警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

“快”公司弊病

◎中国企业在发展过程中,务必要采取稳妥、可持续性的战略,切忌急功近利,让迅速做大的狂热冲昏了头脑◎企业快速发展后,多元化有可能为企业创造新的利润增长点,但始终要保持清醒的头脑,专注自己的核心领域,根据发展情况确定是否实施合理性的多元化经营◎培养创新应成为企业根深蒂固的文化,从而源源不断为企业注入新的竞争能力,这是企业获得持续快速成长的关键     

解密中国式快公司——基因决定成败

诗人歌德曾说过一句话：”每个人都想成功，但没想到成长。”而可持续的企业成长．更需要正确的基因来做内核     

在衰退之雾中航行

消息一个接一个。 一位大企业的老总对我说：“对于像我们这样规模的公司而言，这也许是我们所经历的历史上最快的一次减速。”另一家以创新著称的近年快速成长的公司说：我们一直顺风顺水，从未被这么大的风浪打晕过。     

企业之殇与战略思维

正2008年的三聚氰胺事件中的中国乳业让中国消费者深受其害,之后这个行业不断引爆出各种各样的事件,让消费者无法相信中国的乳制品是否还可以依靠。接着看到了2012年的毒胶囊事件,现在已经涉及多个地区的多家企业……这些企业甚至不在乎消费者的生命,逐利到了如此地步,真是企业之殇。如此沉重的事实,真的需要大声疾呼:假若企业的经营者还没有意识到这一点,那将是这类企业走向没落的开始。     

是什么带来正华公司的超常发展？

北京住总正华公司创造过这样一串数字：1998年改制成立,当年利润翻番,实现利润600多万元,上缴利税350多万元;1999年产值翻番,实现利润800多万元,企业注册资本金增加近1000万元。短短两年时间,成为拥有12家全资公司、5家控股公司、3家合资公司,在业内具有较高知名度的建设、房地产开发综合型企业。     

乐济培时刻把群众利益放心上

在乐济培同志担任舟山市自来水公司总经理的近三年时间里，企业平稳地实现了转制，并在转制的当年创造利润1300多万元，一举摘掉了自1996年以来连续亏损的帽子，成为全国城市供水企业转制较为成功的模式之一，受到国内同行的广泛关注，公司被省建设厅授予文明行业示范单位。     

危机背后

星辰急便在从成立之初便获得很高的关注度,这在很大程度上取决于陈平本人的知名度,他是媒体眼中比较受欢迎的采访对象,在采访中,他立场分明,常有惊人之语,敢说是人们对他比较普遍的评价,可以说,多年的摸爬滚打让陈平有着一种独特的人格魅力,这一点也为他博来了不少的人气。所以,当他于知命之年再战江湖     

企业扩张应综合权衡速度与质量——李宁公司2012年巨亏分析

2011年、2012年我国一些企业出现了巨亏现象,此次企业巨亏表现出几大特点：一是亏损金额大,有的企业甚至亏损达十亿元以上;二是巨亏企业多为企业龙头企业,他们的亏损不仅影响到行业本身,而且影响到产业链上下游企业的经营状况;     

中国企业信息安全大调查：谁偷窥了你的商业秘密——提防公司“臭虫”

科技的进步让公司安全危机四伏，住友集团伦敦办事处险些被人通过网络搬空2．2亿英镑，约4000万VISA信用卡用户资料被盗，在台湾，16岁少年带领7000名网众，窃取你的隐私和机密。     

只有重视“做文化”的公司才能将品牌做实，才能确保品牌之树常青

这是一篇很好的管理案例，案例揭示了我国民营企业成长的一般路径与企业文化管理的规律，对其他企业有重要启示。     

中国企业的资本游戏离国际级别有多远？

国际企业的资本运作神话 从国际企业的历史来看，资本运作已经成为众多企业过去十年来高速发展的必要因素。通过资本运作能够获得快速的发展——由于并购的是现成的公司，缩短了建设周期，又减少了市场风险。 比如微软，1986年在纳斯达克上市时净资产仅200万美元，1999年股票市值高达2600亿元，13年增长了13万倍，创造了企业发展史上资本扩张的神话。此外，     

中国的公司之难：理不清的官商民关系

纠缠不清的官商关系让轮船招商局那样的官督商办企业落入官僚控制,充分调动起来了民众力量,并成功实现了广泛公众融资的地方铁路那样的商办公司也同样因为理不清的官商民三方关系而最终落入了官府控制。中国的公司发展,难在缠绕不清的官商民关系,结果是无论官办、商办还是民办,都无法创建起能从广泛公众手中融资并可长期持续发展的现代企业。     

做个健康的企业

<正>一个好的企业不是100%优秀,做个健康的有免疫力的企业,成为一个普通的可存活的企业才是王道人不到病入膏肓的时候就不知道健康的重要性,一个企业组织,在没有出现重大危机的时候会在不自觉地"透支"健康。"泡沫"来自于此,"欺骗"也来自于此。工商界不光需要叱咤风云的领袖和风光无限的明     

第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼暨2005中国企业成长论坛

在中国商业土壤上，明星大企业．直是大众关注的热点，而一个呈现勃勃乍机的商业族群——巾小企业却常被人们忽略。他们拥有中国企业20多年高速成长的基因与健康的轨迹，胸怀在未来成为商业巨人的远大理想，蕴涵着企业发展最蓬勃的希望，他们一直默默的为中国经济贡献着自己的力量。但他们在经历了创业期后试图驶入高速发展快车道时，却面临着一些依靠自身无法突破的瓶颈。他们需要持续的推动力和助跳的支撑平台，渴望社会的关注与支持，突破向上成长的瓶颈。     

从TCL亏损看中国企业国际化之忧

目前的TCL面临着严峻的考验。2004年TCL集团利润比上年下滑了57%。而今年第一季度的财务报表上,更是出现了亏损。面对媒体的质疑,李东生坦然承认,当初宣布18个月就可以扭转TTE(TCL-汤姆逊电子公司)的亏损,这个时间表看来是要往后推迟了,T&A(TCL-阿尔卡特移动电话有限公司)面临的局面,也并不乐观。