加强成本管理 实现经济效益最大化

笔者认为，施工企业必须眼睛向内，从内部挖潜，强化内部经营机制，加强成本管理，才能实现经济效益最大化。     

企业竞争的制高点:战略弹性

一、战略弹性的主要内容 企业面临经营环境的快速变化，促使其必须具有快速的经营反应能力。而要获得这个反应能力必须建立自己的战略弹性。战略弹性是企业依据自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。     

自主创新 掌控命运——自主创新确保企业可持续发展

企业要实现可持续发展，必须始终保持生机与活力。企业制度决定企业机制，企业机制决定企业活力。要使企业始终保持生机与活力，就必须不断增强企业的制度创新能力、技术创新能力与管理创新能力，以确保企业的制度不断创新。     

代工企业产品开发能力的提升:社会资本、组织间学习与组织内学习

面对日益增强的全球竞争,代工企业必须不断地进行产品开发能力的提升才能满足国外顾客企业快速变化的需求.为实现这一目的,代工企业需要向国外顾客企业学习.然而,现有研究很少实证探讨这一问题.因此,基于组织学习视角,本文实证探讨了国际代工关系中的社会资本、组织间学习、组织内学习与代工企业产品开发能力之间的关系.通过珠三角143家代工企业的数据收集,研究结果显示代工企业同国外顾客企业之间社会资本显著正向影响双方的组织间学习,组织间学习显著正向影响组织内学习和产品开发能力,组织内学习显著正向影响产品开发能力.     

浅论财务能力评价体系的建设

企业能力是企业在市场竞争中所获得生存与发展的特定资源与特殊能力的组合体，企业财务能力是企业能力的重要组成部分，并且随着信息革命与知识经济的兴起与发展，成为企业的核心能力，是保证企业正常运转的根本前提。培养和提升企业的财务能力，已逐渐成为企业的经营发展所应必须关注的问题，而财务能力分析正是培养和提升企业财务能力的关键问题。财务能力评价体系的构建对于企业在激烈的市场竞争中的生存与发展至关重要。     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

合作创新中的知识分享与整合

随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。一个企业已不可能在所有的技术领域均具有所需的技术能力。因此，企业为了赢得市场份额和市场范围，提高自身的适应能力和快速反应能力．必须借助外部的力量来寻求发展，与其他组织合作进行R＆D，即合作创新。     

严格管理中的误区与对策

随着中国加入ＷＴＯ以及国有企业改革的不断深化 ,在新的形势下 ,要使企业不被残酷的市场竞争所淘汰 ,就必须眼睛向内 ,苦练内功 ,严格管理 ,扭转企业管理不严、松松垮垮、缺乏生机的被动局面。从这一意义上说 ,严格管理无疑是一种进步。但是 ,管理具有两重性 ,如果过分强调严格管理 (刚性管理 )而忽视了感情投入 (柔性管理 ) ,严格管理就有可能走向极端 ,其结果是挫伤了职工的主动性和创造力 ,使职工处于被动管理、消极对抗的局面 ,这将影响企业的发展和企业在困难时刻抵御危机的能力。严格管理的必要性一、严格管理与深化改革相辅相成。1…     

优化负债资金结构提高企业偿债能力

负债经营是在商品经济条件下一种行之有效且难以回避的经营方式。但负债经营总是要求以足够的偿债能力为基础的。负债与偿债又总是相互联系的两个方面。只讲负债，不思偿债，是不现实的和没有道理的。然而，这种情况在我国经济生活中却屡见不鲜，许多企业甚至养成了一种“赖账有理”的思想。只顾当前举债有利，不思今后偿债艰难，这在我国企业经济活动中构成极大的危险因素，不能不引起全社会的高度重视。 　　一、负债经营条件下资金结构的剖析 　　随着经济体制改革的不断深化和完善，负债经营的概念应运而生。负债经营对于一些有发展前途…     

企业技术能力与技术创新能力的评价指标体系

企业技术能力与技术创新能力的评价指标体系魏江，郭斌，许庆瑞一、引言企业要在竞争中取得优势，必须通过提高技术能力与技术创新能力，实现技术创新来保证。但认识到这一问题的重要性只是个基本前提，要实现技术创新，提高企业的技术创新能力，就得从企业技术能力着手，...     

浅谈企业负债经营及偿债能力

负债经营是商业经济条件下一种行之有效且难以回避的经营方式，但负债经营总是要求以足够偿债能力为基础的。负债与偿债又总是相互联系的两个方面，只讲负债，不思偿债，即是蛮横无理的，也是极其危险的。然而，这种情况在我国经济生活中屡见不鲜，许多企业甚至养成了一种“赖帐有理”的思想，只顾当前举债有利，不思今后偿债艰难，这是我国企业经济生活中的危险之一，不能不引起全社会的高度重视。本文拟就负债经营条件下的资本结构和全面科学理解偿债能力，以及如何有效地增强企业偿债能力及外部环境的协调问题做一探讨。     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

提高企业工会干部素质与能力

企业工会是企业干部职工的娘家人,是维护企业和谐稳定、呵护职工利益的重要保证,是联系职工的桥梁纽带。随着企业的不断发展壮大,企业工会组织要不断发挥作用、彰显价值,就必须不断提高企业工会干部的素质与能力,使工会干部真正履行好自己的基本职责,推动企业和谐发展。     

试析财务管理能力

本文通过对财务管理能力基本构成要素和财务管理能力与财务能力的分析，阐述了财务管理能力是构成企业核心能力的重要组成部分，必须对财务管理能力进行科学管理。     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

多元化战略对企业财务状况影响的研究——基于上市企业经验数据

多元化战略对企业的影响意义深远,事关企业未来发展。本文利用2013年到2017年上市公司数据,研究多元化对企业财务指标的影响。研究表明,多元化战略对企业的盈利能力、偿债能力影响不显著,而多元化战略与企业营运能力正相关。因此建议,企业依据经营特点与方法选择合适的多元化战略,不断提高核心竞争力,改善企业经营业绩。     

中小企业如何走出融资困境

对策之一。要从企业自身发展进程中寻找对策。中小企业要提高自己的融资能力，就必须打遣好融资平台，这就要先练好内功，增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力。提高信誉和资信水平，这是提高融资能力最坚实的基础。当今时代的金融机构和风险投资商在进行投资时更多看重的是企业的长远发展潜力、管理水平特别是团队管理能力。风险投资商一致认为，他们投资的是“人”，因为再好的产品、技术和市场都是由人来操纵和控制的，不具有创业精神和协调效应、高效率的管理团队，是无法保障投资获益的。     

以应用能力为导向的财务管理课程体系建设的探索

现代企业更青睐高素质、应用能力强的理财专业人才。高校本科教学必须适应市场需要，对财务管理课程体系进行改革，完善财务管理教育，不断为市场培养专业人才。     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

县级工商局长应具备五种能力

从事工商工作二十多年的实践，使我体会到作为县级工商局长不仅要有其他部门领导干部应具备的能力，还要有处理好与地方党政部门关系、处理好与企业、个体户关系的能力，确保带好队伍、完成上级和县级党委、政府交给的各项任务。因此，一个好的县级工商局长必须具备“五种能力”。