中国零售业采购盲点之战略采购

<正>对于零售业企业来说．如果采购的商品不能适销对路．商品订货的批发量太小．采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求:如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力。因此．零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制。目前．通过施行战略采购     

替代成本决定你的薪酬水平

<正>很多人会觉得,同样的一个公司,不同的岗位,甚至相同的岗位,为什么薪酬水平会有差异呢?在经济学里,有一个概念叫替代成本。具体怎么样的不记得了,但说的大概是:消费者从一种用一种商品替换原先的商品所产生的成本。我记得我们的经济学老师举的例子有馒头和包子比较,柯达胶卷和富士胶卷的比较。替代成本低的例子就是,你天天吃馒头,忽然有一天你想吃包子,那完全可以去吃,不需要什么成本;胶卷也是一样,如果柯达胶卷质量和富士差不多,那么用哪个都一样,这对于价格高的商品来说,竞争力就会下降了,因为消费者替代成另一商品时会有更多的购买者剩余,替代成本很低。所以,往往物美价廉的东西很我竞争力。     

加工企业发出商品管理的探讨

随着市场竞争的加剧,加工企业的很多客户特别是外资客户提出“零库存”的内控管理目标,将本应由其承担的仓库成本和存货持有成本转移给卖方,买方通常要求卖方在其厂区附近租用仓库,此仓库必须按规定保证最低库存量,同时买房领用仓库的产品后再通知卖方开票.如此一来,发出商品管理就成为一个问题,由于加工企业品种繁杂,稍有不慎,就会出现发出商品潜亏、账实不相符的情况.本文从本企业近两年遇到的问题出发,着重分析了加工企业发出商品在开票环节、寄存仓库管理环节上遇到的困难和问题,并结合本企业的具体情况,给出了发出商品的建议和对策.     

论农产品供求规律的特殊表现形式

<正> 只要存在着商品经济,就必然存在着商品供求的变动和价格的变动,并且这两个方面的变动是相互制约、相互决定的。即供求的变动必然引起价格的变动,反过来价格的变动又会引起供求的变动。具体地说,当商品供不应求时,商品的价格就上涨;当商品供过于求时,商品的价格就下降。反过来说,商品价格上涨,需求就会减少,供应就会增加;商品价格下跌,需求就会增加,供应就会减少。这是商品供求规律的一般表现形式。     

浅谈成本控制在企业财务管理中的重要性

由于市场经济迅猛的发展，目前市场面临着竞争越来越激烈的严峻问题。每一企业都想在市场中站稳脚步，那么就看谁的商品更吸引顾客，谁的商品性价比更高。企业如何拥有物美价廉的商品，如何保证同一种商品比别人的价格低，这就涉及到成本控制的问题。成本控制在一个企业的财务管理中占重要地位，合理的控制成本对企业今后的发展具有重大意义。本文就针对财务管理中的成本控制问题进行分析，指出了目前我国企业在实施控制成本时存在的问题，并且针对这些问题提出了解决的方法。     

你是能做生意的人吗?

如果你想投身商界的话,就先来考察一下你赚钱的能力吧。 1、在买东西时,会不会自主地算算卖主可能会赚多少钱吗? 2、如果有一个能赚钱的机会,而你又没有钱,你是否会借钱来做? 3、在购买大件商品时,是否经常会计算成本?     

试论国际贸易中汇率风险的规避

汇率的高低直接影响该商品在国际市场上的成本和价格,直接影响商品的国际竞争力。外汇汇率的波动,也会给金融投资者带来巨大的风险。本文就汇率变动形成的风险对国际贸易的影响进行了简要的分析,给出了规避汇率风险的措施,以期降低汇率波动给贸易造成的风险,减少损失。     

卫视广告折扣差异存在合理性

卫视广告存在折扣差异是行业内比较公开的秘密,从卫视起步、发展到现在一直存在,既然存在就一定有其合理性。一、成本效应导致价格差异。卫视广告是商品,商品在市场经济中,就会遵循市场法则,长期固定的客户能为卫视带来稳定的广告收益,因而享受的价格折扣优惠,其实是企业大规模的广告投入和不确定的广告风险带来的规模效益。在商品交易时,批量购买一般都能得到比单件购买更多的     

中国零售业采购盲点之战略采购

对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力.因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制.目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具体服务操作上提升自己,加强采购管理的重要措施.     

