物流战略成本管理的创新模式与绩效评估研究

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估是一个循序渐进的系统过程。文章从战略成本管理的有效方法--价值链分析法出发,结合我国物流服务业运行的实际环境,提出了物流战略成本管理的创新模式与绩效评估路径框架,并描述了物流中间键的搜寻方法与解决物理矛盾分割的四种原则,提供了VECTOR软件基本工作路径。进而找出物流战略成本管理的创新模式与绩效评估的实现价值：客观经济规律的直接体现、改善企业经营管理的重要环节、经济与技术相结合的具体应用,为企业进行自身物流能力分析和定位提供一定的参考。     

基于MAS的物流企业创新网络框架结构设计

通过分析MAS(Multi-agent System)在物流企业创新网络中应用的必要性和可行性,将MAS的思想与方法引入到物流企业创新网络框架设计中来,根据网络内是否存在一个核心物流企业,将物流企业创新网络分为核心物流企业主导型创新网络与对等型创新网络,建立它们各自基于MAS的框架结构,并给出了一种Agent的通用结构以及Agent之间的通信与协作的方式.     

航空运输企业发展现代物流的战略方法

文中介绍了企业经营战略的定义,战略五大要素以及战略的制定过程。同时分别为选择个性化物流服务为目标的物流发展模式、集成物流发展模式、融入供应链的物流发展模式的航空运输企业制定了相应的物流发展战略,即服务品牌战略、加强与第三方物流合作的战略和供应链管理战略。     

物流企业服务创新的路径与战略选择

阐述了创新及物流企业创新的涵义与路径,分析了物流企业可能选择的竞争战略以及我国不同类型物流企业服务创新的路径及战略选择。     

基于供应链的物流服务创新

物流服务是企业竞争优势的重要来源之一．物流服务创新的实质就是要通过创新实现物流服务的差异化,获得竞争优势。物流服务创新受到诸多因素的驱动,包括企业竞争环境、供应链物流环境和顾客服务需求以及商业模式的变化、社会经济与信息技术、网络技术的快速发展以及物流服务商绩效改进的需要等。物流服务创新具有多种模式与途径,本文从供应链视角提出了物流服务创新的途径。     

基于产业联动的物流服务创新模式研究

物流业与其他产业的联动有助于推动物流服务模式创新和产业协同发展。文中分析了物流服务创新的影响因素,物流服务创新的理论基础,在此基础上提出了基于产业联动环境下的物流服务创新模式,包括提供全程化供应链管理创新模式、顾客化物流创新模式、物流技术创新模式和物流网络创新模式,并为其他产业的物流发展提出了参考建议。     

基于服务创新的物流企业能力形成机理研究

在分析总结现有企业能力理论的基础上,对物流服务创新的概念、模式和内容进行了分析;从服务创新的视角,以物流企业作为对象,研究基于服务创新的企业能力形成机理,丰富了企业能力理论。     

基于服务创新的物流企业能力形成机理研究

在分析总结现有企业能力理论的基础上,对物流服务创新的概念、模式和内容进行了分析;从服务创新的视角,以物流企业作为对象,研究基于服务创新的企业能力形成机理,丰富了企业能力理论.     

“基地＋网络”物流模式先行者

深圳市舜兴物流有限公司与爱普司物流公司进行业务战略合并，通过“基地＋网络”，两家物流企业将联合打造深圳首个新型现代绿色物流业务模式。     

网络货运平台在酒钢物流运输中的创新与实践

针对酒钢公路运输现状和传统物流的运营模式，利用互联网+物流技术自建了酒钢网络货运平台，通过创新与实践，不仅实现酒钢公路运输资源的整合利用，而且有效吸纳社会零散运力，增强运输保障能力，运输效率和服务质量进一步提高，最终形成稳定可循环的公路运输链，为企业降本增效、精细化管理提供有力支撑。     

企业物流的发展分析

物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，此文提出了中国企业物流的发展战略势在必行。[第一段]     

基于价值链的零售业信息化创新战略研究

电商企业和传统零售业的价值链模型已有较成熟的理论基础,本文重点分析了电商与零售业物流特性的区别,从而延伸出电商模式O2O的演进,通过对该模式下电商企业商务模式的分析提出了O2O价值链模型,建立零售业核心工作流程,提出了零售业的信息化创新战略。     

