发挥企业文化效应

企业文化是企业的有机部分,与企业融为一体.因此,企业文化建设必须与现代企业制度建设同步进行.当前企业文化应当紧紧围绕深化企业改革,建立现代企业制度,着重在七个方面加强建设.     

论企业文化的初始效应

初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。我们都有这样的体验,人与人交往,第一印象往往非常深刻,读一本书也往往开始读的那部分印象最深,这些现象就是所谓初始效应初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。企业文化的初始效应主要体现在初期、     

充分发挥企业文化的乘积效应

企业文化成果可以从企业拓展的产业领域、物质设施、经营业绩等“硬件”上折射出来 ,但更多的是从企业价值观和追求、管理理念和制度、员工的信念和行动之中表现出来。由企业文化激发出来的企业综合竞争力 ,用加减法运算已是小视了它 ,应该用乘除法甚至是几何级数的运算方式。美国麦克唐纳连锁店的创始人雷·克罗克有一个公式 :“企业成果＝原材料×设备×人力” ,其中“人力＝人数×能力×态度”。公式中只要某一因素为“零” ,其结果就是“零”。因此 ,企业的生存和发展必须尽善尽美 ,以避免公式中的任何一项成为“零” ,或“负数”。对于企业经营实绩 ,国外企业界还有一个测算 :投资占１分 ,技术占３分 ,管理占６分。投资是基础 ,技术创新是前提 ,而管理创新则是企业成功的关键。作为管理文化的新阶段 ,企业文化在企业经营业绩所获得的效能是乘积效应。目前 ,企业在深化改革 ,做产业结构调整时 ,必须重视企业文化建设对企业的产业结构和发展趋势的推动作用 ,及其在企业转型期的整合作用 ,最大限度地取得文化这个“软件”的乘积效应。在传统企业逐步转型为产业多元 ,员工以脑力劳动为主 ,高学历、年轻化的现代企业的过程中 ,其文化个性也必须转变 ,...     

企业家庭文化建设的社会效应

长期以来,我国企业与家庭形成了一种密切联系,相互作用的特殊社会群体,家庭不仅是社会的细胞,其文化内涵已构成企业文化建设的重要组成部分。去年初,党中央召开全国宣传思想     

企业党建与企业文化创新的共生效应

企业党建和企业文化决定着一个企业发展前景,因此实现两者之间的共生是企业的当务之急。本文笔者先对两者之间的联系进行了简要介绍,进而提出实现两者共生效应的一些措施,为企业的健康、快速发展奠定了良好的基础。     

油田企业党建与企业文化创新的共生效应

随着我国市场经济的不断发展和转型,油田企业也一直在不断地进行改革,对于企业工作人员的教育和管理工作一直在不断加强,为了能够确保油田企业实现长久发展,油田企业需要将党建工作和企业文化创新进行有效融合,实现两者的共生效应,才能够有效提高油田企业的发展。但是在实际应用过程中。     

党建工作中企业文化的载体效应

企业党建工作与企业文化建设有着天然而密切的关联。企业文化可以促进企业党建工作的开展,同样,党建工作也能够体现出企业文化的成效。     

企业与文化联姻正效应透视

企业与文化联姻。正在成为商界与企业界的热点。有谋略的企业家已将视野扩大到文化领域,千方百计将文化的社会效应转化为经济效益。通过一些实例,让我们来透视一下企业与文化相结合的正效应,以助于我们的企业家理解“企业与文化有着相辅相成的关系,企业要有文化作后盾才能真正强大”这个道理。     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…     

国企党建和企业文化创新的共生效应

本文是针对国企党建工作和企业文化创新共生效应的探讨。国企的党建工作是保证国企员工、保证企业经营与党的方针路线相吻合的重要措施之一,而企业文化则是企业经营中必不可少的精神力量。在文中,笔者结合自己的工作经验,将对二者的关系以及共生效应的措施展开探讨。     

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

新时期,积极加快国有企业党建和企业文化创新建设,科学辩证的处理好两者之间的关系,发挥出共生效应,对于促进国有企业发展具有重要的作用和价值,本文对国有企业党建与企业文化创新的共生效应展开探讨,提出个人自己的观点具有积极的实践价值和意义。     

促进企业文化建设深植的激励效应初探

企业文化建设的最终目的是实现企业的永续经营,基业长青。而最能直接体现企业价值观的,则非激励机制莫属。弗洛姆的期望理论认为,激励应该以人们对他们自己完成工作的能力和应得到回报的期望值为基础。马斯洛的需要层次理论认为人们的需要是多样的,并且是由低级到高级以层次递升的形式存在的。     

探究国有企业党建与企业文化创新的共生效应

自从改革开放以来,我国市场经济的发展进入到了一个新的阶段,随着经济的高速发展,企业内部的管理工作模式也发快生了较大变化,企业文化建设成为了现阶段企业发展过程中所关注的重点问题之一,同时,企业文化的创新也已经被提上了日程。将企业党建工作与企业文化创新进行融合可以产生共生效应。当然,目前来看,国有企业党建工作与企业文化创新...     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

企业外显文化 企业领导文化 自然企业文化 人为企业文化 企业管理哲学

企业外显文化企业文化中的那些有形文化.主要指企业的物质文化、制度文化,包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,居于企业表层结构中.它是企业文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以企业文化的直观感觉形象.     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化企业(工厂或公司)是工作的场所,然而对于员工们来说,还是一个生活的空间。在企业中,每一个员工既是一个工作人、组织人,又是一个生活人。在这里,员工们互相接触、交谈,并非完全与工作有关,如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等,均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化,就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。