成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

浅谈城市燃气企业的成本控制与管理

成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

浅谈电子企业成本控制

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文从电子产品市场的前景入手,分析了成本控制的重要性,同时通过分析传统企业与电子企业在成本控制上的差别,提出了电子企业成本控制的原则,及具体实施过程。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

关于企业的成本管理问题

成本管理是企业在企业管理中最为关键的一步,企业的市场优劣与成本控制的好坏息息相关。成本控制是否有效要从多个方面进行判断,而且这些方面又会相互制约存在。印刷企业的成本控制往往会涉及各部门的协作程度、订单结构的情况、设备的特点、企业流程的布局等多种因素。本文从企业的生产成本管理这个角度进行分析。     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

对企业成本控制问题的探析

<正>成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。但当前企业成本控制中存在很多问题,有待解决。本文首先从成本控     

对企业成本控制探析

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。因此,成本控制是企业成本管理的核心,是建立健全企业经济责任制的重要条件,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。笔者通过本文对成本控制的一些基本的问题进行探讨。