国有农垦企业产权制度改革的实践探索

国有农垦企业产权制度改革的实践探索○浙江省萧山市农场管理局农场实行的农工商综合经营，多级法人和多层次经营，同时担负企业以及政府、社会等多种职能的这些特殊性决定了农场的改革只有从实际出发，敢于突破陈规，才能探索出具有农垦特点的建制转机的具体途径，为此浙...     

兵团农场的出路在于全面改革

兵团农场的出路在于全面改革柳洪义＂改革也是解放生产力＂，改革阻碍兵团农场发展生产力的经营模式，使生产关系适合生产力的发展，按照社会主义市场经济的客观规律办事，是安定人心、稳定农业，使农工走向富裕、农场走向富裕的根本出路。一、总的改革思路是在产权关系和...     

改革国有农场种养业经营成果核算刍议

改革国有农场种养业经营成果核算刍议刘汉义蔺红歌一、现行国有农场种养业经营成果核算模式及弊端国有农场是农工商建运服综合经营企业，但有着复杂的经济情况。从河北省柏各庄农场１９９６年决算情况看：全场各业实现利润１２１２万元，而一年中农场用于学校、医院、离退...     

适应市场经济要求 改革农场财务管理

适应市场经济要求改革农场财务管理汪玉明国有农场经过十几年的改革和发展，早已摆脱过去那种以农业生产为主的单一经营格局，形成了农工商运建服门类齐全、全面发展的联合企业。农场的管理体制也几经变革，二级核算单位的独立性日益突出。经济的发展和管理体制的改革，丰...     

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司 基地 职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”农场政企分开     

海南国有农场国有资产经营管理体制改革的总体构想

海南国有农场国有资产经营管理体制改革的总体构想韩池元一、改革的目的和任务改革了十多年，国有农场仍然不能象私营企业那样成为以追求最大利润和谋求企业发展为目标的市场竞争主体，其根本原因在于没有自我约束机制，缺乏追求利润和资产增殖的内在动力，因此在生产经营...     

俄罗斯私人农场的发展与存在问题

俄罗斯私人农场的发展与存在问题傅晨效仿西方农业经营模式，发展私人农场，建立以私人农场为主体的农业经营体制，是９０年代以来俄罗斯农业私有化改革的基本目标。经由１９９１—１９９３年的急剧数量增长，到１９９４年底俄罗斯私人农场已达２８万个（Ｗｅｇｒｅｎ，１...     

实施委托经营问题分析

一、委托经营与承包制的异同发端于70年代末的我国农村联产承包经营责任制，在垦区企业的早期改革中得到普遍采用，对打破以往国有企业生产经营活动中普遍存在的“两个大锅饭”起到了积极的推动作用，确立了垦区企业改革的一个崭新阶段。一时成为占统治地位的企业生产经营方式。但随着垦区改革的进一步深化，垦区国有工商企业和农场普遍进行现代企业制度改造和集团化运作，承包制已逐渐为委托经营所取代。垦区的委托经营始于1995年牡丹江农垦分局东部6个国有农场的改革试点，目前已有200多家企业实行了委托经营。比较承包制和委托经营，两者…     

运用经营理念 指导改革发展

近几年,在改革不断深入、经济体制不断变化的新形势下,农场企业干部职工非常关注自己的前途和命运——“农场的体制还会不会存在?如何存在?应该向什么方向发展?”如何回答以上问题?从现代市场经济的发展来看,农场必须要有一个鲜明的、有农场特色的经营理念,才能使农场在社会和市场中准确定位,才能对社会和市场有所贡献,从而使农场得以生存和发展。这是农场向前发展的必由之路,对于身处市场经济发展和改革大潮中的农场求生存和图发展,有着重要的意义。一、农场应确立什么样的经营理念农场确立的经营理念,应该是现代企业的经营理念,是建立在现…     

推进国有农场农业经营体制创新的思考

本文回顾了广东农垦改革开放30年来国有农场经营体制的改革及成效,提出新时期国有农场经营体制创新的思路和办法。     

家庭农场实行“两费”自理后考核成本的方法

家庭农场实行“两费”自理后考核成本的方法王新利，刘炳方，肖秀丽降低成本是国有农场练好内功、提高经济效益的重要途径。随着改革的深化，黑龙江垦区实行了以家庭农场为经营主体的双层经营体制，将过来由农场垫支生产费和生活费（简称：＂两费＂）的做法，改变为由家庭...     

