企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。     

企业并购成本管理研究

企业并购是一种特殊的投资活动,它已成为企业进行资源整合的有效方式和实现低成本扩张的重要途径。就目前我国的经济形势来说企业投资规模迅速扩张,越来越多的企业通过并购方式进行产业结构调整,优化资源配置。与西方国家相比我国的并购理论尚不成熟,企业对并购的认识也存在不少的问题,其中相当普遍的一个问题,则是对并购成本认识不足,这在很大程度上决定着并购投资的成败。下面谈谈怎样以较低的成本购入目标企业的资产和相关产权,达到企业的预期目标。     

企业并购成本浅析

根据企业并购行为的持点和成本习性．企业并购成本可分为交易成本、后续成本和或有成本三种类型。这三种成本构成企业并购成本，后续成本和或有成本对并购的成功与否具有重要影响。     

企业并购的成本收益分析

企业并购是市场经济条件下的一种普遍和正常现象，是企业为了生存和发展而进行的战略选择。而成本——收益分析，则是企业并购活动中的重要环节，只有运用好成本——收益分析，才能提高企业并购活动的成功率。     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

企业并购案例及其启示

案例一:惠普与康柏的并购案例 启示1:应特别关注并购成本与文化冲突 这是典型的期望通过企业并购来实现1+1>2的模型。这一并购案例源于惠普公司总裁卡莉·菲奥里纳于2001年6月对康柏公司总裁迈克尔·卡佩拉斯的一次拜访。双方都有“合”的需求。专家指出,并购的有利之处在于:节省费用(主要通过裁员,使之到2004年节省营运开支25亿美元),扩大年营业额(将达870亿美元,可与IBM平分秋色,形成规模效应),交叉销     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是"陷阱"。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

并购支付成本的财务比率分析

本文阐述了并购支付成本的含义与构成,构建和分析了并购支付成本合理性的财务比率评价体系,并在此基础上提出了选用财务比率的若干建议。     

并购支付成本的财务比率分析

本文阐述了并购支付成本的含义与构成,构建和分析了并购支付成本合理性的财务比率评价体系,并在此基础上提出了选用财务比率的若干建议.     

基于环境成本的战略并购目标企业估值模型

环境成本是企业战略并购中应当考虑的隐性成本,且环境成本还会抵销估值后目标企业价值的一部分,对并购中目标企业的估值具有较大的影响.文章从战略并购目标企业估值出发,在环境成本界定和计量的基础上,得出战略并购应考虑环境成本后的目标企业估值模型,并以实例作了相应的验证应用.     

我国企业跨国并购融资成本研究

随着全球企业跨国并购活动的发展,我国越来越多的企业通过跨国并购实现扩张,跨国并购规模和交易明显提高。融资问题是决定企业跨国并购成功与否的主要因素之一,而融资成本又是融资决策中的重要方面,不同融资方式的选择,将给企业带来不同的融资成本,从而影响企业并购的效益。本文对我国企业跨国并购融资成本的影响因素及控制等问题进行了研究。总结了我国企业跨国并购的现状和并购融资特点：分析了控制融资成本对企业实施跨国并购的重要性;概括了影响融资成本的因素,对各种融资方式进行成本分析与比较;从政府、中介机构、企业等方面,提出了优化我国企业跨国并购融资成本的建议。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

对企业并购的成本与效益分析

并购是实现企业之间资产重组的重要形式之一．也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言，企业问的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。汤姆森金融研究机构（Thomson Financial）的数据表明：去年的全球企业并购总量与前年相比增长了近50％．预测今年将再创新高。在我国，企业问的并购也正方兴未艾。     

基于环境成本的战略并购目标企业估值模型

环境成本是企业战略并购中应当考虑的隐性成本,且环境成本还会抵销估值后目标企业价值的一部分,对并购中目标企业的估值具有较大的影响。文章从战略并购目标企业估值出发,在环境成本界定和计量的基础上,得出战略并购应考虑环境成本后的目标企业估值模型,并以实例作了相应的验证应用。     

企业并购：避免“婚姻”的“墓地”走向

并不是因为当初"花前月下"时的并购模式有问题,更多的是企业并购之后,采用的发展模式出了问题。从世纪之初伊始,我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮,似乎谁能把握这次浪潮,谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。     

企业并购审计研究

随着企业并购业务在全球范围内全面展开，企业并购、重组也已成为壮大企业规模、增强企业国际竞争力的主要途径。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文分析了我国目前企业并购审计的现状及其存在的问题，并就如何完善并购审计工作，提高并购审计质量提出了相关建议。     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。