如何在水利系统开展QC小组活动与全面质量管理

如何在水利系统开展ＱＣ小组活动与全面质量管理中国水电质协水利分会江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“公有资产占优势,要有量的优势,更要注重质的提高。”这为我们质量工作指明了前进的方向。质量反映了一个国家科学技术水平的高低,同样,也是影响水利事业发展...     

质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。     

油气田地面建设工程质量管理措研究

油气田中的地面建设工程种类繁多,在管理质量时也需要考虑多种因素,其中最重要的是明确建设工程中存在哪些质量问题及引起质量问题的原因。地面建设工程中存在的质量问题包括土建工程问题及油气管道建设质量问题等,强化地面建设工程质量管理的措施包括程材料设备质量管理、工程施工工艺技术质量管理、优化质量管理制度。     

安徽省水文局开展质量管理小组活动成果分析

质量管理小组（简称QC小组）活动是全面质量管理的重要组成部分。安徽省水文局针对测站和业务主管部门从事的工作职责,围绕水文生产实际中存在的问题,以改进质量、善于总结、提高人的素质为目的,多年来坚持运用质量管理小组的理论和方法开展QC活动,成绩显著。     

油气田地面工程建设质量安全管理浅析

随着国家经济实现全面发展,对油气能源需求量显著增加,地面辅助工程及配套设施建设助推油气上产发挥着重要的作用,因此对油气田地面工程施工建设要求也逐渐严格化。施工单位在地面工程施工作业期间,需要针对施工中存在的及可能发生的风险问题进行全面剖析,并根据实际情况提出科学的管理举措,促进地面工程的建设管理水平提升。     

对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究

工程质量管理是油气田地面工程建设中的重要组成部分,质量的优劣程度不仅关乎着企业的整体效益,而且也会威胁到施工人员的生命财产安全。因此,在实际施工中必须将工程质量管理放在突出位置,严格把守各环节施工质量。本文结合笔者多年来的工作经验,就工程质量管理中存在的问题进行了简单的论述,并提出了具体的措施,希望能引起相关工作者的深思。     

协调六大关系 引导QC小组活动开展

质量管理小组（简称QC小组）以其顽强的生命力在我国质量管理领域内活跃了近30年,虽取得了很大的成绩,但仍存在一些问题,为此,QC小组还应作好以下几个方面的工作。     

对设计单位开展QC小组活动的思考

在设计单位要深入持久地开展QC小组活动,应结合设计单位质量管理体系确定的组织机构,以各专业设计负责人为模块分别建立不同专业的QC小组,对涉及本专业的技术问题以及专业设计中的技术创新,以专业小组形式开展活动;对涉及多专业的技术问题,则以综合性形式开展活动。指出,设计单位不仅应大力提倡开展QC小组活动,而且应不断改进和优化,激发广大QC小组人员的积极性,使QC小组活动不断向纵深发展。     

科研单位地质生产研究质量控制

质量控制是质量管理的重要组成，也是验证质量认证实效的关键因素。根据石油地质科研单位质量控制的特点，运用ISO9000质量管理体系标准及系统科学的相关理论，从质量教育培训、必要管理思想和实现控制的关键步骤等三个方面，对生产研究质量控制的基本思路和方法进行初步探索和分析。     

油气输送管道的焊接施工质量控制

阐述了油气输送管道焊接施工质量控制的重要性；对油气输送管线的焊接施工质量控制要点提出了看法和建议，包括焊工资格认定、焊接工艺评定、材料控制、现场焊接控制、焊缝无损检验等内容．     

油气田地面建设工程质量监督管理研究

通过分析油气田地面建设工程质量监督管理的现状,提出了构建油气田地面建设工程质量监督管理体系的设想．阐述了质量监督工作流程及信息沟通方式．重点对质量监督管理的方法和措施进行了研究.     

谈提高延长气田固井质量

鄂尔多斯盆地延长区块古生界气藏属低渗、低压、低产气藏,本区域含多套储层,下古生界马家沟组为碳酸盐岩地层,上古生界石盒子、石千峰组井径扩大率高,上部地层刘家沟、纸坊纽、和尚沟组承压能力低,给固井质量带来了较大的影响。通过分析,得知井身质量、地层漏失、储层特征等是影响该区域固井质量的主要因素,针对这些影响因素提出了改进措施和建议。     

科研单位QHSE管理体系整合的思考

为提高科研单位管理水平和科技竞争力,2006年辽河油田分公司勘探开发研究院进行了QHSE管理体系整合工作,经过3年多的实际运行,整合后的QHSE管理体系切实地起到了提高管理效率,促进科研生产的目的。     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

影响油气管道风险评估质量的主要因素辨析

分析了影响油气管道风险评估质量的人因、物因、工程操作因素和管理因素的作用机理、作用方式和作用后果,并给出了自己的解决思路,这将改善现有管道风险评估方法,完善当前的风险评估技术,从而提高我国管道完整性管理水平。     

数字油田油气集输系统前方一公里问题研究

原油集输是一个大系统,包含了从井口到计量站、联合站到外输首站的全部过程,在这整个过程中形成了一个很长而又复杂的链路。井区集输管网是这个链路上一个重要的组成部分,构成油气集输管网系统的"前方一公里"。由于人们往往疏于对井区集输管网的管理,研究和探讨"前方一公里"问题,有利于对油气集输管网大系统进行全方位的科学化管理,推进数字油田集输管网向数字化、智能化迈进。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。