大力发展资本节约型业务是欠发达地区农行提升经营品质的理性选择

省分行新一届党委提出提升经营品质的重大战略决策,并全面实施经济资本管理,这充分表明,湖北农行在资本硬约束的环境下,从不断扩充资产的外延增长模式,向在有限的资本条件下,以资本回报为核心的集约增长模式转变迈出了实质性的一步。对处于经济欠发达的地区的黄冈农行来说,要实现品质提升,大力发展资本节约型业务是理性选择。     

农业银行苏州工业园区支行：董渊晟 做大做强二级支行要三坚持

一是坚持因地制宜。每个二级支行可以结合自身的发展水平和资源环境,制定符合实际的壮大策略。如乡镇网点可以大力支持政府城乡一体化,不断提高属地客户的紧密度;拥有特色支柱产业的网点要做好配套服务,牢固占领各类特色产业和专业市场的业务制高点。二是坚持服务立行。每个网点需要不断优化岗位结构设置和员工劳动组合,完善网点服务管理制度和考核办法,提升规范化服务水平,以服务吸引和留住客户。三是坚持营销强行。     

经济资本、风险测度与保险公司的价值管理

传统的风险管理模式已经不能适应保险公司发展的需要.经济资本管理已经成为国际保险业风险与资本管理领域的核心工具.保险公司经营的特殊性决定了保险公司要实施经济资本管理.经济资本可以广泛地应用于内部资本充足率管理和价值创造管理,为保险公司的关键决策提供依据.经济资本管理体系核心是准确计量风险、优化资本配置与评估风险调整绩效.中国保险业要实施经济资本管理,必须要统一认识,整合资源,优化组织结构,积极推动经济资本管理体系建设.     

浅析经济资本在商业银行的应用

近年来,商业银行正面临复杂多变的经营环境,资本监管日趋严格,外源性资本筹措的难度和成本增大,资本将成为未来几年银行发展面临的突出约束条件。实施经济资本管理是适应监管形势、推进全面风险管理的需要,是优化业务结构、完善绩效考核、落实风险定价的需要．本文以经济资本的理论基础为出发点,对经济资本的作用和计量、基于经济资本的管理工具的应用进行了研究分析,并提出商业银行经济资本管理相关建议     

把握经济资本约束内核实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

基层行如何推进经济资本管理

农业银行实施经济资本管理，建立资本约束基础上的业务增长模式．对于管理水平的提高和竞争能力的增强具有重要的作用。一是有利于优化业务结构。实施经济资本管理，可以区别资产业务品种的风险差异度，有的放矢地开展业务，推进低风险业务和中间业务的发展，进一步优化业务结构。二是有利于优化资源配置效率。以经济资本回报这一实际的价值创造作为考核依据，可以引导经营行将有限的资源配置到低风险、高回报的业务、产品、客户上。三是有利于降低经营风险。     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求，也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际，对照商业银行发展品质的检验标准，对该行业务经营情况进行剖析，并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

做跳跃龙门的鱼儿——记工行河北省唐山市乐亭支行行长陈庆新

工行唐山乐亭支行，曾是一个贷款余额不足1亿元、存款余额不足5亿元规模的小行，同时又曾是一个经营亏损近千万元的亏损大行。典型的农业发展环境、经济总量相对较低、交通不发达、金融资源匮乏等多重因素制约曾一度让乐亭支行举步维艰。陈庆新同志2005年5月就任乐亭支行行长后，却凭着一股永不服输的劲头，以百折不挠、争创一流的勇气和决心，立足本地求生存，跳出本地谋发展，在不到两年的时间内，开创了一个崭新的工作局面，为乐亭支行迎来了发展的春天。到2006年末，该行各项贷款余额达69531万元，是2004年末的3．05倍；各项存款余额98060万元，是2004年末的1．5倍；票据贴现32195万元，是2004年的8．05倍；中间业务收入151万元，是2004年的2．25倍；实现利润1569万元，是2004年的3．3倍；员工平均收入较2004年增长了近1倍。2007年上半年，该行更是一跃发展成居唐山分行绩效考核首位的精品支行，成功实现了从一个规模小行、亏损大行向资产大行、绩效强行的经营战略转型，各项业务发展成功驶入快车道。     

学习贯彻十八大精神服务经济社会发展

2012年,农业银行河北省分行紧密围绕河北省建设“经济强省、和谐河北”的总体要求,准确把握“稳中求进”的主基调,坚持城乡业务“双轮驱动”战略,积极服务实体经济,做深做细“三农”业务,提升优质服务水平,主动履行社会责任,实现快速稳健发展.2013年,农业银行河北省分行将认真贯彻落实党的十八大会议精神,牢固树立现代商业银行的经营理念,准确把握商业银行的发展规律,始终将发展作为第一要务,始终将加快转变发展方式作为主线,始终将加强管理作为夯实基础的根本手段,全力支持河北省经济社会发展,努力实现从“大行”向“强行”的大步跨越.     

