提升工商银行核心竞争力

党的十七大报告明确指出要提高银行业竞争力,这为今后一个时期我国银行业改革发展指明了方向。工商银行作为国有控股的特大型金融股份有限公司,认真贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,深入分析当前竞争发展的主要特征,明晰未来一个时期竞争发展的战略布局,加快提升工商银行的核心竞争     

加快发展方式转变提升业务核心竞争力

加快发展方式转变,推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。     

实施以人为本管理 提升核心竞争发展能力

建设银行陕西省西安市兴庆路支行以员工人数多、网点分布广、管理半径长而居西安城区行之首。面对目趋激烈的市场竞争形势,兴庆路支行牢固树立科学发展观,致力凸现人力资源的优势,把以人为本的管理思想贯穿到全行各项工作当中。以员工管理为基石,以发挥员工的主动性、积极性、创造性为根本,实现员工个人目标与企业发展目标相协调,稳步提升了市场竞争力,促进了业务健康快速发展。2009年上半年,兴庆路支行存款新增25亿元,实现利润1亿多元,人均创利33万元,实现中问业务净收入4816万元,业务增长创支行历史最好水平,其他主要业务指标均位居全省建行系统内前列。     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。     

依靠"人才工程"构筑核心竞争力

著名管理学家德鲁克曾指出,“从竞争的角度来看,未来竞争的胜负取决于人力资源的数量、品质与产出”。只有重视“人力资源”这一关键因素,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业核心竞争力的培育和提升

随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进

2007年12月18日至19日，中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。会议的主题是以科学发展观为指导，围绕提升工商银行市场竞争力问题，深入分析当前全行竞争发展的主要特征，明晰未来一个时期竞争发展的战略布局，完善进一步提高竞争力的战略举措，动员全行进一步解放思想，开拓进取，沿着科学发展的道路阔步前进。     

强化执行力建设提升核心竞争力

在现代市场经济条件下,金融竞争格局正在发生着深刻变化。在复杂的市场竞争中,能否立于不败之地,能否实现各项业务全面协调可持续发展,最终将取决于是否具有较强的核心竞争力。加速打造和提升核心竞争力,是当前我行最重要、最为紧迫的中心任务。在信息技术的飞速发展,银行提供的产品、服务、技术手段等明显同质化的趋势下,     

鼓励银行业加快创新发展 有效培育和提升核心竞争力

中国银行业金融创新现状 近年来，银行业金融机构金融创新空前活跃，取得了一定成放。     

抢抓机遇 科学发展 提升中国工商银行贵州省分行核心竞争力

坚持科学发展观,从贵州经济金融发展实际出发,深入引导各分支机构转变经营模式和增长方式,加快培育和提升核心竞争力,确保在主要业务领域中的竞争优势,努力将贵州工行建设成区域内规模最大、结构最优、盈利最强、最具竞争力的精品银行。     

依托债券市场发展提高商业银行核心竞争力

十多年来,债券市场在我国宏观经济、金融市场建设中发挥了重要作用,参与机构、交易品种和交易量都有了很大程度的提升,债券市场经历了数量快速膨胀的规模化发展阶段和调整、巩固、提高阶段,市场的发展给商业银行改革和创新注入了新的动力和活力,为商业银行提供了更为广阔的发展空间。可以说,没有中国债券市场10年间的快速发展,也就没有商业银行市场化改革的深入进行。     

加快创新发展打造差异化的核心竞争力

2012年,建设银行信用卡中心坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,以最佳客户体验为目标,加快创新发展,市场影响力、产品竞争力、风险控制力、盈利能力和客户满意度持续提升,业务发展迈上新台阶。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器。自20世纪90年代以采,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展。本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的一部分。“逆水行舟,不进则退”,面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了“终身”学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器.自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展.本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的-部分."逆水行舟,不进则退",面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了"终身"学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势.     

核心竞争力

古人讲天时地利人和,今人讲核心竞争力。前者,天地人一个都不能少;后者,竞争力为核心更重要。核心竞争力等于比较优势加竞争优势。独具的资源和有利的条件是为比较优势,即我有你无;强于对方的能力和素质是为竞争优势,即我强     

关于提升城市商业银行核心竞争力的几点思考

当前，城市商业银行的生存环境正在发生深刻的变化，我们将会面对更大的压力和挑战，未来几年是决定城市商业银行命运的关键时期。面对未来，城市商业银行的惟一出路就是尽快培养和提升自己的核心竞争力，以此赢得应有的市场地位。     

从经营层次转换看商业银行核心竞争力的提升

在我国商业银行面临着日趋激烈竞争的形势下，如何加紧培育和提高自身的核心竞争力，已成为紧迫任务。     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

对培育和提升我国保险业核心竞争力的战略思考

随着加入WTO后中国保险市场的全面开放,培育和提升我国保险业核心竞争力成为国内保险业可持续发展的关键.本文在对保险业核心竞争力内涵进行科学界定的基础上,客观分析了目前我国保险业竞争力的现状和差距,从而提出了培育和提升保险业核心竞争力的具体对策.