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68元悬赏设计一张个性名片;300元征集一个FLASH片头,两天内完工;“悬赏”1000元为公司的电子产品命名……在生活或工作中,如果自己没有好的点子,在网上挂出自己的要求,也许只用花几十上百元就能得到最满意的答案。只要肯花钱,就可以完成自己难以完成的任务,因为你利用的是网上千千万万的“外脑”资源,而帮你办事的人你甚至永远都不会见到。 相似文献
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如果不是一则广告,武松打虎的故事或许不会上演;《水浒传》里最让人神情激荡的场面也就不会出现,“打虎武松”就没有机会一战成名。 相似文献
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看一个企业的衰亡,同看一个王朝的覆灭往往有着异曲同工之妙。
一个看似强大的王朝恰恰在某一个关键的时点经不住手指的轻轻一戳。于是分析王朝真正覆灭的原因就成了见仁见智的问题,有的归结于天灾,因为没有天灾就不会有民变,没有民变,高层内斗就不会激化;有的会反过来推,如果没有高层内斗,那么天灾就可救,如果天灾可救,民变就不会发生。 相似文献
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借船出海,自己当老板,连锁加盟是许多人常用的一种方式,但许多加盟急功近利常常落进招摇撞骗设下的圈套,赔了夫人又折兵。创业是一条漫长而辛苦的路,成功没有一定之规,但连锁加盟陷阱却是可以及早避免的!有一条“墨菲定律”(Murphy′S Law),就是当你带雨伞出门时,绝对不会下雨;当你不带雨伞出门时,却下起雨让你淋得像只落汤鸡。连锁加盟也一样,你要是不防着别人掘下的陷阱,那你就十有八九会跌进去摔得头破血流。 相似文献
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组织没有经过磨合,也没有形成约定的规范,这就为管理埋下了隐患。如果经营顺利,这种隐患一般不会显现出来;一旦在经营上遇到困难詹理上的矛盾就会进一步加剧问题的严重性。 相似文献
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这家新药研发公司人员少、收入少、注册资金少,一度面临破产。所幸它在早期将专利转让作为重要盈利模式;所幸它选择了新三板。今天,它还是一家亏损公司,但是在新三板的市值已经接近3亿元,并成功融资4000万元 相似文献
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<正>对于自己认为"勉强的生意"要及时放弃,在商界中并不会得到人们的认同。任何公司、哪位业务员都不会鼓励你去这样做。没有业务就谈不上利润。即使是你避免了一笔亏本生意,也不会有人为此奖励你。 相似文献
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从有效营销的角度来说,不管你的品牌是采取“长跑”策略或“短跑”战术,都得要有一定的积累,加上最后的坚持,才能获得真正的品牌经营成果如果跑了半天,缺乏最后一米的;中刺,终究不能算是成功.没有任何一个营销人员能接受他的品牌“知名度超前,销售始终跟不上”的荒谬结果;同样也不会有人相信,只需在最后一米奋力冲刺,就能赢得最后胜利的天方夜谭。 相似文献
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在创新能力方面,如果拿苹果公司与一家中国公司比较,基本上不会有人否认苹果的优势;然而如果拿苹果跟IBM相比,看法可能就大相径庭,谁强谁弱那得看你用什么标准去衡量了。 相似文献
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没有竞争壁垒的企业,就相当于大白天看着小偷从你家拿东西,你却无能为力!
作为一家企业,你必须得有一些东西,你有别人没有,你会别会不会,大家都有但你比别人做得更好.这些东西可以统称为竞争壁垒. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):16-17
作为区域经理,你是否有过这样的感受,一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议.还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好.但关键时候总是出工不出力,出力不出活,出活不出效益。你的这些感受好有一比,一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力! 相似文献
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如果我没有参与下面这四个国外啤酒产品在中国的广告运作,就不会有这篇文章……如果不是《中国广告》杂志要开辟一个啤酒广告的专题,这些故事也许只能用于退休后与儿子聊天……如果有些事没有发生,另外一些事情就一定不会发生。如同你没有认识某个女性 相似文献
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有市场的地方就有竞争,如果没有因为某种外在的进入壁垒限制的话。
电视媒体中的上星频道就是这样一群处于同一市场中的竞争者,16家卫视同时开展跨年晚会便是这些互为竞争者的同场竞技。有竞争当然就会有胜负,而且胜负有时并不讲任何情面,既不会因为你是这一市场的第一发现者而同情你,也不会因为你为此投入更多的希望而眷顾你, 相似文献