创建＂品质农行＂助推一流建设——农行襄阳分行实施品质经营的探索与实践

创建“品质农行”,其核心要义就是要加强经济资本管理,提高经济增加值,增强价值创造能力,引领基层行经营管理走资本节约型、内涵集约型发展之路。本文拟以农行襄阳分行的实践探索为例,就如何推进品质农行建设作些实证研究。     

中国工商银行沭阳支行获江苏省“十佳支行”

中国工商银行党委以科学发展观为指导,以进一步加快发展为主线,以争创十佳支行为目标,紧紧围绕县委、县政府的经济发展战略,充分发挥金融助推地方经济社会发展的职能作用,牢牢把握市场脉搏,积极筹集资金,加强贷款营销,强化内控管理,优化文明服务,建设企业文化,在经营环境深刻变化、同业竞争日益加剧的新形势下,经过一年来的顽强拼搏,各项工作均取得了较好的成绩。     

提升城区支行发展品质着力点研究

本文通过对农行襄樊直属支行业务经营中诸多问题的剖析,探索研究了直属支行提升发展品质的相关着力点。     

如何确立县域支行零售业务新优势———来自农业银行徐州铜山支行的调查报告

近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。     

热点

银监会再提综合化经营试点 近日,银监会在2013年全国银行业监管工作电视电话会议上强凋,为了顺应利率市场化改革耍求,将“审慎开展综合化经营试点”,这是监管层在2012年发布《金融业发展和改革“十二五”规划》之后．再一次提及开展综合化经营试点。银监会表示,将以稳步实施新资本管理办法为契机,优化存贷款品种、结构和质量,加强利差管理和中间业务成本管理,支持银行业创新支持实体经济的金融产品,加快资本工具创新进程。     

打造安全稳定高效的绿色数据中心夯实数字化转型发展底座

<正>中国工商银行数据中心始终聚焦全行战略和业务发展,坚持统筹发展与安全,深化科技自立自强,全力保障全行信息系统安全稳定运行,高效支撑数字工行和科技强行建设,为全行高质量发展注入科技新动能。作为国有大行,中国工商银行始终坚持数字化发展理念,以“数字工行”建设融入数字中国建设大局,努力推动自身高质量发展取得新成效。     

经济资本约束下的理性经营行为选择

资本管理涉及金融产品布局、资源优化配置、风险合理规避和经营回报最大化等诸多层面,实施经济资本管理成为完善风险管理,促进银行业务持续良性发展的有效约束工具。本文从经济资本的相关内容和实质入手,积极探索经济资本约束条件下银行利润最大化和理性经营行为选择。     

证券市场与资源配置

1.证券资本市场机制的优化资源配置功能是一客观存在。这也是我国深化金融改革的必然选择。西方国家的股份制经济经过200多年的发展造就了一种以证券资本(股票、债券等有价证券)为对象的金融业,出现了资本经营与企业经营的相对分离,培育了一套以证券资本市场为中心的经济运行机制。     

信贷紧缩时期如何提升县域支行经营品质

面对宏观经济政策的变化,如何才能在政策调整和市场动荡中立于不败之地,是各家商业银行研究的重要课题。笔者拟从以变求活,以变求发展的角度,探析新形势下如何提升县域支行经营品质,以期促进农行业务快速发展。     

稳发展深转型强管理努力实现湖北农行品质经营新跨越

2012是我国经济结构转型调整的关键之年,是湖北农行品质经营深入推进的突破之年。在新的一年里,关键是紧扣一流银行的目标,紧跟宏观经济形势的变化,紧盯市场和同业的动态,继续坚持品质经营的工作主线,紧紧围绕“稳发展、深转型、强管理”的总体思路,着力推动各项业务持续快速健康发展。