改制分流企业的职工持股会

职工持股会是国有企业进行公司制改革中的新生事物,它必然有一个不断完善的过程。本文只是对改制分流企业的职工持股会所涉及基本问题的一点粗浅思考。职工持股会问题的提出党的十五大就明确提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行     

企业改制必须强化职工主人翁地位

目前,随着改革不断深化,许多企业按照建立现代企业制度的要求,已经或正在进行改制,有的组建有限责任公司,有的成立股份公司,有的实行股份合作制等等。企业制度无论如何变化,而全心全意依靠职工办企业的根本方针不会改变,职工在企业的主人翁地位和作用也不会改变,不仅不会改变,而且还必须进一步强化,这是建设有中国特色社会主义和我国政治制度所决定的。但是,也应当看到,企业改制毕竟是一场深刻的变革,它不仅改变了企业原有体制和机制的传统模式,同时也使企业一些重大工作面临着新情况、新问     

企业改制转型期职工思想政治工作探索

实施辅业改制是解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的根本途径,也是在新的形势下盘活资产、精干主业、实现国有资产有进有退、进一步深化国有企业改革的重大举措,同时,还是一项政策性很强、难度较大的工作。企业要顺利实施辅业改制,必须做好有针对性的思想政治工作。本文结合我公司的实践谈几点看法。以人为本讲究感情是前提思想政治工作的对象是人,是做人的工作,当然要讲感情。而以人为本,就是从根本上把人摆在第一位。企业改制的关键是"两个置换",即产权关系的置换和职工身份的置换。"两个置换"的改革、变化是势在必行、不可回避的。在"两个置换"的过程中,必然带来思想领域的一场探刻革命,带来利益的再分配和地位的再调整,而这种利益和地位的重新配置,必然造成部分职工的思想错位和心理失衡。为减轻改制给职工带来的思想阵痛,在做职工思想政治工作的过程中,一定要坚持以人     

改制企业管理层和职工持股的形式及比较

<正>笔者近来亲身参与山东省某集团所属设计院改制项目的整个过程,除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外,深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性,可以说是牵一发而动全身,耗费了很多时间和精力。在此,将把这个案例做出总结和梳理。     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

明确责任，共同维护职工利益

新修改的《工会法》进一步突出了工会要维护职工利益的职能。维护是工会的基本职能,但企业的党组织、行政领导也要代表和维护职工的利益。三者因工作性质不同,担负的责任不同,维护的方式和侧重点也就不同。 一、企业党组织通过坚持正确的政治方向、贯彻党的路线方针政策来实现维护     

经济体制改革必须重视职工利益

本文论述了在经济体制改革中重视职工利益的重要性,改革目标模式中职工利益问题的主要内容及其实现的条件。作者认为,国家利益、企业利益和职工个人利益应该是一个统一的目标体系,应该予以通盘筹划。作者认为职工利益含有十分丰富的内容。原则上说,职工利益应该体现马克思关于个人消费基本内容的原则,应该适应劳动力再生产的需要,对职工利益的关切应该体现职工在国家和企业中的主人翁地位。具体地说,职工利益的内容应包括职工的劳动实现权、生活改善权、民主管理权和自身发展权。而这些利益的实现,又需要具备一定的社会心理条件、资金条件和相关环境条件。所以各方面改革必须配套进行。     

中小企业职工在改制中担心什么

中小企业职工在改制中担心什么陈锦平江总书记在党的十五大报告中,在讲到企业改革时说：“要着眼于搞国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组”。根据这一指导思想,当前中小企业也在进行改革、改制、改组,将企业全面推向市场。对于党中央这一英明决策...     

改制分流职工持股管理模式及利弊

改制分流是国有大中型企业在分离辅业过程中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类”资产)，以对参加改制职工给予解除劳动合同补偿金的形式让渡国有资产，使分离的辅业单位改制创办成面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力的改革模式。其核心是“两     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

国企分立改制与债权人利益之保护

企业分立改制是传统国企向现代企业制度转型的一个重要手段.由于现行立法和司法解释的过于疏漏和不尽合理,导致实务中企业分立操作极为混乱和不规范,借企业分立改制之名行恶意侵害债权人权益之实的现象也比比皆是,而司法上的裁判依据也显得严重不足.当务之急是以世界各国及地区立法通例为基础,对包括新公司法在内的相关规范加以补充、修改和完善,从而真正使企业分立或公司分割制度能够真正平衡股东、债权人等之间的利益,规范企业分立的实务操作,进而巩固和促进国企改制的胜利成果.     

以职工为中心推进集体企业改革改制

正在集体企业改革改制过程中,国网宝鸡供电公司坚持"尊重历史、关注诉求、分级排查、事前预控、一企一策、稳步推进"的原则,掌握和关注职工的诉求,稳妥推进改革改制,提升集体企业核心竞争力,确保安全生产和职工队伍稳定。集体企业改革改制是贯彻落实国家政策、解决历史遗留问题的客观要求。国办发[2011]18号文针对厂办大集体停产歇业、职工失业的情况,明确了改革方式,出台了政     

改制分流必须准确把握职工社会心理

社会心理作为职工日常生活中一种普遍的社会精神现象，对推进改制分流工作有着不可低估的影响，我们必须准确把握职工的社会心理状况，提高职工心理承受能力。     

让辅业职工满怀信心地改制分流

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出：“国有企业要尽可能通过主辅分离、辅业改制等措施安置富余人员。”党的政策层面对中国石化近年来实施辅业改制分流给予了充分肯定。目前，虽然集团公司辅业改制分流取得了重大进展，成效显著，但是仍有个别辅业单位及其干部职工对实施改制分流态度不积极。这种不积极的态度，是由于“一个不清、两个担心”引起的信心不足造成的，即对辅业改制分流的重要意义认识不清，担心主体企业的扶持政策落实不到位，担心本单位领导班子拿不出使企业活得了，     

国有企业改制中有关职工持股的刍议

近年来,国有企业的股份制改 革虽取得了一定的成效,但产权改 革中有关职工持股运作暴露出许 多矛盾和问题,理论界和企业界一 直在探索之中,本文就此谈几点个 人浅见。 一、现行职工持股运作方式及存在问题 职工持股是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份的 一种新型的产权组织形式。按现行 规定适用于依法设立或改制的国 家控股、参股的有限责任公司和股 份有限公司。 实施内部职工持股的公司,由 持股职工选举产生持股会,负责职 工股的集中托管和日常管理工作。 规模小、注册资本小的公司,可不 设职工持股会,职工股东直接…     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

改制激活企业活力

近年来,山西省长治经坊煤业公司抓住大集团改造地方矿的机遇,推进企业的公司化和市场化进程,改制后,经坊公司投入巨资对煤矿进行改造,按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,将一个年产不足30万吨的地方小矿改造成     

企业改制问题新探

以建立现代企业制度为中心的国企改革已经发展到了一个新的阶段,到目前为止,国有大中型企业普遍建立了现代企业制度,初步实现了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的设定目标,同时,国家通过“债转股”、兼并破产、鼓励国企股票上市等有效政策,减轻了企业负担,增强了企业的竞争能力,使国企摆脱了困境,为国家经济持久稳定增长起了重要作用。但国企初步建立现代企业制度之后,改革任务仍然很艰巨,难度还很大,很多实质性的问题没有突破,路程还很漫长,国企改革在深层次还存在很多问题。 一、体制与机制问题 国有企业建立现代企业制度的标志就是在形式上由原来的工厂制改为公司制,按照《公司法》,组成内部法人治理结构,但普遍存在的现象是外表体制变