回到本源：给客户更好的创意——访JWT全球CEO Bob Jeffrey

Bob Jeffrey于2004年1月——JWT公司成立140周年之际正式成为该公司第九任首席执行官。Bob于1998年成为JWT纽约公司总裁,在此以后,他共为公司创造了价值10亿美元的业务并赢得了一大批业绩同样蒸蒸日上的蓝筹型客户,     

终端营销：建立可销售的品牌——专访Integer全球CEO Mike Sweeney

如果将整个品牌推广比作是百米赛跑的话，终端营销就是最后的10米冲刺，直接关系到品牌能否转化成利润。     

如何帮客户创造事件——访实力传播中国区CEO郑香霖

没有大事件发生时,帮客户创造事件是我们的责任,这样才能推陈出新。 记者：2010年有很多品牌借助大事件营销,您怎么看待这种营销方式？郑香霖：2010年有很多大事件,我觉得有点太多,因为太多注意力就分散了。包括后来的亚运会,本来也是一个大事件。     

今年销售将与去年持平——访兰博基尼总裁兼CEO史蒂文·温科尔曼

《商务周刊》：我们听说在经济危机中，豪华车一般不会受到太大影响，那么兰博基尼在中国的销售计划是否有变化？     

方便面煮出来的“蓝芒”——访蓝芒科技CEO许广彬

一包方便面解读了一段创业的历程,一包方便面创造了一个创业的神话。然而,其中的酸、甜、苦、辣,只有切身体会的人,才能真正品尝得出。身为国际知名互联网应用服务提供商(ASP)及互联网服务提供商(ISP),国内数一数二的专业型"CDN网站加速"服务提供商,蓝芒科技执行董     

不要被客户离弃——访Toy2R创始人蔡汉成

Tov2R这一“公仔”品牌的崛起意味着品牌创意的“新边界”。     

好创意＋好执行=好行动——访奥美行动全球CEO Rick Roth（罗睿思）

Rick Roth奥美行动首席执行官Rick于1981年加入奥美,任客户执行。是奥美全球董事会的成员之一,同时也是奥美行动的首席执行官。奥美行动是奥美集团旗下的专业行动营销全球机构,在全球各地设有50个办事处,员工1500人。奥美     

基于客户体验角度的企业销售渠道提升研究——以达起亚汽车有限公司为例

以从客户体验角度对达起亚汽车有限公司销售渠道提升为研究方向,达起亚汽车有限公司为研究对象,在相关服务营销理论的指导下,通过对达起亚汽车有限公司销售渠道现状进行分析,确定达起亚汽车有限公司发展销售渠道提升的差异化战略。     

BBDO在中国开始发力——访BBDO全球CEO Andrew Robertson

Andrew Robertson,BBDO全球总裁兼首席执行官。1995年,Robertson在英国加入Abbott Mead Vickers BBDO,后任首席执行官。2001年,Robertson移师BBDO北美担任总裁兼首席执行官。2003年11月担任BBDO全球总裁并于2004年5月兼任首席执行官。     

纵向销售客户限制的反竞争效果及其规制探析

目前,我国法律体系和执法实践仍未对以销售地域限制和销售客户限制为代表的纵向非价格限制划出一条红线。本文首先旨在结合现代分销系统实践,运用经济学理论分析纵向销售客户限制会限制销售商和消费者正常的套利活动,阻碍商品流通环节效率的自由扩散从而在一定程度上排除、限制竞争;进而阐释这一限制可能造成的反竞争效果,包括便利价格歧视、容易成为固定价格的一种方式;最后提出有必要进行适当的反垄断规制,建议可采用原则禁止+例外豁免制度,但具体哪几种例外情形可以适用,需具体考虑其对市场造成的排除、限制竞争影响,以及对消费者福利和社会公共利益造成的影响等,运用合理原则对其进行豁免,这应当是今后予以关注和研究的方向之一。     

纽约采访录之——走进FCB全球总部——访FCB全球CEO J.Brendan Ryan

布伦敦是FCB全球的CEO,常驻FCB纽约公司,他是一个身高至少有一米九的大个子,体形保持得很好,看上去很健壮。完全不像我想象的那些有着特大肚子CEO们。他是一个非常有意思特别热情的人,刚见到他的时候我还有点紧张,并非是因为他的职位有多高,而是我的英语口语不够流利。因为我是一个人去纽约的,没有翻译,但他的讲话很幽默,让人能很好地放松下来,还对我说:"不要担心,你     

