浅析证券公司集中财务管理模式

财务管理是企业管理的核心内容,而财务管理模式则是财务管理的关键因素。因此,建立科学的财务管理模式,是加强企业管理,强化风险控制的有效途径。     

证券公司营业部财务管理模式研究

随着证券营业网点的逐步铺开及竞争加剧,证券公司经纪业务正面临着转型,并对营业部财务管理模式提成新的要求。本文提出建立“分行模式”的区域财务集中营业部财务管理模式,并梳理了新的财务管理模式下的财务组织架构、财务管理流程,以期对证券公司营业部财务管理实践有所帮助。     

证券公司财务管理风险监测与防范研究

本文简述了影响证券公司财务风险形成的因素,介绍了强化证券公司财务管理的意义,并从财务管理机制不健全、内部控制制度不完善以及风险管理效率不高几方面内容着手,对证券公司所面临的财务管理风险进行了详细分析,并提出了相应的解决措施.     

推行集中财务管理模式加强医院财务管理

文章简单探讨了在医院财务管理中实施财务集中管理模式的原因,然后对于集中财务管理模式的一些实施方式也进行了分析.这对提高医院财务管理的水平具有参考价值.     

建立以信用管理为核心的新型财务管理制度

商业信用是建立在购销活动基础上，以交易双方相互依赖为前提而发生的延期付款或预先付款活动。商业信用的产生和发展，既为销货方扩大销售提供了极大方便，又为购货方缓解了资金困难，对交易双方都有利。可以说，商业信用的存在，对整个社会经济的发展起到了积极的促进作用。     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

浅析财务管理在企业中的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

基金会财务管理浅析

基金会的重要职责就是管好、用好财产,基金会工作的重中之重就是加强财务管理,将资金切实有效地用于促进公益事业的发展。要重视基金会的内部管理制度建设,不断完善内部控制制度以及建立定期监督检查制度,不断规范财务管理工作,不断提高社团组织的经济效益和社会效益。     

风险控制中的财务管理

如何构建和提升企业风险管理体系并使之有效运转是每一个企业必须深思的重大问题。企业风险控制水平及效果最终集中体现于企业财务，在叠加达到极值以财务危机的爆发为终结。到了财务危机阶段意味着企业危机已无法控制，因此，能否构建一个以企业财务为核心的有效并具预警、纠正、补偿和恢复功能的风险控制机制，是当代企业的要务。本文力图就企业风险控制中的财务管理问题进行探讨，以期能引起企业的重视防患于未然。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

加强投资管理是证券公司财务管理的核心

财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运用进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理工作的中心，其基本目标与企业管理的整体目标一致。财务管理的主要职能是决策、计划和控制，主要内容是筹资、投资和股利分配。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低经营风险，实现其管理目标。在我国现阶段，由于证券公司组建时间对较短、规模膨胀过快，企业整体管理水平不高，特别是财务管理基础比较薄弱，财务管理水平还跟不上证券业发展的要求，证券公司面临的经营风险和财务风险较大。因此，如何建立完善的证券公司财务管理体制，切实加强证券公司财务管理，实现资产的安全性、流动性和收益性的协调统一，是每个证券公司面临的重大课题。其中加强投资管理是加强证券公司财务管理的核心内容。     

新能源企业的财务管理风险与控制策略

随着全球能源结构的不断调整,国家出台了相关政策鼓励新能源产业快速发展。新能源企业在推动经济发展和减少碳排放方面发挥着重要作用。但随着各路资本不断涌入新能源产业,市场规模不断扩张,新能源企业在高速发展的同时也存在许多问题。概述了新能源企业的财务管理风险,分析了新能源企业财务风险管理存在的问题,提出了新能源企业的财务管理策略。     

浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

房地产财务管理风险防范与控制

房地产开发企业具有很大的发展潜力,但由于房地产开发既有投资周期长、投资额巨大的特点,因此必须通过财务杠杆来融资,而财务杠杆就有可能带来风险。表现在房地产市场销售价格、开发建设本钱的波动等。本文结合财务的基本职能对房地产财务管理中的问题进行了阐述,在企业危急时刻采取措施加强风险控制,以适应时代的发展。     

浅析财务管理创新

社会主义市场经济的发展，使会计工作面临着许多新问题。比如，随着网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新机遇，同时也面临着新的挑战，财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须抓住机遇，对传统财务管理不断创新，以适应新形势的要求。