如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调。重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区，本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中,存在着将全面预算等同于财务预算,刚柔难以协调,重编制、轻监控,虎头蛇尾,方法惟一等五个误区。本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

我国商业银行推行全面成本管理——理论与方法

全面成本管理体现了当代全新的成本管理理念，是一种被实践证明有效的成本管理方法。随着我国商业银行管理水平的不断提高和商业银行竞争的日益激烈，在我国银行业运用全面成本管理方法将成为必然。     

医院推行全面成本管理的效果与问题

一、做法1 成立成本核算领导小组 ,明确职责与任务成立以领导和财务科、院办、党办、医务科、临床科等科室主任组成的成本核算领导小组 ,制定全面成本核算方案 ,完善各项规章制度 ,负责成本核算有关的奖、罚、扣、补考核资料的归集和日常分配意见的反馈、咨询与处理 ,每月召开一次例会 ,负责全面成本核算工作。2 调查研究 ,清产核资为了更好地进行全面成本核算 ,早在去年 9月组织有关人员就成本核算相关问题进行大量的院内外调查研究和对比分析 ,结合本院实际 ,初步形成总体框架 ;同年 12月 ,全院开展了一次全面的清产核资工作 ,摸清“家底…     

实行目标成本管理深化企业内部改革

镇江林业机械厂是一个1958年建厂,多年来为国家和社会提供大量优质技术装备,经济效益在同行业名列前茅,具有相当知名度和影响力的国有老企业,1997年首次出现亏损高达972.4万元,被国家经贸委列入重点国企限期扭亏名单,全厂干部职工沉入震惊、困惑、思考之中。     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效。     

金融业全面质量管理的误区及其矫正

全面质量是以企业质量为中心，以全员参与为基础，通过使顾客满意达到企业成功的系统管理模式。金融业在导入全面质量管理模式的过程中，由于种种原因，踏入了各种各样的误区。本文分析了金融业实施全面质量管理的误区，并提出了矫正的措施。     

浅析施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策

要很好地推行项目目标责任成本管理,必须彻底消除误区障碍,坚持并强力推行项目目标责任成本管理方式。