第三方物流企业物流服务能力实证研究

以第三方物流企业服务能力为研究对象,建立指标体系,运用层次分析法AHP确定各指标权重,选取长春市某第三方物流服务企业进行实证分析,得出决定第三方物流服务能力的因素,在此基础上,对第三方物流服务能力改进提出相应对策建议。     

第三方物流企业物流服务能力实证研究

以第三方物流企业服务能力为研究对象,建立指标体系,运用层次分析法AHP确定各指标权重,选取长春市某第三方物流服务企业进行实证分析,得出决定第三方物流服务能力的因素,在此基础上,对第三方物流服务能力改进提出相应对策建议。     

第三方物流企业竞争力研究

文章构建了第三方物流企业竞争力评价的指标体系．并运用Fuzzy-AHP综合评价方法对第三方物流企业的竞争力进行评估，最后以某企业实例验证了该方法的可行性。     

参与奥运物流竞争的第三方物流企业综合能力评价

奥组委物流部在选择第三方物流供应商时十分谨慎，文章主要根据一般供应商的评价指标归纳出评价选择第三方物流公司所考虑的主要因素．并建立评估模型进行综合评价。     

论第三方物流企业的服务创新

指出我国第三方物流在服务理念、内容和方式上有所突破、创新,而且在理念上应有所突破,重要的是区分功能物流和一体性物流在业务性质、运作目标和客户关系的不同之处,在这一认识的基础上大力创新物流服务内容和服务方式。     

论第三方物流企业的服务创新

指出我国第三方物流在服务理念、内容和方式上有所突破、创新,而且在理念上应有所突破,重要的是区分功能物流和一体性物流在业务性质、运作目标和客户关系的不同之处,在这一认识的基础上大力创新物流服务内容和服务方式.     

第三方物流考察

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化 ,“第三方物流”（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）这种物流形态开始引起人们的重视 ,学术界和产业界对此表现出极大的兴趣。在发达国家 ,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变 ,以提供第三方物流服务的专业物流企业不断涌现。然而 ,对于我国的大多数人来说 ,第三方物流毕竟还是一个比较陌生的概念 ,对其特征和内容尚缺乏全面了解。鉴于此 ,本文结合国外第三方物流事业的发展 ,对第三方物流的概念、特征及其对物流事业产生的影响作一简单的考察。企业物流活动方式的…     

第三方物流决策研究

传统的决策依据是企业是否有能力自营物流,没有考虑物流能力的竞争性;Ｂａｌｌｏｗ注意到了传统决策标准的局限性,开发了一个新的决策研究框架,提出了进行第三方物流决策应从物流在企业的战略地位出发,在考虑企业物流能力 的基础上,进行成本评价,同时给出了第三方物流决策的程序图。     

电子商务环境下第三方物流企业服务能力的评价

针对电子商务环境下物流企业服务能力问题,研究了一种新的基于GQM的第三方物流企业服务能力的量化评价方法.首先基于GQM的方法,提出了一套物流企业服务能力评价的指标体系;然后,在服务能力指标体系的基础上建立了电子商务环境下物流企业服务能力的评价模型,并提出了细化高层指标算法(RHI算法)对物流企业的服务能力进行评价;最后通过实例说明了该指标体系、评价模型及评价算法的应用,为物流企业服务能力的评估提供定量依据.     

大庆市第三方物流现状分析及对策研究

随着社会主义经济的不断发展,物流这一角色不断发挥着其特有的职能,但更加专业化系统化的需求不断更新,第三方物流也就应运而生。大庆这一复杂的市场经济环境下,第三方物流有着与国际第三方物流同样的发展历程。当然,现实告诉我们它存在太多盲区,发展速度慢,服务质量差无法担负起这"第三利润源"的历史重任。本文就存在的这些问题结合理论层层剖析,提出优化策略以供生产制造企业及物流储运企业参考,寻找新的市场发展空间。     

第三方物流企业的服务创新研究

传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基。第三方物流企业需要找准自身的资源和能力优势,认真解读与供应链上下游企业的战略关系,并紧跟物流外包和信息技术发展的浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务、一体化服务、增值服务和特色服务,并获得持久性竞争优势。     

第三方物流企业的现状与对策研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及信息化技术推广和应用,第三方物流获得了快速发展的机遇期,从第三方物流企业来看,无论是物流企业的数量还是规模都有较大幅度的增长,已经形成了较为成熟的市场规模,在第三方物流企业的高速发展的同时,企业依然面临着许多问题和挑战,正确分析问题,有针对性的提出解决措施,对于第三方物流的长远健康发展非常必要,也是推动我国经济发展的必然要求。     

如何充分利用第三方物流服务

本文对托运人如何充分利用第三方物流服务,进行了详细地分析,并引经据典,提出了很我可操作性的建议,具有一定的实用价值。     

第三方物流企业的发展对策

第三方物流，又称外协物流或合同物流，源于上商企业对物流外包的需求，是指由供需双方以外的第三方(物流企业)提供物流服务的业务模式。第三方物流企业如何以工商企业的物流需求为市场开展现代物流经营活动，直接关系到其自身的生存与发展，对我国经济的发展也起着极其重要的作用。     

第三方物流企业服务模式的建立

第三方物流企业是一个新兴的服务业,它的发展不仅推动了物流业态的成熟,也极大地提高了服务业的贡献率。灵活运用服务管理的理论,在企业内部建立和形成顾客导向的模式。其结果是通过专业的物流服务来实现企业的效益。在第三方物流企业的未来的发展中,提高服务质量,更好地满足顾客需求,才能进一步提高企业的效益,在激烈的物流市场竞争中取得优势地位。     

第三方物流企业服务过程能力测度研究——以快递物流服务为例

在引进和介绍工业企业过程能力基础上,界定了第三方物流服务过程能力.以快递物流为例,运用服务蓝图技术分析了物流服务流程,确定了内部服务评价的主客体关联图,改进了 Hallowell内部服务质量测量指标和问项,得到了各相关部门内部服务质量评价结果,通过专家赋权法给出各部门相对整体服务质量的重要性权重,并对各部门的评价结果进行加权综合,从而得到了物流企业过程能力指数,为评价和动念监控物流商内部服务质量、分析质量问题产生的根源、理顺物流服务内部流程等奠定了基础.     

第三方物流企业服务过程能力测度研究——以快递物流服务为例

在引进和介绍工业企业过程能力基础上,界定了第三方物流服务过程能力。以快递物流为例,运用服务蓝图技术分析了物流服务流程,确定了内部服务评价的主客体关联图,改进了Hallowell内部服务质量测量指标和问项,得到了各相关部门内部服务质量评价结果,通过专家赋权法给出各部门相对整体服务质量的重要性权重,并对各部门的评价结果进行加权综合,从而得到了物流企业过程能力指数,为评价和动态监控物流商内部服务质量、分析质量问题产生的根源、理顺物流服务内部流程等奠定了基础。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。     

第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。