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随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。 相似文献
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连锁经营,在中国美容化妆品业已经热热闹闹了好几年,行业里面炒得最多的是连锁经营体系中的“特许加盟”概念。把连锁经营当作一个概念来炒,这恐怕是国际连锁经营领域里一个罕见的现象。在我国的美容行业,特许加盟连锁经营已经泛滥成灾。投资者和 相似文献
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在分析了连锁经营企业绩效评价的目标和过程基础上,研究了评价指标的先后民分类问题提出了基于回归分析数据包络分析和多指标综合原理的三种绩效评价方法,旨在为连锁经营企业开展绩效评价提供参考思路和技术手段。 相似文献
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连锁经营这一最具活力的商业模式,在我国内地,经过几年的发展,取得了一定的成就。在新的国际商业竞争环境中.我国连锁经营品牌如何走出国门.关系到中国连锁企业的生存和发展。 相似文献
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作为世界零售业两大巨头,家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年底,家乐福在中国的门店数量达到62家,而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第二十位。 相似文献
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由中国连锁经营协会主办的“第四届中国连锁业会议”于2002年11月23日至25日在北京国际会议中心举行。本届会议以“学习,创新、合作,发展”为主题,以一个主场、七个分场研讨活动以及中国连锁经营成果展暨连锁企业招商采购洽谈会为主要内容,会上还首次评选出1了“中国连锁业突出成就奖”,用于表彰在连锁经营领域作出突出贡献的企业领导者。 相似文献
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加入WTO之后,中国逐步放开了医药流通领域,中国巨大的市场必将吸引大量外资涌入,中国国内的医药流通企业也必将面临巨大的挑战,连锁经营作为国际流行的零售方式也必然成为医药流通的主要方式。本文分析了中国医药连锁经营的现状和存在的问题,并提出了一些建议和自己的思考,笔者认为只要抓住宝贵的市场机遇,中国企业还是可以在激烈的竞争中取得一定的竞争优势的。 相似文献
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零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日,外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放,自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。 相似文献
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用高效的第三方物流推动农产品连锁经营 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年10月10日.中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会在北京召开,研讨会的目的在于总结经验、促进交流、增强合作,进一步推动我国农产品连锁经营的发展。近年来.农产品连锁经营在我国一些地区已经起步,并且已经涌现出一批规模大、效益好的品牌企业,显示出巨大的发展潜力。但总的来看.我国现阶段农产品连锁经营水平还很低.突出表现在规模小、店铺少、物流供应链管理与技术手段相对落后, 相似文献
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<正>近几年来,随着我国经济发展水平的提高,连锁企业蓬勃发展。到目前为止,全国连锁企业总数已达500多家,网点发展到近6000个。国外众多著名的连锁企业,如美国的沃尔玛、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马莎等也纷纷涌入中国市场。从现代产业管理的思想来看,现代信息管理技术的采用应是连锁经营本质,同时,从西方主要工业化国家连锁经营的发展过程来看,只有高度重视和运用现代化的信息管理技术,才能推进连锁经营的发展,取得连锁经营的成功。然而同国外连锁企业相比,我国连锁企业的信息化管理还刚刚起步,现代化的信息管理技术还没有真正渗透到连锁企业管理之中。这不仅阻碍了我国连锁企业的发展,而且严重削弱了同国外连锁企业竞争的能力。鉴于此,本文试从我国连锁企业信息管理的现状分析入手,根据连锁企业信息管理的规范化操作,提出近期我国连锁企业信息管理的可行性建议。 相似文献
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“战略”一词起源干兵法,指将帅的智谋。中国古代,“战”与“略”是分别使用的。“战”指战争、战斗,“略”指策划、计划、谋略。在现代企业经营管理中,企业的战略制定更是决定企业生命长寿与否的重要利器。连锁企业要想从商品、商标型连锁经营升级为成功商业模式连锁经营或成功伙伴型连锁经营,就更需要企业家们具备企业发展的战略眼光和战略思维。 相似文献
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在中国几千年中医文化中,有一系统领中医精髓的经典医理:通则不痛,痛则不通,指的是血气顺畅则人体无痛无病,不顺畅别人体有痛有病。万物一理,将这一经医用于连锁经营体系中,则可说“物流通,则连锁经营体系不‘痛’;连锁经营体系‘痛’,则物流不通”。由此可见,物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义,甚至可以说,物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按] 相似文献
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中国连锁经营之软肋 总被引:1,自引:0,他引:1
今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年,百强企业的年销售额平均增长70%左右,发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3%。虽然发展速度很快,但是与外资零售企业相比,国内企业不仅缺乏先进技术,而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大,连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家,形势非常严峻。连锁经营以规模取胜,以商品价廉见长,门店越多,商品经营成本就越低,商品价格就越低廉,就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计,全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家,名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家,而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店,名企业有上千家甚至上万家门店,销售额达百亿美元。而根据我国上海,广东等地的连锁经营经验来看,一般开业2-3年内达到13家左右的门店数量,公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小,而且只有“店”不见“网”,分散经营、成本高、效益低、流量有限,根本无规模效益可言。 相似文献
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随着行业的成熟和市场法制的健全,中国家具企业将出现重组与分化,一些企业开始与国外合作,利用国外知名品牌开拓市场。随着家具专卖店和家具特许连锁经营的发展,中国家具市场将逐步走向规范化。这些市场因素的改变,将引进整体家具市场的改变,冲击最大的将是中国家具市场长期以来的诸侯混战、鱼目混珠局面。 相似文献