管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定。否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人，不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要处理好哪些事是应该自己做的，哪些事情是下属做的。     

授权艺术——高效管理的关键

现代社会,领导工作千头万绪,极为繁杂,如果领导干部事无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以领导者必须学会正确地授权。作为领导者,应该明确自己的工作重点,把精力放在主要方面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些则只需授权下属来完成。可以这样说,越是高明的领导人,越愿意授权下级,特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人,更应通过授权这一手段,来充分发挥他的独立负责作用。     

栖息谷专题

职业经理人工作笔记 职业经理人对下属布置任务后必须随时监督工作的具体进展,当进展不顺利或下属不会工作时,经理人必须出手,一是要培训下属的工作能力,二是要做工作示范,并制定标准操作办法,要求下属遵循。     

你是几流领导

激励能力是选拔领导干部的一个重要指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不仅要自己干得好,更应该让下属干得好。     

加快军工企业"转型升级"培育和提高核心竞争力

加快国防军工的转型升级，关键是要培育和提高军工企业的核心竞争力。无疑，立足基业，拓展主业，“发展是硬道理”。而且必须实现跨越式发展。但如何发展、怎样跨越，轻重缓急如何安排，利弊得失怎样选择．则有一个策略问题。在“转型升级”战略的实现过程中，如何落实“以军为主、军民结合、寓军于民”的方针？显然，在竞争如此激烈的市场中，我们不可能四面出击、全方位拓展。进入所有的领域。发展所有的业务，那样，既不现实．也不具备这个条件。任何一个企业，哪怕是最优秀的企业，也不可能做所有的事。更不可能做好所有的事，它只能做它能够做而且能够做好的事。不仅如此，它还要知道自己不能做什么和不能做好什么，有所不为方能有所为。因此，我们只能在分析外部环境变化、市场机会以及自己的优劣势基础上，审时度势，权衡利弊．明确：哪些要加速发展．哪些要循序渐进，哪些则要蓄势待发，哪些只需维持。     

商海搏杀九秘诀

一、充满自信 首先,你必须相信自己,这是从商者的第一要诀.在一个公司里,你要下属在你的领导下工作,要上司尊重你的意见,假如你有自己的公司,你需要投资者将他们的钱交给你,需要你的客户信任你的产品和服务,倘若你自己都没信心,又如何唤起别人的信心呢?假如你不够自信,可以采取一些方法来补救.     

现代人的能力结构

生活在当代社会的现代人要具备哪些能力才有完成一定活动的本领呢?才能立足于现代社会之林呢?(一)自立能力。谁都知道,在现代社会独立意识是一种不可缺少的观念,所以做一个现代人,必须有用自己的劳动来为社会做贡献的能力,而不是依靠家庭,依靠世袭地位来生活。(二)分析能力。我们生活在信息时代,每天都有大量的信息传给我们。一个正确的信息对我们的工作具有积极的意义,反之一个不正确的信息则每每会给工作带来损失。这里的关键是要善于分析,弄清哪些信息是有价值的,哪些信息未必是有用的。在如此复杂的现代社会,对任何事物和任何人都必须采…     

管理锦囊

如何有效的授权?如果你觉得,凡事自己来才安心,没有给予属下接受挑战与学习的机会,就不算是一位称职的主管。该如何有效地授权,又能顺利完成工作?《执行官成长杂志》(CEO Refresher)提供了以下的建议:1、决定你要授权的工作事项。你必须决定哪些工作可以完全授权给属下去进行,这不包括原本属于他本身工作要求范围以内的事情。所谓的授权,是把你自己某部分的工作交给属下,但是对于这份工作的结果你仍负有责任。2、明确告知你希望的结果。确定员工了解工作的内容、达成的目标、以及完成期限。此外,每个人都有自己习惯的工作方式,如果你认为必须采取特定的方式才能成功,必须在一开始的时候就沟通清楚。     

善于倾听

管理工作与一般工作相似，它是一种亲自实践的艺术。管理者不仅要在自己的领导阶层做出科学的筹划、分析和决策，而最主要的是要经常“深入基层，到处走走”，沟通与各方面的关系，这样才能使自己的管理工作更加科学有效。 如果一个部门的领导者，不善于与下属进行沟通，而是只靠各种渠道信息之反馈来进行决策──比如他走到下属中间，发出一通指示后又离开了，员工们面面相觑，不明白他的意思，那么产生的后果是助长了员工们的不理解，以至影响了他们工作积极性的正常发挥。他们不愿意在难以理解的领导手下工作，更没有人喜欢与不善于与人…     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。     

审计培训要有一个明确的目标

审计培训要有一个明确的目标审计工作是一项专业性比较强的业务工作。合格的审计人员究竟应具备哪些专业知识和业务能力，到目前尚无一个统一明确的标准。标准不确定，培训审计人员工作就没有明确的目标。长此以往，培训工作难以发挥应有的作用。要使审计培训适应审计发展...     

孔子的管理智慧

孔子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”“先有司”。管理者首先要胜任自己的工作，自己要出色地、专业地完成自己的本职工作，并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠诚地追随一个不能胜任自己工作、无法起到表率作用的领导呢}我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨其同事和下属不能胜任工作：或无法完成任务，     

试论财务报告的目标

任何活动的产生与发展都有一定的目的.财务报告也不例外.财务报告目标是人们通过会计实践预期所要达到的境地或标准.财务报告的目标对整个财务报告起指引作用,因此研究财务报告,必须明确财务报告的目标.即为什么要编提供财务报告,向谁提供、提供哪些报告内容、以什么形式提供.明确财务报告目标是产生财务报告的前提.     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。     

如何让下属拥有成就感

有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊.当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣.兴趣,就是对某种事物积极的情绪.兴趣的产生,往往源于成功.因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感.那么,怎样让下属拥有一种成就感呢?     

基于中小投资者权益实现的企业业绩评价指标创新

当前,公司大股东、企业经营者常侵害中小投资者权益,一个重要原因是中小投资者缺乏对企业行使监管的有效手段.在现代企业中,作为委托人的股东为了实现自身的目标,必须针对代理人(经营者)建立激励机制.有效激励机制的建立必须要解决哪些业绩指标能够衡量经营者的工作、经营者的行为如何影响这些业绩指标、业绩指标如何转化为个人报酬等问题.     

恰当的语言表达是提升领导管理活动的重要手段

无论是在公部门的政府机关,还是在私部门的企业中,领导都是不可或缺的。领导耍进行管理活动,实现组织目标,首先必须与下属进行交流,明白无误的向下属表达自己的意志,让下属能够体会自己的意思,按照自己制定的既定方针开展工作,实现组织目标。文章就语言对领导工作的重要作用进行了阐述。