石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行“走出去”战略，由于石油企业海外员工英语水平不高，石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题，并且提出了培训的模式。     

浅析某企业外籍新员工的培训方案设计

随着我国经济的快速发展,我国已成为全球第二大石油消费国,原油对外依存度已连续数年超过50%的国际警戒线,对国家经济发展以及能源安全构成了极大威胁。面对这一现状,以中国石油天然气集团公司为代表的国家石油公司积极实施海外经营战略,与"一带一路"沿线国家和其他油气资源富集国家或地区开展国际能源合作,成立中国石油公司海外公司。文章通过指出了某企业外籍新员工培训管理中所暴露的缺陷与不足,并据此提出了针对某企业外籍新员工的合理培训设计方案。文章以探究某企业外籍新员工的合理培训方案设计作为目的,从而提高中国企业开拓海外业务的综合管理能力。     

转型背景下中国企业内部英语培训改善措施

在经济全球化的发展之下,我国诸多企业逐渐由国内市场化经营转变为海外市场化经营,这就对企业内部员工的英语水平提出了新的要求。目前我国企业内英语培训方式尚存在较多问题,企业内的英语培训工作难以取得令人满意的成效。本文首先阐述了企业内英语培训的理论指导和企业商务英语口语培训中存在的问题,并在此基础上提出了企业英语培训的改善措施。     

基于校企合作角度看企业英语培训

中国日益开放的社会经济使国内企业竞争激烈,如何有效提高员工的英语能力受到企业领导的重视。企业英语培训市场需求巨大。本文从培训需求、培训模式和培训内容三方面分析了目前企业英语培训存在的问题,提出高校参与企业英语培训是增强培训效果的有效途径。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

现代企业员工英语培训现状的思考

随着中国加入wto,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工英语培训在企业中的重要性得到了极大的提升.为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀英语人才,企业必须重视员工英语培训.我国企业的员工英语培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,英语培训工作还存在许多问题.     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

企业员工英语培训:问题与策略选择

加入WTO将对我国企业带来机遇与挑战,要求企业提高员工的整体素质。加强员工的英语培训、提高员工的英语水平将成为企业抓住机遇、迎接挑战的锐利武器。针对当前企业员工英语培训的主要问题,本文认为,应该通过完善企业英语培训管理机制和员工要树立终生的学习观等几个方面来解决。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况,从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况，从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

廊坊市商贸企业英语培训调查报告

本文通过对廊坊市商贸企业员工进行抽样调查,了解企业员工英语培训现状及需求。结合ESP(English for specific purpose)理论,针对问卷调查的结果,结合廊坊市现有教育资源,为解决现有的英语培训与企业员工对英语需求不相匹配的矛盾提出建议,并为以后进一步完善企业在岗职工培训体系,提高企业员工素质提供有效的依据。     

收回培训投资,三招化解受训员工离职难题

企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办?     

“一带一路”海外员工培训体系建设探索与实践

随着我国“一带一路”倡议的推进，中国企业在国外建立分支机构或者分公司的情况日益增多，如何有效管理海外公司，令海外公司的发展与母公司的整体战略保持一致是困扰很多跨国公司的问题。文章通过某大型国有企业海外员工培训的实践，从培训需求分析、课程规划、培训形式等各方面，阐述了海外员工培训体系建设。     

钻井行业员工倒休培训的实践与思考

文章结合某钻井公司开展员工倒休培训的实践案例,对石油钻井行业如何深化员工培训工作进行了分析,对于同类企业提升员工技能素质具有一定的借鉴意义。     

我国中小企业员工英语培训战略与途径

随着中国科技与经济的高速发展,全球化进程已经成为共识。在2002年以前,中国已经成为全球引进外资金额最大的国家。越来越多的中小企业重视人力资源的开发和管理,员工英语培训的重要性也得到了很大的提升。为了提升企业员工的英语水平,适应竞争的需要,企业必须重视员工的英语培训工作。但从目前来看,英语培训中还存在一些问题与误区。因此,应当借鉴国外的培训模式,立足实际企业需求,为员工提供卓有成效的培训,提升员工英语水平。     

浅谈职工英语培训中英语交际能力的培养

是进入二十一世纪,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际市场竞争的大潮中,企业涉外经营十分普遍,因而企业对员工英语培训的要求日益迫切。文章就涉及有关职工英语培训中英语交际能力培养的相关要素进行了探讨。     

石油开采企业转变基层操作员工技能培训模式

石油开采企业基层单位操作员工的培训,有着技能学习的传统模式,这种模式为提高操作员工的技能水平做出过一定贡献,但在随着企业员工结构和时代不断变化的今天,这种模式有着较大的缺限。本文在分析旧的培训模式存在问题的基础上,提出了新的培训思路,论述了转变培训模式对提高操作员工的技能水平的实际效果。     

企业员工培训要融入现代培训理念

要想在激烈的市场竞争中保持优势，员工培训是一个必不可少的手段，为此，石油企业必须将其放在非常重要的位置。对员工的培训要在经过充分调研的基础上结合企业和员工的实际需要来进行，做到有针对性，另外，还要兼备行业特点和学员的自身状况，融八现代培训理念。     

论现代企业员工英语培训的文化输入

本文首先通过探讨现代企业员工英语培训中存在的问题,对语言与文化关系进行了分析,论证了在企业外语培训中文化输入的必要性,并从三个方面探讨了企业英语培训中文化输入的具体途径。     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。