中小企业关键人才流失问题探析

所谓关键人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养做出卓越贡献的员工。 一、关键人才流失对中小企业的影响 企业关键人才的工作成果决定了企业的大部分利润,是企业长盛不衰的动力所在,他们的去向关系着企业的兴衰成败,并影响到其他员工的情绪和心理,其主要影响可归结为以下几个方面：     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

浅议企业造就优秀人才的三个阶段

<正>在企业的生存与发展过程中,人才是企业最为关键的因素。应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。然而由于一些企业自身的特点和各种原因,企业在吸引人才方面存在不少缺憾,到中小企业工作才几个月的大学生纷纷"跳槽"的现象非常普遍,尤其在一些中小企业更是愈演愈烈。姑且不论谁是谁非,单从企业的角度来说,花费了一定的人力、     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

浅析绩效考核在人力资源管理中的功能

随着信息化时代的到来,国家、地区、企业之间的竞争日趋激烈,不论是产品的竞争还是服务的竞争归根结底都是人才的竞争,对人力资源的争夺、新人才的培养等等成为企业发展的重中之重.如何发挥人力资源优势以最大限度的为企业创造效益?我认为作为企业的基层单位,除了想方设法提升员工综合素质外,还要搞好定期的员工绩效考核评价与反馈工作.俗话说,不以规矩不成方圆,绩效考核的标准与目标就是企业管理的规矩与尺度,只有把握好了这个尺度,才能发挥出绩效考核应有的作用.绩效考核作为提高企业员工绩效的工具是企业人力资源管理的关键环节,它的成功与否直接影响到整个企业的经济效益和社会效益.绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率,提高员工的职业技能,推动组织的良性发展,最终是组织和员工共同受益.那么,绩效考核在人力作源管理中到底有哪些功能呢?     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

企业人才标准感知的影响因素分析

企业人才标准感知是指员工通过某种途径感知到人才标准,并据此调整自己的行为。本文从规章制度、企业文化、人才考核体系、人才激励机制及企业的非正式途径五个因素研究如何影响员工感知企业人才标准的,并根据以上五个因素构建企业的人才标准感知模型。为向员工传递一致的人才标准的信息,而且还为培养企业所需的人才提供了理论依据。     

企业员工管理的有效对策

随着社会的发展,我国已经进入了一个高速发展的知识经济时代,社会中各种竞争变得越来越激烈。对于企业的发展而言,人才已经成为决定其成败最重要的因素,企业对于员工的管理直接影响着自身人才的培养以及自身综合实力的提高。在企业的员工管理过程中,怎样才能够创建更好的企业文化,针对员工创建更加科学合理的激励机制并保证企业员工个人的一个长远健康发展已经成为当前企业发展中必须要面对的一个问题。该文主要从当前社会发展的新形势出发,以企业的员工管理作为最基本的出发点,分析了当前企业员工管理的共同特点,总结了当前企业员工管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的具体解决对策。     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

企业人才流失问题的防止机制探讨——以远成物流公司为例

安德鲁·卡内基说过＂带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂＂,这表明了留住人才对企业无可替代的重要性。然而,目前我国企业人才流失现象严重,     

知识型员工主动离职的原因与对策分析

我国自进入世贸组织以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才尤显重要,尤其是知识型人才。因而,如何留住人才,如何稳定人才队伍是每一家企业都要考虑的头等大事。只有留住人才,稳定人才队伍,并让员工与企业共同发展,企业才能在市场中立于不败之地。本文从分析知识型员工的特点入手,从员工个人与企业两个角度分析了知识型员工离职的原因,并在此基础上提出了稳定知识型员工队伍的对策。     

企业管理中的员工双通道职业发展探讨

随着我国社会经济的不断发展,各行业企业发展反向不断转变,企业对人才的任用及培养方式不断创新,企业员工的双通道职业发展模式随之出现。企业的人才结构中,受过良好教育、有一定工作经验、具备较强的专业素养且专业知识丰富的人员是现阶段支撑企业运营发展的中坚力量,这些优秀人才对职业待遇不仅满足于丰厚的薪资及各种社会保障,他们需要较宽阔的发展空间与良好的晋升渠道。因此,在企业内部实行双通道发展模式是企业培养人才、挽留人才的主要手段。本文简要分析企业员工在个人职业发展中面临的主要问题,从完善员工职业发展中两个通道转换的角度对企业管理中的员工双通道职业发展探讨这一课题进行深入探究,以促进企业健康可持续发展。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

旅游教育要培养企业需要的合格人才

旅游业是劳动密集型产业，要求员工不仅要有专业技能，更要有一种服务意识和做好每一件小事的能力。笔者第一次带学生到沿海城市高星级酒店实习，就出现了学生对企业不适应的现象，学生在企业的一些表现，有的在学校课堂教育过程中不易反映出来，于是我想到了在学校教育中如何为企业输送合格人才的问题。     

青年人才是企业成长的未来

企业的快速发展,为青年员工的成长提供了良好的平台;青年员工在成长的过程中所积累的经验和智慧,又成为公司再发展、再壮大的源泉和动力。企业竞争关键在于人才竞争,青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。     

拨动职业倦怠狼性的心弦

21世纪是信息爆炸的时代，随着信息的爆炸式入侵企业在发展的过程中面临更多的挑战，个人在就业机会上多了更多的机会和砝码。对于企业来讲员工在发展的过程中出现了更多的浮躁的表现，流失率也在不断的增长，员工的职业倦怠影响到企业的正常运营，有数据表明由于员工的流失直接影响到企业的发展命运，导致企业的发展受到致命性挑战。提高团队的狼性和战斗力可以通过分析员工在发展过程的不同需求，给于适当的培训和引导重新提供他们对于团队的认同，和企业发展产生共振。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。