阿依莲的企业战略分析

通过分析阿依莲公司的愿景,并用SWOT分析法来对阿依莲所处的市场环境进行分析,更深入的了解了阿依莲的现在所处的环境及其现期所采用的战略.     

SWOT分析与本企业发展

本文介绍了企业经营战略的特征、重要性以及如何利用ＳＷＯＴ 分析对国内外市场、同行业竞争情况及正阳关农场的内外条件进行量化分析,提出了农场应采取的经营战略及实施战略的具体手段     

基于SWOT分析的我国企业年金发展战略选择

企业年金作为三个支柱养老保障体系中的第二支柱,是基本养老保险的重要补充.企业年金的发展关系到养老保险体制改革能否顺利进行,关系到整个国家经济的健康发展,也关系到人们退休后的生活水平及社会的和谐稳定.因此,利用SWOT分析法,具体探讨我国企业年金发展的内部优势与劣势、外部机会与威胁,在此基础上,给出了相应的战略对策.     

基于SWOT分析的我国企业年金发展战略选择

企业年金作为养老保障体系中的第二支柱,是基本养老保险的重要补充.企业年金的发展关系到养老保险体制改革能否顺利进行,关系到整个国家经济的健康发展,也关系到人们退休后的生活水平及社会的和谐稳定.本文利用SWOT分析法,具体探讨我国企业年金发展的内部优势与劣势、外部机会与威胁,并提出了相应的战略对策.     

晋城无烟煤矿业集团公司经营战略分析

章在运用战略管理的科学理论对晋煤集团公司的内外环境进行分析，确定其机会与挑战、优势与劣势，并以此进行公司经营战略的定位、制定和实施。     

河北沿海区域一体化战略分析与对策研究

《河北沿海地区发展规划》的批复,标志着由秦皇岛、唐山、沧州三市组成的河北沿海区域发展正式上升为国家战略,将有望成长为区域经济发展新的增长极核.推动河北沿海区域发展一体化,整合内部资源形成发展“合力”是区域经济增长极核形成的先决条件.文章运用战略管理SWOT分析法对河北沿海区域一体化的内部能力和外部环境进行全面诊断,并提出具体对策建议.     

LED照明企业市场营销战略的SWOT分析——以GRAND A公司为例

市场营销战略已成为企业创造价值的重要途径。以GRANDA公司为例,对LED照明企业的市场营销战略进行SWOT分析,发现GRANDA公司的市场营销潜力巨大,优势和机会极为明显。但也面临极大的威胁,存在较大劣势。应积极采取集中化战略和差异化战略,持续提高其核心竞争力和市场份额,实现企业的战略目标。     

现代企业多元化经营战略分析

在当前我国现代企业发展战略中,在企业众多可以选择的发展战略中,由于多元化战略的结构化程度最低、操作弹性最大,因此多元化战略成为了现代企业最具有挑战的一种战略。要成功实施多元化战略,就要具备一定的条件,借助一些有利因素,达到对企业的预期目标,让多元化战略在现代企业发展中成为一种推动力量。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

调整国有建筑企业经营战略

目前我国的建筑业经济结构不尽合理,法人治理结构不尽完善,综合竟争力缺乏,难以适应新的机遇和挑战。     

生物医药中小型企业的市场战略

生物医药行业状况市场现状虽然国际上第一个医药生物技术产品问世至今还不到20年,但迄今全世界投向市场的生物技术药物和疫苗已接近100种,还有350多种生物技术药物处在最后的临床实验阶段,预汁2003年全球生物技术药品的销售额可达600亿美元。从总体上看,我国的生物技术在第三世界国家处于领先地位。与发达国家比较,在实验室上差距也不大,有的还处于     

我国企业开展绿色营销的战略选择

绿色营销是现代企业营销的发展趋势之一。我国企业进行绿色营销，既有优势也有劣势，既面临机遇也有挑战，应慎重选择绿色营销战略。目前可供企业选择的绿色营销战略主要有独立型战略、合作型战略、转移型战略三种。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

中国企业经营败局中的战略原因分析

战略管理的缺失或失误是中国企业经营失败的重要原因，它主要表现为企业在经营过程中忽视了企业内部竞争优势的培育，不能顺利实现战略转移，不善于利用外援处理颓势，当逆境来临之时，最终难逃失败的命运。     

海尔企业的SWOT分析

通过SWOT分析,我们可以了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存。本文以海尔作为研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析,得出海尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代,企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向;以信息为基础;着眼于长远发展;引导消费,创造需求;充分 利用资源;健全的决策机制;审时度势,量力而行,多个比较择优;积极参与国际化竞争;强化战略控制,确保战略目标的实现等十大准则。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后,企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓,这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。