沃尔沃中国战略存疑

沃尔沃强攻中国市场是李书福必走的一步棋。但是如何布局,如何定位仍有悬念3月29日,黑龙江省大庆市世纪大道旁。大风,让这个城市显得有些凌乱。临近中午,在警车护卫下,几辆中巴车拐进马路北边竖着一块牌子的旷野中。而后,这个阵势庞大的车队又在警灯闪烁中消失在风里。     

沃尔沃的中国战略

越来越多的事实不断的告诉我们,变化是有永恒的,不变是暂时的。任何理论都会因为一些前提的改变而产生动摇。企业发展理论也是一样的。这几年也是吉利集团走向全球化重要的阶段,2011年是吉利集团深化战略转型的关键性的一年。我们要用3到5年的时间完成从国际化战略向全球化战略的转型。     

沃尔沃：加速中国战略

沃尔沃集团的主要展品包括沃尔沃卡车FM400和FH16、雷诺卡车KERAX、优迪狮DND卡车等,向中国乃至全球的观众展示了沃尔沃集团在卡车、客车、建筑设备和发动机领域的领先技术和卓越产品,同时展示的还有集团在金融和售后服务的全套解决方案,以及面向未来的概念车模型     

沃尔沃三人行

李书福打造的沃尔沃国际团队不弱于任何竞争对手。这位中国汽车产业的传奇人物和他请来的雅各布与沈晖,在打造新沃尔沃的道路上,三人同行,谁为谁师?略显疲惫的雅各布耐心回答了《汽车商业评论》关于沃尔沃未来产品定位的     

我国企业应设立信用管理部门

一、完善配套措施，加大各项配套制度的改革力度。要进一步完善改革的各项配套措施，重点抓好部门预算编制的改革，逐步使所有财政资金的支付建立在明晰的预算基础上。同时，积极开展非税收入直缴财政工作，取消各单位非税收入在收付中心的过渡账户，使财政收入更加及时、足额地缴入国库或预算外资金专户。     

关于企业设立物流管理部门的探讨

随着物流管理的重要性日益突出,企业相应地需要建立物流管理部门,并选配专职物流经理,以提高企业运营效率,支持企业供应链管理战略性决策。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

沈晖领衔中国区 沃尔沃新管理构架达成

10月中旬,沃尔沃汽车宣布了全球总部以及中国区新高层管理组织架构,取消了公司以前的首席运营官管理架构。根据新的安排,首席运营官一职被取消,全球总部负责产品开发、制造、采购和质量的几位高级副总裁以及特殊车辆部门的主管将直接汇报给首席执行官斯蒂芬·雅克布。     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。     

塞缪尔森:掌舵沃尔沃

距离前任斯蒂芬·雅各布(Stefan Jacoby)因轻微中风停职不到一个月,汉肯·塞缪尔森(Hakan Samuelsson)即被任命为沃尔沃汽车公司新一任总裁兼首席执行官。"让沃尔沃成为一家更赚钱的公司,这将是我的主要焦点。"塞缪尔森说,他的首要任务是削减成本并     

沃尔沃的新格调

区别于传统豪华车对身份地位的过多强调,拥抱自然,注重家庭;不迷恋物质,但渴求品质,听从内心,只做快乐的事更切合中国豪华车市场未来的消费主体杭州莫干山下,裸心谷,一场醉人心脾的净化灵魂大会正在进行。气场内的每一个人都被大屏幕上带着淡淡感伤却又充满力量的画面所吸引,leave the world behind,电声混合而成的天籁之音托着一个略带沙哑却极具穿透     

战略管理会计视角下企业亏损产品决策分析

本文从企业战略管理会计的角度对没有贡献毛利的亏损产品进行决策分析,以弥补亏损产品传统决策方法的不足,为企业财务分析提供参考。     

沃尔沃、威百思特两公司召回缺陷产品

日前,沃尔沃汽车有限公司、威百思特（北京）贸易有限公司向国家质量监督检验检疫总局递交了召回报告。由于发动机冷却系统缺陷,将自2010年10月8日起召回部分2011款进口沃尔沃（Volvo）C30 2．0汽车,车辆生产日期为2010年5月13日～2010年5月28日;据该公司统计,在中国大陆地区共涉及车辆161台。     

中小企业的客户关系管理战略

本文从分析客户关系管理能有效的提升核心竞争力入手，分析了中国中小企业面对加入WTO带来的内外挑战和竞争压力，出了中小企业要取得长足的发展而应引进客户关系管理营销战略必要性及深远意义，并指出了中小企业在引进实施客户关系管理项目将会遇到的问题及其对策。     

公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

浅议高等学校部门预算编制及管理

增强预算的前瞻性和连续性,控制不确定因素,是高等学校财务管理积极探索的重要课题.本文针对目前高等学校部门预算编制及管理中存在的问题进行了分析,并提出一些看法.     

试论战略管理会计在施工企业的应用

20世纪80年代以来，随着建筑市场投招标制的实行，作为建筑市场竞争主体的施工企业面临的是一个开放型、竞争型的市场环境；同时投资主体的多元化、建设单位和开发商对产品及建设开发项目需求多样化，科学技术的高速发展。推动和加速了施工技术和工艺的不断革新，市场需求偏向“创造需要”性产品；这些情况无疑加强了施工企业间的竞争，随着中国加入WTO．建筑市场进一步开放化、国际化．施     

统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础

企业导入平衡计分卡必须具备一定的管理基础《战略准备度》，统一企业的管理语言是提升准备度的最基本内容，一个企业如果做不到这一点，财务部门，市场部门，人力资源部门等仍然执著于自己的认知，在既有的思维模式下互相讨论问题，这种状况注定了引入平衡计分应用难以取得成功。[编者按]     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。