浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展，先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉，而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈．煤炭生产资源紧张，港口企业效益下滑．在经营上出现了前所未有的危杌，、面对这种情况，煤炭港口企业蒋日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上。以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值。一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。因此,加强成本…     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件.本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述.对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值.     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业成本控制及管理方法进行了研究，并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本，提高企业竞争实力具有一定的参考价值。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

运用成本管理理论提高企业经济效益

市场经济体制的完善有效推动了企业的快速发展。成本管理作为企业管理工作中的重要内容,其对企业经济效益的提升具有重要的意义。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要有效运用成本管理理论,严格管理产品成本,强化自身的综合竞争实力,提高自身的社会效益和经济效益,实现自身的可持续发展。本文就对运用成本管理理论提高企业经济效益进行深入分析和探讨。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来，随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大，现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析，将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性，没有系统的整合和优化，忽略无形成本，而且管理范围太小，无法在日益激烈的市场竞争中占到优势，甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究，旨在帮助港口企业提升竞争力，同时寻求企业的可持续性发展。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

港口成本核算与管理问题分析

随着社会经济的快速发展及港口行业的不断发展,港口市场的竞争越来越激烈。货源紧张不仅会影响产量。还会使装卸价格不断降低,从而影响港口企业的经济效益。因此。部分港口企业开始在日常管理中挖掘自身潜力。以降低企业的运营成本。从而提高自身的竞争力。本文主要分析港口成本核算中的问题。并对加强成本棱算与管理的措施进行探讨。     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

浅析煤矿企业内部市场化管理模式

在当前我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施，促进管理提升。     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

浅谈餐饮业的成本控制

在目前社会的大趋势下,餐饮行业的竞争日益激烈,成本控制是企业经营必不可少的一环。企业成本直接影响企业的经营管理与营业收入,所以为了保证企业在市场上能够拥有稳定的市场占有率,获得可观的收入,提高自身的形象,就必须进行合理的成本控制。由于餐饮业成本有一定的特殊性,就更需要系统的成本控制体系,所以本文在探讨了我国餐饮业的特点、国家政策以及现状的基础上,顺应目前我国市场竞争的情况,从自身的实际出发,在制度管理、人员管理方面对未来的规划提出来一定的建议,以期能使企业提高自身实力,在竞争中脱颖而出。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

基于供应链的企业物流成本管理研究

随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中占有很大比重。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要在市场竞争中站稳脚步就必须做好成本管理,尤其是企业物流成本管理,控制成本才能提高收益,新时代背景下成本管理就是提高企业竞争实力的重要手段。当前国际企业物流成本管理研究已从传统研究逐渐转向以供应链角度的物流成本管理。本文将基于供应链的企业物流成本管理展开研究。     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。