谈谈石化企业的生态经济管理

就石化企业生态经济管理展开研究,通过问题分析制定了科学有效的应对策略.对提升石化企业生态经济管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义.     

市场经济条件下企业经济弹性管理

传统模式的企业管理体制在现代经济社会已经开始出现漏洞。尤其是社会主义市场经济,企业之间竞争大、规则多,这就要求企业管理要提出更加适合市场经济的管理体制,来提高产品在市场上的竞争力,同时也提高企业水平。在这种情况下弹性管理体制就应运而生了,通过这种弹性管理对企业内部与外部进行整合,从而推动经济的快速、稳步发展。     

试论汽车企业损害预警机制的构建

我国加入世界贸易组织以后，企业将在更大范围和更深程度上直接参与全球性的市场竞争，大浪淘沙，适者生存。怎样才能适应日益激烈的全球市场竞争形势，已经成为企业领导者们思考的重点。在借鉴和学习国外先进企业管理经验的基础上，本文拟介绍我国汽车企业如何通过构建损害预警机制提高全球化市场竞争能力的思路、要点和运作方法，供有关方面参考。     

谈谈企业管理的发展趋势

经济全球化进程的不断加快,经济形式也发生了很大的变化,现在网络经济和知识时代的经济效应是非常突出的,这样就使得企业在发展过程中面临的外部环境越来越开放,同时也越来越复杂,企业在市场中面·临的竞争压力不仅仅来自国内市场,同样也来自国际市场,因此,也对企业管理提出了更高的要求。企业在发展过程中如何在正确的道路上不断发展,如何提高企业的经营效益和规模成为企业发展过程中要解决的重要问题。     

浅谈谈企业车间管理创新

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

浅谈物流企业的绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式,在阐述物流企业建立绩效管理重要性的基础上,对物流企业的绩效评价指标的设计、权重的确定以及最终结果的分析进行了探讨,并对这种管理体系的管理效应进行了论证。     

论实现企业绩效管理的有效性

文章从几个方面讨论了如何实现企业绩效管理的有效性,一是营造良好的企业文化;二是确立企业战略目标并逐层分解;三是制定绩效计划并实施;四是及时公正地进行考核;五是正确运用绩效考核结果;六是配套制度体系的建设。