B2C电商企业混战背后的物流环境

电子商务的迅猛发展与我国物流发展水平之间形成巨大差距,使得电子商务企业不得不面对物流这个现实难题。在B2C网络购物市场快速增长、B2C电子商务企业迅速占领网络购物市场的同时,也不难发现由于受到我国物流配送行业当前发展阶段、发展水平限制,物流的发展速度远远落后于电子商务网络购物的发展速度,这样就促使一些有实力的电子商务网站在选择物流模式时,是该选择自建物流模式、第三     

基于交易成本理论的物流运作模式研究

从交易成本理论的视角研究和探讨了物流运作模式的问题,指出了物流战略联盟和虚拟物流企业是可以有效地降低物流交易成本费用的物流运作模式。首先从物流资产专用性水平和不确定的市场需求出发,探讨了不同交易组织模式下物流运作的模式类型,接着重点从物流战略联盟和虚拟物流企业两个方面,基于交易成本理论导向研究了其运作模式和机制问题,探讨了两种形式的物流运作模式是如何实现交易成本费用降低的。     

第三方物流企业服务创新的动力分析

建立了物流企业服务创新模型，从外部轨道、行为者和物流联盟等外部动力和战略与管理、员工创新性和组织创新等内部动力两方面论述了物流服务创新的驱动因素。     

第三方物流企业运作模式及其战略浅析

"第三方物流"在我国呈现蓬勃发展的态势,文中我将简要介绍了一下第三方物流企业在我国兴起的诸如经济、政治、学术、技术、市场方面的原因,目前的几种主要运作模式:非资产型物流模式、基础物流服务模式、有机整合模式、综合物流代理模式、集中物流模式,以及发展战略:按发展方向分为扩张型战略、维持型战略、紧缩型战略;按业务相关性分为集中经营发展战略、多样化经营发展战略;按物流企业服务的范围和机能整合性分为综合物流战略、系统化物流战略、柔性化物流战略、差别化和低成本化物流战略;按企业间的合作类型分为纵向合作经营战略、横向合作经营战略、网络化合作经营战略。     

论物流企业的经营战略

企业在正确的管理哲学指导下开展物流经营管理的一个重要步骤,就是制定切实可行的物流经营计划与战略,而物流经营战略的形成又与企业自身的具体情况和经营特点密切相关。因此,在研究企业物流经营战略时,必须结合企业经营特点进行分析,本文为此将具体分析物流经营企业的各种类型,以及与之相应的战略。 一、竞争企业的战略类型 竞争企业的战略尽管有各种形式,但是,根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。在此,我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。物流服务的范围主要是指营业区域的广度、输送机构的多样…     

物流与电商企业结合的物流网络外部性探讨

从网络外部性相关理论出发,对网络外部性环境所包含的内容进行了详细阐述,在此基础上深入分析了网络外部性环境下对物流企业所产生的主要影响,同时介绍了实现物流与电商企业结合的关键因素。由实际出发,提出物流企业进行差异化营销的三个核心环节：创新自营物流、虚拟化协同和分工细化,以充分利用物流网络的外部性特征。     

物流与电商企业结合的物流网络外部性探讨

从网络外部性相关理论出发,对网络外部性环境所包含的内容进行了详细阐述,在此基础上深入分析了网络外部性环境下对物流企业所产生的主要影响,同时介绍了实现物流与电商企业结合的关键因素。由实际出发,提出物流企业进行差异化营销的三个核心环节:创新自营物流、虚拟化协同和分工细化,以充分利用物流网络的外部性特征。     

高技术产业集群创新治理机制研究——基于KIBS协同的思考

产业集群网络创新代表了新的创新模式和创新机制,而协同是网络创新的关键促进因素。面对高技术企业创新能力不强,产业集群创新绩效不高的问题,越来越多的学者开始强调网络协同对高技术产业集群企业提高创新能力的关键作用。基于协同理论和网络创新的观点,高技术企业与KIBS企业(知识密集型服务业)在战略、管理、业务、信息四个界面进行有效协同,是增强高技术企业的知识吸收能力与创新能力,提高高技术产业集群创新绩效的必由之路。