浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

关于领导艺术的几个基本问题(五)

②如何知人。知人善任,知人是前提。如何知人?要解决四个矛盾。——知与遇的矛盾。不遇则不知,无机会亦无善任。虽然机遇有很大的偶然性,但是德才与成就的联系却是必然的,因此成才与成就是被知的基础。有了基础,机会才会起作用。促进两者相结合的方式就是人才信息。从信息论的观点来分析,一个人的才能和成就是信息源;一切人才的接触媒介,都是人才信息的信道;所有的组织、人事部门、上级领导者就是人才的信宿。因此,要解决人才的知与遇的矛盾,关键在于完善和改进人才的信息系统。要创造积累人才信息的信源,拓宽人才信息的信道,充实人才信息的     

关于领导艺术的几个基本问题(四)

三、几个基本的领导艺术1.决断艺术。这里着重讲决策中的领导决断。对这一问题,我国古代有着丰富的经验,即“谋之贵众、断之贵独、虑之贵详、行之贵力”。我党领导人在决断中,也有许多共性和个性。共同特点有三个: ①重视调查研究。我党历史上每一位领袖的重大决断,都很重视调查研究。毛泽东     

关于领导艺术的几个基本问题(一)

一、领导艺术的基本内涵、特征、意义1.领导艺术的基本内涵。对社会意识的表现有两种方式:一种是理论化的表现方式,这就是科学形态;另一种是形象化的表现方式,这就是艺术形态。艺术形态寓于语言、文字、音乐、艺术、舞蹈、     

关于领导艺术的几个基本问题(六)

②求同存异缩小矛盾。当遇到矛盾小可避免时,则需采取求同存异缩小矛盾的方法。周恩来同志缩小矛盾的办法有四: ——求大同存小异。周恩来同志指出:善于团结的人,就是善于在共同点上统一矛盾的人。他说,统一矛盾并不妨碍个性的发展。“同”与“异”即是处于一体的,又是“互补”的。所以,不能统一的时候,我们可以求大同存小异。——扬同抑异。就是说发扬共同点,抑制不同点。当遇到性质基本不一致的矛盾时,如果“同”和“异”又处于势均力敌的相持状态,矛盾双方不能相互取消,为了共同的     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

班组的工作艺术（一）

如何共赢 一、如何与上级双赢 ◇给足面子，服从他的指挥。在你面前，让他觉得自己是高明的、权威的。放心，他不会因此而看扁你，反而会觉得你很聪明。善于领会和贯彻领导意图。     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

关于企业家队伍建设的几个问题

随着政企分开步伐的加快,国有企业的管理体制已经发生了重大变化。形势的发展要求我们必须高度重视抓好企业家队伍的建设。这个题目的内容十分广泛丰富,我只讲四个问题: 第一、企业家队伍建设要在国有企业改革中加强建设。企业家的成长须臾也离不开企业改革的实践。企业改革是企业家展示才华的舞台,是培养企业家成长的学校,是锻炼企业家的熔炉。可以说,没有企业改革这个广阔的历史舞台,就没有企业家的成长。在某种意义上说,我们的企     

练好“五项全能”提高领导艺术

领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重