施工企业加强财务管理的有效策略分析

由于国内施工建筑企业的迅猛崛起,高速发展变化中的市场大环境,做好施工企业的内部财务管理工作已直接关乎企业的综合经济收益水平。对此,通过全面的分析现今的施工企业内部财务管理的缺陷,有针对性的构建合理的财务管理策略,从而更好地为施工财务工作,争取最少的投入中获取最大的经济收入利润。     

针对铁路施工企业研析其会计管理的内部控制革新

社会经济的飞速发展给我国铁路施工企业带来了较大的挑战,铁路施工企业的会计管理内部控制工作直接关系到企业的未来发展,因此我们需要不断革新会计管理的内部控制方式,进而提升企业的财务管理工作水平,确保铁路工程施工的顺利完成.下面本文首先分析了我国铁路施工企业的会计内部控制现状,并在此基础上提出了针对性的革新对策,希望能够推动我国铁路施工企业的长远发展.     

道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析

企业财务管理工作的开展是企业发展中的重要组成部分,在施工企业内部,财务管理工作的水平和质量影响和制约着企业的经济效益,关系着企业的整体管理运作情况.现代企业管理制度在不断改革,道路桥梁施工企业面临的改革要求和市场竞争环境变化很快,财务管理工作作为道路桥梁施工企业管理的重要内容,在支持企业内部改革和提升企业外部竞争力方面需要发挥出更加积极的作用.本文将以道路桥梁施工企业为主体,分析研究在道路桥梁施工企业中,财务管理工作的开展情况,并针对性的对财务管理及成本控制工作的开展提出工作建议和对策.     

施工企业财务管理存在的问题及对策

在施工企业中,良好的财务管理具有重要意义,随着市场竞争加大,想要在市场上分一杯羹,就要更加注重内部的财务管理与控制.目前,我国大部分施工企业财务管理意识薄弱,缺乏硬件、软件配套工作机制,权责不明确、外部监督不力,如何快速解决施工企业的财务管理问题成为当前的重要议题.为此,施工企业应当加强企业内部的财务管理意识,完善基础设施、注重人才培养,加强内部及外部监管,使企业的成本资金能够得到有效的控制,保证财务预算能够得到有效的执行.     

会计集中核算制在施工企业中的实施探讨

<正>近年来建筑施工行业经济运行环境多变,内部财务管理混乱,建筑施工企业生存十分艰难,亏损面日益扩大,整个行业的经济状况有严重滑坡的趋势。总体来看,各施工企业的财务管理水平参差不齐,不能适应施工企业发展的需要;各施工企业对财务管理重要性认识不足:虽然大家都在谈"经济越发展,会计越重要"、"企业管理以财务管理为中心",但真正落到实处的却很少。企业成败的关键在管理,管理的核心在财     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

企业会计的财务管理与内部控制研究

我国经济的快速发展,以及市场竞争日益激烈,因此企业想要实现长远发展,必须要加强会计财务管理工作以及优化内部控制。但是,目前我国大部分企业中财务管理以及内部控制工作有很多弊端,不利于企业在日益激烈的市场中保持稳步发展。基于此,本文首先分析了企业会计的财务管理以及内部控制论述,接着阐述了目前我国企业会计的财务管理以及内部控制的现状,最后研究健全企业会计财务管理和内部控制工作的具体策略,仅供参考。     

略谈施工企业财务管理的内部控制策略

企业管理中最为重要的是财务管理,内部控制更是财务管理的重要组成部分,保障着企业财产的安全,控制企业的财务风险.近年来,施工企业内部控制体系不健全造成企业倒闭的现象屡屡出现,加强施工企业内部控制尤为重要.本文根据施工企业管理中存在的难点、问题,提出相应的财务管理内部控制策略,以使这些问题得到有效解决.     

水电工程财务管理中的内部会计控制的研究

近年来,我国建筑市场竞争越来越激烈,各大施工企业为了站稳市场,必须做好内部的财务管理工作,加强内部会计控制。基于此,本文以水电工程为例,主要分析现阶段水电工程施工中财务管理的内部会计控制工作,以找出内部会计控制存在的问题,并及时制定解决措施,以不断完善水电施工企业的财会工作,提高企业的发展效益。     

企业财务管理与内部控制的分析

当前,我国市场经济正处于高速发展的时期,为适应当前时代经济的发展,企业应当不断提高财务管理以及内部控制水平。本文从企业财务管理以及内部控制的相关背景出发,分析了企业完善财务管理及内部控制工作的重要性,并针对财务管理及内部控制中所存在的问题,提出相应的解决措施。     

事业单位财务管理中的采取内部控制的重要性研究

在事业单位中财务部门的内部控制工作指的就是,通过事业单位中会计的信息,以及会计内部工作的顺利进行,继而对本单位中的经济活动情况进行良好的规划和调整,并且提出一系列的财务管理控制工作的方法和措施。这样的手段和方式能够良好的保证企业中财产的完整性和安全性,同时也能够有效的提高单位的经济管理能力。下面本文针对事业单位中财务管理工作的现状进行分析和研究,了解到企业内部控制在单位的财务管理工作中所起到的重要作用,以期能够促进我国事业单位财务管理工作的快速发展,同时保证内部控制在事业单位中的重要性。     

施工企业财务共享中心运用问题探讨

新时代,经济和技术快速发展,传统的财务管理模式已经无法满足施工企业在当前时代背景下的管理需求.本文通过分析施工企业的特点、传统财务管理模式的不足以及新时代施工企业对财务管理工作的要求,总结了施工企业在应用财务共享服务中心的过程中存在的问题,并对完善施工企业运用财务共享服务中心提出了对策和建议.     

