做诚信原则的守望者

中国拒绝诚信,世界就会拒绝中国。企业拒绝诚信。客户就会拒绝企业,利润就会拒绝企业,发展机遇就会拒绝企业。     

集团企业内部会计控制体系构建

随着经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业就会由单个企业成长为企业集团。这样由于管理幅度的加大,企业原有的管理方式就难以适应企业发展的需要,就可能出现企业资金、人员失控现象,产生经营风险。健全企业内部会计控制制度,     

靠CI提高竞争力

在中国导入CI战略的企业中,成功的例子很多。他们得出的结论是“企业在市场上具有良好的形象,就会使企业产生‘级差效应’,就会在产品中形成附加值”。一个企业在社会公众和用户中产生了良好形象,用户就会慕名而来采购企业的产品,就舍得出高价来购买企业的产品,而不愿去采购企业声名狼藉价格便宜的产品。所以,企业引入CI战略,应当说是企业自身     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

集团企业内部会计控制体系构建

随着经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业就会由单个企业成长为企业集团。这样由于管理幅度的加大,企业原有的管理方式就难以适应企业发展的需要,就可能出现企业资金、人员失控现象,产生经营风险。健全企业内部会计控制制度,对于加强企业管理、保护资产安全完整、提高会计信息质量、防止错误舞弊、避免     

浅谈对建筑企业思想政治工作的认识

加强建筑企业的思想政治工作,就必须解决好职工的思想和实际问题;就必须紧紧围绕企业生产经营和企业的发展;就必须深入细致地工作;就必须把广大党员和职工紧紧地凝聚在一起。只有这样思想政治工作才能发挥作用,企业才能兴旺发达。     

浅谈新时期思想政治工作对职工工作积极性的影响

员工是企业发展前进的动力,职工就像企业的发动机,如果一个发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之就会停滞,如何才能更好的激发员工的工作积极性,给企业带来更大的经济效益,这是每个企业都要考虑的问题。     

对新《债务重组准则》中债务评估的思考

在我国,企业的资信往往与企业的整体实力相挂钩,企业规模越大,企业效益越好,企业经营状况、盈利能力越强,银行贷款风险就会越小,企业便可以获得较低的贷款利率;反之,一旦企业经营惨淡,盈利能力下降,资金周转不灵,企业的资信状况就会下降,这将导致企业贷款利率的提高。若企业进行债务重组,将未到期的债务提前偿还,这就涉及债务的评估问题。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

加强企业文化建设推动和谐企业建设

在现阶段经济发展和市场竞争的社会里,企业文化作为现代企业的管理思想和方法被企业所重视。没有企业文化的创新,职工思想就不能活跃起来,技术潜力就不能被挖掘,技术革新就不能向前推进。辩证地认清企业文化与企业发展的关系,更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展,才能有效地将"文化力量"转变为"生产力量"。     

安全为天

讲生产必须讲安全,就像讲企业就必须讲效益一样。企业追求效益最大化,但并非所有企业都能追求到最大化效益;生产必须安全,但并非所有生产都能够保证安全。安全风险就像一把高悬在头顶上的利剑。然而风险与收益总是相伴而行的,企业不承担风险就无法持续发展,因为必要的风险是企业组织创造力和前进开拓力的源泉。安全风险不可回避,就像绝对运动不可阻挡一样,     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

油田企业的班组文化建设探索

油田企业的班组既是是"三个文明"建设的"前沿阵地",又是企业组织生产经营活动的最基本单位,是油田建设工作的立足点。加强油田企业班组建设的方法包括:给予班组安全管理更大的自主权,建立健全班组安全活动制度,培养和弘扬独具特色的团队精神,培养提高班组长素质,加强班组思想政治工作。只有做好企业的班组建设与管理,企业才会充满生机,企业活力和后劲才会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益才会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。     

计算机在企业管理中的应用问题探析

随着信息化社会的到来,计算机在人们的生产和生活中发挥着及其重要的作用。在企业管理中,企业为了客观全面的掌握企业内外部的相关信息,适应信息时代的竞争,就必须建立科学高效的管理系统。由此在企业管理中加大计算机应用就非常必要。本文就通过对企业建立信息化管理系统进行了具体探讨,以使企业在运用计算机技术提升企业管理能力方面取得更大的成效。     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

提升企业党建工作有效性的思考

企业党建工作对于企业的发展有着较为关键的作用,在对员工进行思想政治工作进行培养的过程中,适当地加入企业党建工作的步骤以及会对企业文化所产生的影响,对员工的思想施加正向影响。进行企业党建工作本身就非常具有科学性,企业党建工作在得到发展之后,员工的行为水平就会得到进一步的提升,这对于企业的全面化发展有着极大的好处。本文就针对企业党建工作进行探讨分析。     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

企业文化对企业技术创新作用分析

技术创新是企业生存和发展的物化动力,企业文化是企业生存与发展的精神灵魂,是企业技术创新的催化剂和动力源泉。没有一个良好的企业文化就没有一个充满生机和活力并不断追求企业技术创新的精神动力,也就没有企业持续发展的广阔前景。