浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益

资金是企业的"血液",管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的一种资产,是企业生存和发展的基础,我们只有加强资金管理、提高资金效益才能维护企业利益。     

浅谈粮食企业营运资金风险防范与管理

营运资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业营运资金的管理和控制,建立健全营运资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

我国现阶段企业资金管理存在问题及应对措施

资金管理是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

浅谈加强企业资金管理的对策

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素,同时资金也是企业内部流动性最强的资产,是惟一能够转换为其他任何类型资产的资产。将资金的管理作为一项常抓不懈的工作,确保资金安全,提高资金使用效率和效益,努力实现资金均衡流动,促进企业健康发展。     

转变营销理念加速资金回收

任何一个企业的建立、生存和发展都必需面向市场，在激烈的市场竞争中求生存、求发展并非是一件容易的事。企业要生存和发展必然要以追求经济利益最大化为目的，而要实现企业资产保值和增值，则压缩成本费用、节约资金是一个必不可少的手段。     

建筑装饰企业资金管理策略探讨

随着社会经济的不断发展,建筑行业也在快速发展,建筑装饰企业通过多种形式的资金投入、加强资金管理、提高资金使用效率以来达到企业快速发展、增值的目的。任何一个行业的健康发展都离不开资金的支持,建筑装饰企业也不例外,在建筑装饰企业中资金是企业生存和发展的基础要素,也是企业经营的基本条件。本文通从资金的角度对建筑装饰加强管理,提高资金使用效率进行分析。     

企业资金管理存在的问题及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。因此,推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。     

夯实基础,强化管控,提升资金管理水平

资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置.资金因其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此资金的安全管控对资金密集型的供电企业至关重要,是供电企业财务管理的关键环节.本文主要从笔者实际工作经验中总结资金在工作中存在的一些风险并提出一些防范强化措施.     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用.     

善用沉淀资金,实现资金效益最大化

资金是企业生存和发展的血液,是企业的命脉,对其进行集约经营就是指企业在不增加或少增加资金投入的情况下,通过提高现有资金存量的质量将其进行优化配置,以提高资金的使用效益。企业资金结算中心正是顺应了这一要求而成立,其不仅是联络企业内部各单位、增强凝聚力的资金枢纽,也是内部金融活动的中心,而其经营活动就是运用金融调控职能,以管理者的视角和高度,调动和运用内部沉淀资金,精心组织,合理调配,充分利用资金的功能差、时间差和地区差,调剂各单位的资金余缺,有效利用沉淀资金,     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

如何加强企业资金管理

财务管理的好坏直接决定着企业能否正常运转,资金管理又是财务管理的核心内容,可见资金管理是事关企业能否正常运行的关键性因素.在企业的各项资产中,资金的流动性和抵御风险的能力是最强的,其运用领域也是最为广泛的,如支付现金股利、偿还债务、购买资产等,资金就是维持企业生存的血液,贯穿企业的各种经营活动和整个生命周期,一旦资金枯竭,企业的竞争力将会大打折扣.因此,企业要在日常管理中将资金管理作为重点来抓,以保证企业的正常运转.     

浅谈电力行业资金管理

资金管理是电力行业经济发展的重要环节,企业要生存和发展,就必须要注重加强资金的管理,结合自身的环境,分析内部资金管理的现状和存在的问题,找到适合的解决措施,使资金管理运转自如,才能够发挥其在企业的血液性作用,才能促进企业的经济发展,提高企业的市场竞争力。     

浅谈电力行业资金管理

资金管理是电力行业经济发展的重要环节,企业要生存和发展,就必须要注重加强资金的管理,结合自身的环境,分析内部资金管理的现状和存在的问题,找到适合的解决措施,使资金管理运转自如,才能够发挥其在企业的血液性作用,才能促进企业的经济发展,提高企业的市场竞争力。     

浅议加强企业资金管理

资金是企业从事生产、经营最基本条件,是企业的血液和命脉,管好、用好资金对企业的生存和发展意义重大,如何加强资金管理是文章探讨的内容。