立足高端为客户制造惊喜——访重庆天来大酒店总经理马登

越来越多的城市将会议业作为拉动当地经济发展的重要引擎。而为了配合城市发展需要,众多的商务、会议型酒店映入公众的眼帘,重庆天来大酒店便是其中之一。重庆天来大酒店总经理马登希望将酒店建设成为高端商务、会议酒店,而在他眼中的＂高端＂不仅代表酒店应具备的硬件设施,更重要的是过硬的软件服务。     

一位先行者和他的“创变哲学”——访达彼思141中国大陆及台湾地区CEO虞晨曦

在采访虞展曦之前,记者曾经无数次的想过,他会是一个什么样的人？作为从业20余年的广告人,他应该有营业内人士通常所有的巧思纷然;作为达彼思141中国大陆及台湾地区的CEO,他又毫无疑问的,应该具有一位领导者应该具备的敏锐眼光。     

不求最大 但求最好——访普华永道全球CEO沈德培

近年来会计界频频爆出的假账丑闻，使不少公众对该行业的信任度骤然下降。作为全球会计业的领导性公司，普华永道(英语司名首字母为“PWC”)是如何理解这一市场变故并且作出应变的?其管理哲学是什么?公司文化有哪些?它最近的新定位又有哪些含义……日前在上海，记者带着这些问题采访了该公司环球首席总裁(或译“环球CEC)”)Samuel A.DiPiazza，Jr．(中文译名沈德培)     

分享客户的成长——访智旗品牌营销机构创始人刘志奇

刘志奇说：＂现在很难找到一个能够称之为对手的公司,不是因为自负。从中国经济的发展前景来看,不用担心这个事,大家可以一起成长。＂其实,智旗确实很独特。     

专注为我们提供了机会——专访富基旋风科技有限公司董事长兼CEO颜艳春

“在富基发展的十年中，我们一直很坚持3F的理念：第一个F是Focus，要善于聚焦，比别人更加专注，更加执着，集中优势兵力；好比如果地上有十个钱袋，但您只有两支手，您就必须学会放弃，选好捡哪一只，这个当然是最难的，它是战略。但一旦选定，您就要做到第二个F，就是要Fast，下手要快、要准，同时要快速应变市场的变化，它是战术。只有把头两个F做好了，最后您有才能做到行业里面的数一数二，就是我们经常说的第三个F，First，我们又叫“追求卓越”，它是愿景和使命。10年来，我们非常幸运地看准了流通业这只‘钱袋’。这可能是富基与众不同的地方。”     

杰信：用深度沟通战略为客户低成本提升销售

从今年9月开始，舍得酒业在上海市场的攻坚战拉开序幕。杰信运用其深度沟通模型为客户迅速地在一个新市场提升了品牌力并实质性地启动了销售。高端白酒的品牌文化一般是“从容、睿智、儒雅、大智慧、执着进取”等让高档人士怦然心动的内涵，但这种内涵比较抽象,仅仅通过包装和广告传很难真正被顾客理解。所以，杰信创造了用消费者主动卷入和高度互动的方式来传递品牌文化。     

人才、系统、客户,一个也不能少——专访优势麦肯亚太区CEO Jeff Cressall

Jeff Cressall,优势麦肯亚太区总裁。Jeff领导优势麦肯(Universal McCann)亚太区横跨11个国家的22个办公室,约600多名员工。Jeff多年丰富的广告业从业经验,曾就职于DDB Needham、George Patternson(澳大利亚)以及Masius等多家广告创意公司,     

建会员制客户管理 打开全国销售渠道 访上海安吉机动车拍卖有限公司总经理杨觉非

《中国拍卖》：贵公司从事机动车拍卖的经营模式及特色？ 杨觉非：上海安吉机动车拍卖有限公司经上海市经委批准获得《拍卖经营批准证书》,公司隶属于上汽集团．上汽集团是中国三大汽车集团之一．主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。安吉拍卖成立于2005年5月,注册资金人民币1000万元．     

微信客户转化率研究——以AISAS模型为例

在移动互联网时代,微信颇受社会各阶层的喜爱,从而使得微信营销成为企业青睐的营销模式。然而,企业在评估微信营销效果时,却依然遵循传统思维范式,仅仅考虑在微信营销结果下,潜在客户通过购买企业产品转化为实际用户的比例,即微信客户转化率,而忽略了从全局观角度看待企业微信营销效果。结果是企业只能通过该指标判断微信营销是否达到预期目标,而无其他方法帮助企业在营销效果不佳时找出根本的问题并解决之。本文基于互联网时代下消费者行为模式,对微信客户转化率指标进行模型的构建优化,以帮助企业通过对微信客户转化率的分析,来评估微信营销的效果,从而使企业实现营销投资回报最大化。