技术创新驱动企业成长的绩效分析——基于创新型上市公司的实证研究

依据2007-2010年创新型上市公司相关数据,以R&D经费支出强度为技术创新的替代变量,从企业市场成长和利润成长两个维度,实证分析了技术创新对企业成长绩效的影响及其态势。研究表明:技术创新与公司的市场成长速度、成长效率正相关,与公司利润成长速度无关;技术创新促进公司市场成长见效快、持续期短,在提升公司成长效率上有短期滞后性,累积效应较好,但未能创造经济价值。研究建议:企业应当将技术创新战略适时由市场导向向市场、利润并重导向转变,开拓强化突破性创新,且在以产品创新、过程创新为主要形式的技术创新实施过程中,努力发掘产品创新的增值能力及空间。     

让最好的员工最快地成长

我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展．我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相列应的技能培训，然后建包传授给基层管理背，     

财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点，既不能企望一口吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分成递进的五种境界。     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

李良温：黑马非常道

“我们是个新公司，基数比较低，所以成长速度显得快一些。”面对人保寿险的超常规发展，李良温保持着谦虚和谨慎。     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

读书为何？

如果我们没有内在的生命力量,我们的智力、品德与心灵就会停止成长。当我们停止成长时,也就迈向了死亡。     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中，人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快，企业对人才就有足够的吸引力；反过来人才的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。     

人本是基石，诚信赢未来——富通房地产集团的品牌之路

在深圳宝安，有一个在短短八年间就从一个名不经传的小房地产公司快速成长为深圳房地产排名第七的企业。它的名字叫富通。其快速成长的历程，庞大的开发规模，精良的楼盘产品，雄厚的企业实力，构筑了一个个房地产神话。对其骄人业绩和传奇色彩的探究或许就是我们走进富通的理由……[编者按]     

泰康安徽演义——泰康人寿安徽分公司发展纪实

对于泰康人寿安徽分公司而言，过去的6年无疑具有非凡的意义——从一家新进安徽市场、无明显优势的寿险公司，在6年后的数月间以20亿的保费规模跻身安徽寿险市场第2名。从某种意义上说，安徽秦康的成长模式超越了一家自然法则以内成长、演进的寿险分支机构的发展速度。在安徽这块中部崛起的热土上，安徽秦康通过与市场6年的短兵相接，步步为赢，逐步树立了强者的尊严。如今的安徽泰康，虽然只有6岁多，但他的气度和风范，已经能与十余年的老牌公司同台竞技。     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

当成长不再是一种选择

任何一家管理良好的公司，都不会有意识地将几百万美元闲置不用。但是，当许多公司没有积极地对其经营性资产的生产率(产生收入的潜力)进行最大化的时侯，它们其实就是在闲置资金。即使在强势经济中，公司能通过利用成长机会来大幅增加股东价值，这种无所作为也是不明智的。但在经济不景气时，收购和其它成长策略不再可行，从现有资产中挤压出更多的利润可能是增加股东价值的唯一途径。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

从奇瑞自主创新看我国汽车工业发展

奇瑞汽车有限公司作为改革开放的众多实践者之一，依靠自主创新，实现了跨越式发展。奇瑞人深感没有“特色”就没有核心竞争力，公司紧紧抓住改革开放的精髓，披荆斩棘，闯出了一条自主创新的路子。2005年8月。温家宝总理在考察奇瑞汽车公司时说：“奇瑞是靠创新发展起来的。”奇瑞的成长历程告诉我们，坚持走自主创新之路，让更多的自主创新品牌在中华大地上成长起来，     

在衰退之雾中航行

消息一个接一个。 一位大企业的老总对我说：“对于像我们这样规模的公司而言，这也许是我们所经历的历史上最快的一次减速。”另一家以创新著称的近年快速成长的公司说：我们一直顺风顺水，从未被这么大的风浪打晕过。     

好企业是怎样衰败的

商场如战场，战场上没有常胜将军，同样，商场中更没有百战百胜的赢家。即使成功者，经营高手，也总有几处败笔。从某种意义上讲，成功者都是从失败中不断总结经验才成长起来的。     

无论时机好坏都管用的成长策略

不论景气好坏，不管是农场或高尔夫球公司，从市场和顾客身上，企业永远可以发现新的成长机会。     

学大还能跑多快？

VC的加入让学大实现了500％的成长速度，对于一家力求在2010年上市的教育培训类公司来说，这是好消息还是坏消息？     

10位老总的品牌营销宝典

创新是品牌成长的动力 过去英特尔成功地以“triterinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PC Company”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。     

北京百度网络技术公司CEO李彦宏:只有做成最好的,你才有可能在国际市场当中站住脚

我现在所处IT领域，其实从来没有受到过任何政府政策的影响。所以，我们一开始从公司成立的第一天起，就是站在一个国际化的大背景下，跟世界上最强的技术公司竞争，百度的竞争对手从来都没有国内的，基本上都是在美国的硅谷公司。所以，我们从一开始要面临的问题，只有把它打败，只有竞争过它，才能成长起来。好在我们对国内情况了解，知道国内的用户，包括一些门户网站，像搜狐、新浪、263，以及网民需要什么我们更清楚，这是我们的优势。同时，我们在技术水平上也的的确确一直在投入，在研发投入上我们国内同行企业，很重视。我们有一个…