企业财务管理与内部控制的分析

当前,我国市场经济正处于高速发展的时期,为适应当前时代经济的发展,企业应当不断提高财务管理以及内部控制水平.本文从企业财务管理以及内部控制的相关背景出发,分析了企业完善财务管理及内部控制工作的重要性,并针对财务管理及内部控制中所存在的问题,提出相应的解决措施.     

基于内部控制的施工企业财务管理思路探讨

内部控制是企业财务管理的重要内容,直接影响企业的生存与发展。制度化、标准化和规范化地进行财务管理已被企业广泛应用,并成为当前施工企业发展的先决条件,成为施工企业经济效益提高的基础依据。本文基于内控工作下的施工企业财管思路展开研究,分析了内部控制在施工企业财务管理工作中的重要性及面临的问题,并提出相关策略。     

基于内部控制探究上市公司财务管理的有效模式

内部控制作为衡量企业管理的重要参考,并且是上市公司财务管理工作的重中之重。随着世界经济的发展与变化,我国的经济政策也随之转变,大股东对上市公司的资金占用现象再次涌现。笔者在企业内部控制失效因素的基础上,提出了对上市公司财务管理模式的浅见。     

基于内部控制探究上市公司财务管理的有效模式

内部控制作为衡量企业管理的重要参考,并且是上市公司财务管理工作的重中之重。随着世界经济的发展与变化,我国的经济政策也随之转变,大股东对上市公司的资金占用现象再次涌现。笔者在企业内部控制失效因素的基础上,提出了对上市公司财务管理模式的浅见。     

浅谈企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”

为了适应企业经营机制变化的需要和加强财务管理工作的要求,我厂在企业经济效益严重滑坡的严峻形势下,牵住了经济责任制这个“牛鼻子”,并与财务管理内容相结合,进行了大胆探索和实践,取得了明显的效果。笔者认为,在企业内部实行二级模拟承包体的“企业内部承包经济责任制”,是一种比较切实可行的责任制形式。而实行企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”则是解决责任制落实不彻底、责权利不明确的一条有效途径。     

新常态下施工企业提升财务管理能力探析

企业的发展与经济环境密切相关,随着中国经济步入新常态,标志着我国的经济发展模式和环境已经或即将发生重大转变,深入地理解新常态、积极地适应新常态已成为企业寻求发展的关键要素.一直以来,施工企业都以良好的发展态势,为我国经济的进步作出了积极的贡献.在新常态的市场环境下,供给侧改革成为发展的主旋律,施工企业既有机遇也面临挑战.如何抢抓机遇、应对挑战成为施工企业所面临的重要课题.笔者长期从事施工企业的财务管理工作,深知财务管理直接关系到企业运营的各个方面,对企业的经济利益和持续发展都有着重大的影响.近年来,国民经济的快速发展带动了施工企业规模的迅速扩大,但企业的财务管理能力却并未随企业的快速发展而得到提升,反而由于规模的膨胀使许多问题暴露的更加严重.因此,笔者就当前新常态下施工企业提升财务管理能力展开论述,以期达到抛砖引玉的作用.本文从施工企业开展财务管理的主要作用出发,深入探讨施工企业提升财务管理能力的意义,并结合施工企业在财务管理过程中面临的问题,系统地阐述施工企业提升财务管理能力的对策.     

企业财务会计内控管理策略

<正>财务会计内部控制管理有利于保证企业的稳定运行和发展,是财务管理工作的重要组成部分。只是当前市场竞争激烈,企业更加重视实际能够获得的经济利润,这导致财务会计的内部控制工作很难得到较为有效的贯彻落实。在这样的现实情况面前,企业内部财务管理工作的实际开展水平往往较差,竞争力也相对较弱,阻碍了企业的持续发展。     

浅析公司财务治理和财务管理的关系与对接

随着市场的经济,公司内部越来越注重财务管理工作,工作的细节也就显得尤为重要。公司财务治理从管理方式来说,是企业内部优化资源配置的一种方法,是具备全局的管理机制,也是从宏观上对财务政策进行选择的方法。财务管理主要针对的是企业内部财务具体实施的整体规划,将保障公司财务正常运转作为目标。公司的财务治理和财务管理共同为财务的相关工作服务,推动企业的进步和发展。本文首先就财务治理和财务管理的内涵进行简述,随后就财务治理和财务管理的关系进行说明,为财务治理和财务管理的对接措施奠定了基础,以期给其他企业提供财务指导建议。