物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

提升物流企业预算管理有效性的策略研究

在物流企业中,全面的开展预算管理能够推进物流企业稳定发展,在进行预算管理过程,企业应根据预算管理工作开展实际,针对性地制定更加完善的管理体系,加强实践管理研究能力,构建更加高效的管理方案,为企业预算管理工作开展提供良好保证。通过具体分析,总结了物流企业开展预算管理的重要性,分析了具体的管理措施。希望分析能加强实践研究水...     

物流企业全面预算管理的困境及应对策略

近年来,随着科学技术发展与人民对便捷生活的需求提高,物流企业应运而生,极大地解决了人们的购物需求,提高了货物运输工作效率。物流企业拥有庞大的业务链条,内部发展规模极大,有着大量的资金开支。这就使得如若企业内部管理不善,就可能会出现资金链断裂、巨大的财务风险以及经济负担问题。因此,完善落实全面预算管理工作成为物流企业稳定发展的重要保障;物流企业应要全面梳理涉及预算工作的业务全周期,对相关业务的具体流程可能存在的潜在风险点进行重点监测、预警、防范,完善全面预算管理制度,构建智能化一体化的全面预算管理系统,提高预算工作效率,从而推动物流企业健康良性发展。本文将从物流企业出发,详细阐述其在实施全面预算管理过程中存在的种种问题,并进一步对问题展开探讨分析,从而在共同讨论后得出具有科学性的应对策略,以推动物流企业预算工作以及自身整体工作稳定落实。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

探讨我国企业预算管理现状与创新

企业借助全面预算管理,能够推进战略目标的实现,创新改善物流与资金流,最终提升经营质量.本文通过对我国企业预算管理的现状分析,提出我国企业预算管理创新方面的一些举措.     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

企业全面预算管理存在的问题及建议

企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

企业预算管理体系与方法探讨

全面预算管理体系相对来说还是一个新的理念,企业实行全面的预算管理制度可以将资源得到更加合理的配置,更好地协调资金流和物流,从而提高企业的经济收益近几年,我国企业在吸取和借鉴发达国家企业成功经验的基础上,对预算管理体系进行了进一步的探索和创新。本文以预算管理系统和方法为着力点,讨论预算管理中存在的问题,分析预算管理存在的不足,并提出化解措施,以期能够达到好的效果。     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

关于施工企业全面预算的管理

管理者在新形势下的必然选择是通过全面预算管理,改善物流和资金流,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的。发达国家成功企业多年积累的经验之一是推行全面预算管理,通过预算目标的分解、编制,汇总与审核、执行与调整,评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文叙述了全面预算管理的概念、作用,并提出如何做好全面预算管理工作。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

装备制造业物流成本会计预算研究

分析了物流成本预算的重要性以及全面预算管理体系下物流成本预算的编制内容、步骤与方法选择,最后以某装备制造企业为例,阐述了物流成本预算的具体运用。     

装备制造业物流成本会计预算研究

分析了物流成本预算的重要性以及全面预算管理体系下物流成本预算的编制内容、步骤与方法选择,最后以某装备制造企业为例,阐述了物流成本预算的具体运用.     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

论全面预算管理在咨询企业中的运用

咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问...     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。