政府定价成本指标体系：框架设计与制定路径

政府定价成本指标体系是核定商品或服务定价成本的重要依据．也是影响商品或服务价格的重要因素。对于需政府定价的重要商品或服务而言（如水、燃气、城市轨道交通等）,目前理论界与实务界尚没有就相关的成本指标体系的框架及制定问题进行深入研究。同时,以“两税并轨”为宗旨的《企业所得税法（草案）》、企业会计准则、企业财务通则开始实施,而且企业所得税税制改革和财务会计制度改革．必将对定价成本的核定依据产生一定的影响。因此．价格主管部门一方面需要在理论上研究政府定价成本指标体系的框架和制定路径,另一方面要在拟定政府定价成本指标体系时,认真结合所得税税制和财务会计制度的改革内容．同时兼顾成本监审中的社会公允原则。有鉴于此,本文拟就政府定价成本指标体系的框架设计和制定问题进行初步探讨。     

网上购物现状及如何提高网购商品质量浅析

通过网上购买商品已经逐渐成为人们生活方式中不可或缺的一部分。相比于实体购物，网上购物，可以大大节省人们的时间，人们足不出户就可以选购自己所需要的商品，不仅可以迅速的货比三家，而且价钱基本上会比实体店便宜。网上店家由于节省了店面租金和部分税金和雇佣人员的成本，所以可以提供比较有竞争力的价格，投入少量的商业运作费用就可以产生极大的营业额，     

浅析一般纳税人销售退回的会计核算

一、销售退回发生在收入确认之前 如果商品发出时不符合收入确认的条件,那么会计核算就不确认收入,一般也不确认增值税销项税额,只是将发出商品的成本转入"发出商品"科目.在这种情况下发生销售退回时,企业按已记入"发出商品"科目的商品成本金额,借记"库存商品"科目,贷记"发出商品"科目,不涉及增值税的调整问题.     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

政府对垄断企业价格管制的效率研究——基于产权理论的视角

本文基于产权理论就政府对垄断企业价格管制的效率问题进行了研究。管制使一部分商品价值落入公共领域,引起人们的争抢,造成了租金耗散。管制稀释了生产者的产权,降低了生产者的积极性,他们会降低商品的产量和质量。管制使消费者支付了更多的额外成本,浪费了社会资源。管制给政府官员带来寻租空间,却损害了社会福利。     

商品的最优价格及测算方法

随着市场经济的发展，在买方市场条件下，价格已成为消费者选择商品的主要依据，市场竞争在某种意义上讲也就是价格的竞争。因此，确定商品最优价格就成为企业至关重要的经营战略。企业确定商品价格要考虑的因素很多，包括商品的成本费用、市场的供需关系、竞争形势以及有关价格法律和政策等。为此，也就形成了以成本为导向、以市场需求为导向以及以竞争为导向等多种要素确定商品价格方法。企业以商品成本为导向制定价格是计划经济和卖方市场条件下常用的一种定价方法。这种以商品成本和一定的比率利润确定价格的方法，虽然简便易行，但由于…     

浅谈商品混凝土的成本管理与控制

简析商品混凝土的成本特点,以及目前商品混凝土成本控制与管理中存在的问题,提出商品混凝土全面成本管理与控制的措施,以期达到控制成本、提高效益的目的。     

怎样陈列商品

<正> 一、展示商品的丰满。顾客来到商场最关心的是商品,所以一进门就会把目光投向柜台货架,这时候,如果柜台货架上商品琳琅满目,非常丰富,就会使顾客的精神为之一振:这儿的商品这么多,一定有适合我买的。因而购物信心大增,购物兴趣高涨。相反,如果货架上商品稀稀拉拉,营业大厅空空荡荡,顾客就容易泄气,一旦产生这种心理,便会对解囊消费造成极大阻力。实际上,商品陈列是一种广     

现代企业成本控制研究

一、企业成本的概念 我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本,通常仅为商品的采购成本,而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成,运输费、     

关于企业成本控制的思考

在商品经济中,成本是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的,人们在社会中进行各种经济活动时,就会在一定程度上利用资源、能源。我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展,成本的内涵也随之不断发展、变化。在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,多以,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对对企业成本控制的深入分析,然后对如何加强企业成本控制进行了详细阐述,以供同行参考。     

商品成本管理漫谈

商品是零售企业最重要的资产之一。零售企业的营运活动都是围绕着商品来进行的，商品管理是企业业务管理的重要内容。在商品管理中，很重要的一环就是对商品的数量和价值进行确认，即商品的成本管理。商品成本管理是通过对商品流转诸环节的核算、监督和控制，准确、及时的反映商品成本，进而提出改进商品管理、降低商品成本的方法，实现利润最大化的目标。