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。     

农场转变经营模式推进企业化的路径思考

垦区集团化、农场企业化是农垦改革的主线,企业化改革的核心是创新体制机制,强化农场经济功能。本文从转变农场经营模式,发展股份制、公司制等农业经营形式的实践出发,探索推进适度规模经营,提升农场统一经营能力的有效路径。     

国有农场深化农业改革中的重点、难点与对策

国有农场深化农业改革中的重点、难点与对策郭维和，杨仲元，张卫国长期在计划经济体制下运行的国营农场在转向市场经济时的不适应性和受自然、社会等诸多因素的影响，使农场经济陷入困境，经营入不敷出．连年亏损，有时甚至连简单的再生产都难以为继．究其原因，就是改革...     

云南垦区橡胶等长期作物产权制度改革情况调查

云南垦区橡胶等长期作物产权制度改革情况调查孙克俭，范芝，黎光华云南垦区橡胶等长期作物产权制度改革从１９９３年在瑞丽农场拉开帷幕，到１９９４年农场工作会上总局提出对国有资产经营形式实行改革意见的短短两三年时间，全垦区６个分局按照总局提出的“加大力度，扩...     

加强家庭农场上交税利费管理的经验

加强家庭农场上交税利费管理的经验朱建军，郭锦道从１９８４年起，国营农场普遍兴办了以户为生产经营单位的职工家庭农场，形成了“大农场套小农场”的双层经营体制，对家庭农场实行“分产核算，定额上交，自筹资金，自负盈亏”的大包干经济责任制。这一重大改革，调动了...     

八五五农场在农业经营体制改革方面的探索

深化农业经营体制改革,是农场经过了30多年经济改革从发展、探索中走出来的一条曲折之路。改革始于1983年,兴办职工家庭农场改变了"大帮哄"劳动方式和等级工资分配制度,解决了吃"大锅饭"的问题;从家庭农场"四到户"、"两自理"开始到后来实行的"两田制"探索了一般情况下的适度规模经营;通过"依法、自愿、有偿"地开展承包土地,再到组织不同程度的各种规模经营、合作化经营等经营模式,前后经历了深刻改革的31年。31年来,农垦和农场的面貌都发生了质的变化。但改革之路永远没有尽头,各种规模经营、股份制合作社经营、现代化农机专业合作社经营等还有待于实践、突破和进一步地深化。     

改管结合 有序发展──嘉荫农场改管结合的实践与思考

近几年，黑龙江省嘉荫农场在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，解放思想，实事求是，大胆地试，大胆地闯，探索出了一条改管结合加快农场经济发展之路。一嘉荫农场改管结合起步于1992年。1991年嘉荫农场在遭受严重的自然灾害，农场经济滑入低谷的同时，也充分暴露了农场改革和管理中存在的种种问题。如分散经营与宏观调控的矛盾、负盈不负亏等问题。面对现实，使农场领导认识到企业不改革不行，但以改代管也不行。不建立顺畅的生产管理秩序，改革的效能就难以发挥，改革的成果就难于巩固，甚至会否定改革。基于这一认识．几年…     

实行农场内部政企分开 推动经济加速发展

改革农场政社企合一的管理体制，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，健全法人治理结构，是市场经济发展的必然要求，也是当前黑龙江垦区深化改革的一项战略性任务。２００１年，绥滨农场在１９９５年成立的社区管理委员会的基础上，进一步深化和完善了农场内部政企分开的改革，取得了较好的效果。一、积极作用１．分清了政企职能。农场成立了社区管理机构，分离了农场的行政和社会职能，有效地解决了农场场长过多的承担社会责任和矛盾的问题，使企业经营者从繁杂的社会事务中解脱出来，集中精力抓好企业经营管…     

国有农场的“办社会”职能及其改革方向

国有农场兼具企业属性和社区属性,这导致国有农场的管理层既要从事生产经营,又要承担种种社区公共管理职能。改革这一体制是目前国有农场改革中的一个重要方面。本文系统分析了国有农场社区属性的渊源以及农垦系统在改革农场"办社会"体制上所做的主要尝试,并依据现代农业在生产组织形式上的基本演变趋势,探讨了国有农场在"办社会"问题上的应取改革方向。本文的基本结论是,在政企分离上,国有农场的基本目标不应是摆脱"办社会"职能转变为纯粹的企业,而应是放弃企业经营职能转型为真正的政区。