劳务派遣为企业用工另辟佳径

劳务派遣是近几年兴起的一种新型用工方式,是企业为满足生产经营活动需要,委托专业公司在一定时期内提供人才使用权的用工方式。专业公司按客户的要求选拔符合客户需要的员工,培训后派往客户企业工作,所派员工为专业派遣公司的雇员,派遣公司给员工发放工资和缴纳社会保险以及承     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

员工培训中需要澄清的几个问题

一、引言 员工培训是人力资源管理中一项非常重要的基本职能,对人力资源管理目标的有效实现起着非常重要的作用.     

化解派遣员工融入难的尴尬

劳务派遣人员是企业发展过程中不可或缺的资源,让这部分员工真正地融入企业,有助于丰富企业文化内涵,完善企业管理机制,促进企业的持续稳健发展。     

谈谈外国石油公司内部会计控制的几个特点

外国石油公司在内部会计控制上有独特的做法,其主要特点是:设立严谨的会计制度,及时、准确、完整地记载各项经济业务,划清职员间的权力、责任和职责,使公司职员之间在处理交易事项时相互协调、相互牵制,保证有效地执行公司会计方针,提高经营效率;由工程技术人员编制财务预算,增加预算的准确性,提高经济效益;通过“支付授权书”控制费用开支,节约石油(勘探)成本;运用电子计算机系统参与内部控制;配备内部专职稽核人员和建立内部稽核的审计程序,评估其内部控制制度的贯彻执行情况,检查公司业务上各方面的实际效率,向公司决策部门提出进一步改善企业经营管理的建议。     

对劳务派遣管理的诊断

核心提示：劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。从认识到熟悉,从理论到实践都需要经历一个较长的过程,其间也是法规不断完善、市场结构不断优化和动态调整的过程。     

运用按劳分配原则激发员工积极性

一、问题的提出。就目前而言，人仍是企业生产中最重要最活跃的生产力，也就是说人的主观能力性的充分发挥是企业获得利润最根本的保证。然而我国有多少企业能够认识并做到这一点呢?表现的形式和存在的问题在哪里呢?     

企业劳务派遣用工存在的问题及对策

<正>劳务派遣是指派遣机构根据要派单位(即实际用人单位)的要求,与要派单位签订派遣协议,将与之建立劳动合同关系的劳动者派往要派单位,受派劳动者根据要派单位的要求进行工作,派遣机构从要派单位获取派遣费用,并向派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊劳动关系。劳务派遣是近几年才进入我国的,这是在劳动关系实践中自发产生并讯速发展起来的一种用工形式。劳务派遣制度在目前的经济条件下具有一定的积极作用,但也存在一定的     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,     

俄罗斯一体化石油公司的特点及其与西方大公司对比

俄罗斯石油工业的核心力量是1992～1993年私有化改造中诞生的12家上下游一体化石油公司。它们具有复杂的股权结构,与政界关系密切,大多拥有可观的油气储量,但产量在逐年下降。与西方大石油公司相比,俄一体化公司普遍财务状况不佳,整体经营效率低下,但它们仍在不同方面对外国投资者有吸引力。本文选择鲁克、尤科斯、西丹科和苏尔古特为俄上下游一体化石油公司的代表,概略介绍了这4家公司在股权结构、资产结构、及经营管理方面的特色。     

如何实现员工的自我管理

创新是新经济的灵魂。创新的主体是人，没有创新意识的人，新经济就失去了灵魂。传统的管理模式制约着员工积极性和创造性的发挥，使他们把过多的精力放在考虑“如何不违反管理制度”，进而形成“无过便是功”，甚至“打一鞭子走一步”的务工思想，不利于树立现代企业管理理念。随着新经济时代的到来，员工的知识化以及自我管理意识的不断增强，新的管理模式已开始向僵化的管理模式发起挑战，员工的自我管理成为人力资源管理的新课题。　　一、为什么要实现员工自我管理　　在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更…     

企业如何设置终身员工

关于如何设置终身员工,专家认为： 第一,企业人力资源管理要充分利用《劳动合同法》关于非标准劳动关系的各种用工形式,搭配成有梯度的用工体制。例如：对一些岗位劳动者,可先实行劳务派遣用工,经过一段时间考察后,对其中比较优秀的人员,企业可以与之签订无固定期限劳动合同。一些岗位可以尝试实行以完成一定工作任务为期限的劳动合同。     

对石油企业员工责任心的观察与思考

企业员工的责任心问题是一个非常敏感而又具有现实意义的问题。文章通过对石油企业员工表现出的形态各异的责任心的描述，分析了造成责任心差异的原因，提出了从明晰职责、严明赏罚、建设好的制度、领导率先垂范等几方面增强员工责任心的建议。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革,实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下,省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此,为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位,     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

新形势下构建石油销售企业和谐劳动关系的对策

对于任何一家企业而言,劳动关系的和谐与否不仅对员工队伍的稳定会产生影响,同时也会对企业的发展产生重要的影响。和谐劳动关系就是要让企业内所有的员工都更加具有尊严,让分配变得更加公平,为他们创造一种愉悦和谐的社会工作环境。本文以石油销售企业为例,来阐述在当今新形势下企业和谐关系构建存在的问题以及相应的对策,希望能够为人力资源管理者提供一点可供借鉴的建议。