浅谈如何对企业现金流量进行月度预算管理方法

企业现金流量月度预算管理既是月度预算管理的核心内容,也直接影响着年度预算目标实现的程度。本文针对企业现金流量月度预算管理中存在的预算延期管理流于形式、责任单元预算随意性强、市场突发性因素较多等问题,提出了建立考核机制、设定月度预算表项目、编制月度现金流量预算表、召开月度资金平衡会、控制执行月度预算等管理方法。     

编制滚动式现金流量预算的若干做法

在企业财务管理中,编制年度并按月滚动的“现金流量预算”,对加强资金管理有重要意义。 (一)滚动式现金流量预算的组成内容。 滚动式现金流量预算的内容,主要由三个方面组成:一是现金流入量;二是现金流出量;三是现金平衡量。预算以表式编制。预算表式的各横行是由列入编制范围的各科目组成。现金流入总量由销售收入、其他收入等组成;现金流出总量由资本支出、投资支出、工程支出、营运支出等组成;现金平衡量由银行贷款、银行存款、现金余缺等组成。预算表式的各直栏是期初基数(分年度基数、月度基数)、年度数及一至十二月份的逐月数。     

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

<正>月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

现金流预算的精益化管理

现金流管控是电网企业财务集约化的需要,2013年4月浙江省电力公司在县公司实施资金一体化管理,开展资金集中管理及月度现金预算管理,为有效提升资金管理水平,上虞供电公司实施了现金流量预算的精益化管理,主要做法是：以企业3-5年经营规划为框架,以年度预算为核心,月度预算为支撑,旬调度和日安排为主线,以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为保障。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

如何选择预算软件

<正>预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。预算软件必须能够满足多维、智能、灵活的预算管理要求。1．多维性。全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统,而不是一个单纯面向交易的业务系统。在面向分析的管理系统中,数据是由多个维度(角度)描述的,如销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度进行定义的。例如烟台万华的收入预算就是由很多维度构成,收入预算表在信息系统中是一个动态的预算表,预算的每一个维度(列)都可以灵活地拖拉,可从不同角度查看销售收入的实现,从而方便地实现了从预算编制到预算分析的多维度预算管理。     

实施企业预算管理的一些思考

一、企业预算管理的本质及作用(一)企业预算管理的本质企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是企业的整体"作战方案",还是到期(年终)奖惩的标     

浅析现金流量预算管理

现金的管理对企业的财务活动控制与执行有很大影响.根据现金流量实施预算管理,符合企业管理的特殊性要求,能帮助企业有效实现资金收支平衡,增加现金流入.本文主要就现金流量预算管理的重要性及相关措施进行探讨.     

第九讲 工会经费预算管理（二）

四、工会预算的编制方法 各级工会应按照《工会预算管理办法》规定的编报要求、报表格式和内容，分别编制《基层工会经费收支预算表》和《县以上工会经费收支预算表》。对不需要的科目可以不用，但不得自行增加收支科目。     

预算管理：为资金循环“护航”

一个企业最重要的是预算控制,也就是现金流量的控制,资金运转是企业的“血液循环”系统,这个系统是否顺畅,毫无疑问关系到这个企业的生存问题。对现金流量收支预算进行管理,实际上就严格的监控了全面预算。[编者按]     

企业资金管理的重要性及对策

本文针对我国部分企业资金管理现存问题探讨了一些关于资金规范高效管理对策。主要包括健全资金管理制度：强化资金管理主体作用以及现金流量表和预算表的编制等。统筹安排资金预算科学预测，从而确定最佳现金余额。通过合适的投资，增加资金收益。同时也要及时收回外债、重视强化存货管理、巧妙筹集资金。     

核电企业全面预算管理的应用与研究

<正>一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算又称"总预算",是将     

工业企业全面预算管理的实施与控制策略

本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析,结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据,从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效.     

电力企业现金流量预算管理探讨

预算管理是各类经济实体为统筹管理、合理运用所拥有的经济资源,确保实现企业既定目标,获取最大效益比而以各种管理、控制行为为核心,采用货币计量的方法,对企业各种经济资源、活动进行的科学合理测算、规划和分配。我公司现金流量预算管理按照国网公司对地市公司定位,结合实际,紧紧抓住预测填报准确性这一核心工作,通过多次全员培训,规范流程现金流量预算管理呈现良性发展的良好发展态势。     

现金流量的预测与控制

为使企业资金的管理更具可控性，需要估计企业在未来时期的现金收入和现金支出情况。编制现金流量表是一种最常采用的办法。企业的主管人员能够从现金流量预算中了解到在某个未来时期内企业的现金流入和现金流出的时间和数额。掌握了这种信息，就可更好地测定企业未来的现金需要，筹措所需的现金及控制企业现金的流向，避免财务风险，提高资金利用效益。现金流量预算可以按照任何一个未来时期编制。比如，对长期投资项目，可以按该项目从建设→投产→产生效益的整个时期编制现金流量预算，一般可按年按月编制。编制长期投资项目的现金预算，…     

浅议企业全面预算管理的作用与意义

企业以盈利为目的，给投资带来最大的利润是每个经营的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中对预算做出了以下定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”     

基于Excel的现金预算编制探析

Excel作为一种简便、灵活、功能强大的电子表格处理工具,在企业预算编制工作中得到了广泛的应用。在现金预算编制过程中,由于"取得银行借款"项目受到理想现金余额以及贷款条件等的诸多限制,其计算公式较难设置。本文通过分析现金预算表中各项目之间的勾稽关系,灵活运用舍位函数与条件函数,准确设置计算公式编制现金预算。希望可以帮助企业高效、准确地编制现金预算表,提高企业现金管理的水平。     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。