浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业里,产量是基础,质量是保证,成本是中心,利润是目的。一个企业要获得较多的利润,就必须加强成本管理。成本管理是按照宏观经济规律,利用价值形式,从产品设计、投产到销售的全过程中,围绕所有费用的发生和产品成本的形成、运用、预测、计划、控制、核算、分析、评价等科学方法,进行的一系列管理工作。现代企业成本管理的目标,就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益,在生产经营的一切环切实现切约,提高企业经济效益。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

生产企业利润中心建立意义与建议

利润中心是企业的基本特征,利润是剩余价值的转化形式之一,是劳动者为社会劳动所创造的价值所在。利润中心是既考核成本,又考核其利润的一种责任中心。利润中心可分为两类：一类是真正的利润中心,即对外能直接销售产品和提供劳务的独立核算单位,既有收入,又有成本,可据以直接计算利润;另一类是假设的利润中心,即企业内部结算单位,如车间、部门等,只对企业内部提供产品或劳务,不对外销售内部供应产品和劳务,内部结算价格减去成本,就是假设的利润。     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

浅议企业会计利润与经济利润

会计利润是企业在一定会计期间的经营成果,即企业在生产经营过程中,通过销售将商品卖给购买方实现收入,收入扣除成本以及其他一系列费用,再加减非经营性质的收支及投资收益。经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值。其计算公式为:经济利润=(投资资本收益率-加权平均资金成本率)×投资资本总额。其中,投资资本总额是所有者权益与有息负债之和,投资资本收益率是息前税后利润总额(即净利润加利息)与投资资本总额的比率。现代企业财务战略管理要求企业以建立价值管理为核心的财务战略管理体系,而价值管理要求将管理的中心转…     

企业内部审计的目标定位

在信息化的经济社会运作中，传统管理方法对企业运作的控制呈现滞后现象，经济监管成为一个新话题。企业内部审计的目标定位，涉及内部审计机构的工作指导思想、工作目标、工作方法和工作重点。同时，关系到内审人员为企业最高层服务的效能以及审计人员在企业中发挥的作用空间和地位。本文着重论述以收入利润保证为目标的审计工作体系及应抓好的几项工作。一、以收入利润保证为目标的审计工作体系以收入利润保证为目标的审计工作体系，就是以收入利润目标作为审计工作中心，以整个生产经营过程为审计对象的工作体系。它包括三大层面：收入、…     

盈余管理中的成本策划

盈余管理的实质是根据管理当局的需要对企业实际利润进行调整。利用相应的成本核算方法、计算程序、费用分配方法和相应的会计政策等一系列方法的组合或创新,对已发生或未发生的成本费用进行调整,是企业管理当局进行盈余管理的主要手段。成本费用项目的调整实际上是成本策划。一、盈余管理中的成本因素企业管理当局根据需要对企业的实际利润进行调整,无非有三种方式即利润最大化或最小化或平滑。因为利润等于收入减去费用,所以,调整利润的手段就只有两种途径,一种是对收入进行调整,另—种是对成本费用进行调整。因为成本费用的调整更多地涉…     

浅议企业质量成本的控制与削减

产品质量、成本、价格和利润是紧密相联的，特别是质量与成本是企业在市场竞争中不可忽视的两个主要因素。在保证质量的前提下，以较低的成本，才能使企业获得较多地利润。因此，加强质量成本的控制、管理与考核，对提高企业经济效益具有重要意义。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

浅谈施工企业收入与成本内部控制

成本项目的控制绝对着一个施工企业的经营业绩,而企业的收入和成本内部控制紧密相连,要增加企业的收入,必须加强企业的成本内部控制。本文主要介绍成本控制的要点,影响企业收入的因素和应该采取的措施,比较详细说明的说明了施工企业收入与成本内部控制的相互关系和作用。     

会计利润与经济利润的评价

一、会计利润的特点 1．会计利润是以企业实际发生的经济业务所得的各种收入与相应的费用成本相抵计算出来的。这种建立在实际发生的经济业务基础之上的利润，具有客观性和可验证性。 2．会计利润是建立在会计分期假设上的，因而是某一期间的经营成果。属于本期的收入和费用是按权责发生制来划分的。收入费用以应否归属本期为准。     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

浅析收付实现制在会计实务中的应用

<正>企业生产经营活动在时间上是持续不断的,不断地取得收入,不断地发生各种成本、费用,将收入和相关的费用相配比,就可以计算和确定企业生产经营活动所产生的利润(或亏损)。由于企业生产经营活动是连续的,而会计期间是人为划分的,所以肯定会有一部分收入和     

浅谈工业企业的内部财务控制

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代企业管理的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都具有重要意义。通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强企业的内部财务控制是关键,进一步认识企业内部财务控制对企业加强经营管理,提高经营效率的重要意义,分析其存在的问题及原因,从而有针对性地提出具体的完善措施。