用“互联网思维”践行公司经营发展

2015年以来,保险业新版＂国十条＂及＂津版十条＂的颁布,为天津保险业的腾飞助力东风,开启了保险业黄金时代。公司经营发展的核心就是需要作为产品供给方的保险公司各主体要真正做到以＂用户＂为中心,将＂互联网思维＂嚼烂悟透,提质增效,赢得了市场的认可,形象方能得到提升,进而以完美的身态迎接保险业黄金时代的来临。     

预防颈椎病“七办法”

颈椎病是一种后天性疾病,应以预防为主,从青少年时期就该引起足够的重视。专家提出了预防颈椎病的“七办法”：     

中铁七局集团郑州公司给经营开发工作“泼冷水”

本刊讯通讯员邹昌成报道日前，中国铁路工程总公司七局集团郑州公司六楼会议室气氛紧张而严肃。原本在这里召开的部署下半年经营开发工作的会议变成了不谈成绩、专找问题的“揭短会”。     

鞋类需求趋向“七化”

鞋类需求趋向“七化”据成都荷花池市场鞋类经营人士分析今后相当长的一段时期，鞋类需求将呈现七大趋向：个性化：从设计、选料、制作装饰到成型，标新立异，与方兴未艾的个性需求相吻合，表现出现代流派的独特风格和价值取向。时装化：讲究造型靓美、大方、典雅、线条流...     

中国企业家经营理念要“七变”

我国正处在一个重要的历史时期。站在新的发展起点上,要求企业家坚定不移地解放思想,以更加开放的心态,创新经营理念,创新实践、创新发展。所谓创新经营理念,就是要适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求,从传统的经营理念中解放出来,树立现代经营理念,转变发展方式,实现又好又     

中国企业家经营理念要“七变”

专家指出,企业家要从传统的经营理念中解放出来,树立现代经营理念。一、变小生产观为大资本观。小生产观最突出的是"有多少钱干多大的事",大资本观最具代表性的是"用别人的钱来赚钱"。我国企业要参与全球市场竞争,也必须充分发挥资本的作用,以资本助力发展,强化竞争。二、变独享利润为分享利润。现代企业经营理念中,很重要的一点是分享利润,这是发展的真谛。因为分享利润     

为了“羌土乐园”实现驾照

在青藏高原东北部，从柴达木盆地东北，到祁连山北支冷龙岭之间，有片广袤的草原。史籍中称之为“羌人乐土”，或“羌人乐园”。     

浅谈如何实现企业敏捷化经营

随着市场竞争的日趋白热化和消费需求的多样化,企业实施敏捷化经营将是必然选择。本论文就敏捷化经营的概念、思想和实现敏捷化经营的途径进行了探讨。     

国有系统集成公司数智化方式构建“大监督”体系实现路径分析

<正>一、前言以国内三大运营商为例,在原有基础业务增长乏力情况下,系统集成业务越来越成为企业发展的新动能和转型升级的主要动力。在这个过程中,系统集成行业风险控制工作遇到了瓶颈,亟须发挥国有企业内部各类监督合力建立“大监督”体系。为了确保所构建的“大监督”体系具有一定的系统性、完整性和智能性,要采用数智化方式,根据“大监督”体系相关概念及构成,针对国有系统集成公司内部监督管理存在的问题,     

不能用卖“面”能办法卖“水”

与年初兴师动众的成立相比，今麦郎系列饮品在今年的市场表现恐怕只能用“惨淡”来形容，这多少要让投资方统—集团和华龙集团失望了。     

用好“三分法” 实现“三二一”

近年来,浙江服务业始终保持着平稳较快的发展势头。同时也应看到,浙江服务业仍然面临着加快发展高质量发展的艰巨任务。从自身发展的需要看,面对越来越严峻的资源要素瓶颈制约,浙江经济增长耍继续保持在合理区间,就必须加快发展资源消耗少、环境污染小、经济效益高的现代服务业,为经济增长装上“新引擎”。     

陕建七公司：生产经营创历史新高

今年上半年,陕建七公司强化项目管理,狠抓经营工作,完成产值412亿元,承揽任务7．3亿元,超额完成半年任务,生产经营创历史新高。今年以来,陕建七公司以项目为重点,认真落实项目经理责任制,强化项目管理。经营工作是企业的龙头。该公司历来十分重视经营工作,他们制定了以西安市场为中心、辐射全国的经营格局,一方面加强经营力度,落实经营责任制,调整经营思路,努力承揽施工任务;     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

当今世界已进入网络时代。网络营销浮出水面,成为一个崭新的营销课题。传统营销模式的市场概念受到强烈冲击,现代企业必须走出传统营销模式。许多企业纷纷推出多方面的对策,开始逐步转向网络营销,以适应网络经济的发展需要。     

技术取胜的优秀公司——“富士胶卷”的七条发家术

日本商品开发促进部长上田博造认为: “富士胶卷”是靠所有专业技术人员的广泛活动搞经营的公司。当然,也重视一般职工,因为录用人员中技术职工占绝大部分。上田董事说:“在我们公司中,宣传、经营活动第二,商品质量第一,也就是说首要的是研究开发新产品,而宣传和经营是次要的。在技术和质量上不经专家检验的商品不得出厂,因为我们是生产单位,这么做是理所当然的。不过,一般职工也在各自的岗位上发挥各自的作用”。对“富士胶卷”来说,一般职工的职能是充分发挥研究、开发、生产等硬件起到润滑油的作用。因而,从企业兴旺的角度看,不管怎么说,重点放在提高研究、开发、生产技术部门的职工的士气。“富士胶卷”文明生产的七条基本方针如下: 1.尊重职工的思考、感情、行动的自主性。 2.尊重习惯或常规作法的革新性。 3.尊重不怕担风险的挑战思想和行动。     

用“市场化”实现产权交易规范化

多年来的国企改制使我们捅破了一层纸：国有企业改制问题原来是产权问题,而深化国企改革的过程其实是走向市场化的过程。从1993年提出“建立现代产权制度”到2003年明确“建立现代产权制度”这10年间,国有企业改制之所以有得有失,关键问题在于没有建立起能满足改制需要的产权市场并进场交易。“计划”是一种秩序,“市场”也是一种秩序,只有通过市场化努力,才能使国有资产在规避内外部侵害、大幅度降低交易成本的同时,逐步接近和实现社会经济要素的最优、最均衡状态,进而满足政府之于经济社会在效率、公平、增长、     

新型公司——“出借专业人才”公司

早在美国遭受经济衰退打击的时候,聘请“临时工”便开始盛行了,当时的临时工以文员、秘书、电脑操作人员等非专业人员为主,而现在,许多专业人士也进入了这一行业。针对这种情况,一些聪明人士办起了“出借专业人才”的公司。这些公司网罗了一批化学家、生物学家、计算机专家、实验室技术员、设计师等专业人才,提供服务。如果你需要一位帮忙一段时间的话,拨个电话,很快就有人来上班。这种公司一出现便广受欢迎。因为它使得许多公司、企业不必长期雇佣一些使用率不高的专业性人才,从而节约了大笔经