创新是万家乐发展的动力—广东万家乐燃气具有限公司质量促效益，效益促发展

广东万家乐燃气具有限公司自1988年投产至今十三余年,是热水器、燃气灶具及厨房家电产品著名的生产企业。在国内家电市场竞争日益激烈、残酷的大环境下,万家乐公司一直保持稳健的发展势头,企业整体效益不断提升。效益的稳步增长源自企业创新机制的勃勃活力以及牢牢树立“质量第一”的经营理念。创新是万家乐公司不断发展壮大的制胜法宝,创新促使万家乐步入到管理、质量、市场、效益良性发展的轨道上。     

警惕品牌的“副作用”

品牌经营是增强企业竞争力的有效措施，但如同很多治病良药一样，品牌经营也会带来副作用，即使那些正在品尝品牌经营胜利果实的成功企业，也要时刻提防下列各种副作用可能给企业带来的危害。     

万家乐胜了营销输了管理

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。     

万家乐胜了营销输了管理

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。     

不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇——访隆力奇集团董事长、总裁徐之伟

<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。     

白沙品牌营销的“飞翔”之旅——战略选择决定竞争力

从打造白沙“飞翔”到前瞻性“和牌”，从强势品牌出发，到新一代中式卷烟，白沙品牌战略的背后，是一种令人惊叹的快速决策力和执行力。     

莫学“楚王打猎”

有一次，楚王外出打猎，进入猎区后，左边的树林里跑出一只鹿，他挽弓搭箭，正待射击时，右边又窜出几只四不像，他即刻调转箭头，却又看见一只天鹅从头顶上飞过。楚王眼花缭乱，不知该射向哪个方向才好。待楚王定下神来，这些猎物早已逃之天天，不知去向，楚王一无所获。     

奥克斯的“质量成本”法则

这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

“井底之蛙”的新启示

"坐井观天"的成语故事家喻户晓,通常用来比喻某人的见识有限,眼光短浅;但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时,却忽视了其他值得关注的因素和信息,当再对这则寓言故事分析后,我感觉,对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示.     

房地产文化牌的“和”字诀

<正> 当今中国,诠释小康,越来越多的房地产开发商,在房地产开发中均在自觉或不自觉地寻卖点、突特色、重定位、讲文化。在这样的背景下,如何做到房地产开发项目的特色更强、价值更大、销售更好、物管更周呢?人们发现,用文化指导和包装房地产项目开发,最能体现特色,最能增大附加值,最能带动销售,最能促进物管。因此文化已成为房地产开发商参与市场竞争的核心竞争力。现在,不仅为业主提供物质家园,还要为业主提供精神家园,已形成广大房地产开发商的     

南方李锦记：“客企一体”的成功逻辑

今年年中，国际权威人力资源管理咨询机构美国翰威特咨询公司“2005年亚洲最佳雇主”与“2005年中国最佳雇主”评选揭晓．被誉为“亚洲第一食品品牌”的李锦记集团旗下独资子公司广东南方李锦记营养保健品有限公司赫然上榜，成为惟一一家同时获得两项桂冠的华人企业，跻身其他获奖的国际一流企业行列，这是多年来华人企业罕有的殊荣。     

白沙的营销艺术探索

<正>2005年6月28日,白沙品牌30周年。 30而立的白沙,已经连续3年成为中国销量第一、中国烟草综合竞争力排名第一的品牌。站在白沙30年的时点上,回顾这样一个品牌成就。飞翔的背后,是企业一以贯之的竞争法则:借助节点事件,占据最合理的资源,用最小的成本来获取最大的品牌效益。     

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。     

“动感地带”的动感营销

仅仅15个月的时间，中国移动新推出的动感地带就“俘获”了2000万目标人群，也就是说，平均每3秒钟就会有一个动感地带新用户诞生。动感地带是如何“感动”用户的呢？     

客户关系管理:移动通信企业核心竞争力的“千斤顶”

<正> 随着通信技术的日新月异和通信市场的不断开放,移动通信企业生存与发展的环境发生了很大变化。为此,企业必须搭建一个反应灵敏、系统完备的信息管理系统。客户关系管理(CRM)包括一个企业判断、选择、争取、发展和保持其客户需要而实施的全部商业过程,是制定满足客户需求的业务战略的关键因素。实施CRM后,可以增强移动通信运营商的盈利能力,提高客户满意度,使移动通信企业由过去的以产品为中心的运作模式改变为以客户为中心的运作模式,最大限度地激发和满足客户需求,不断提升企业的核心竞争力。     

谁说“没有免费的午餐”？——企业如何搭乘“新闻快车”

现代整合营销传播理论要求企业运用各种可利用的方式和手段，建立具有建设性的良好关系。2003年，宝洁公司创造性地提出“媒体货架理论”，认为媒体对于企业来说，也像沃尔玛、家乐福这样的零售伙伴一样，是展示产品的一个大货架。新闻媒体与企业宣传休戚相关，是企业进行营销传播的重要窗口。但是，怎样才能引发媒体的主动关注，既节省营     

渠道的真空

华龙要“进城”，康师傅要“上山下乡”，两强相遇，渠道为王：单纯地拷贝也好，借助于现有的渠道也罢，要警惕的是——     

攻城拔寨谁领先？——燃气具品牌在二三级市场的活法

国内的燃气具厂商都面临着同样的一个窘境,那就是产品同质化.不同的牌子包装相同的产品,为难的是消费者的眼球;同样也使得厂商很难有一枝独秀的表现.品牌的策划力用在哪里?一级市场.一级市场是厂商造势造牌子的必争之地,要舍得投入,广告、媒体、公益策划等等层出不穷,为的就是品牌这张脸.那么精明的厂商是从来不会乱花钞票的,再说品牌这张脸也必须要有诸如销售量、市场覆盖率及利润报表等等数据才能撑起来,这个时候二三级市场给厂商们带来了真正的希望和动力.