煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系

目前,我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的影响下越来越高。然而相比于其他行业,无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面,国有煤炭企业还有待提高,同时,仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为,必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系,如此才能将二者整合为一体,促进企业发展。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

探析煤炭企业现金流管理措施

现金流是一个企业的发展生机。新常态经济下,煤炭企业在融资、偿债等方面都面临着较大的风险,要想做好企业转型,促进长远发展,煤炭企业就应当将现金流管理摆在重要位置上。本文从煤炭企业现金流的特点着手,分析煤炭企业现金流管理中存在的现实问题,并提出加强煤炭企业现金流管理的措施。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

理财之道：国有煤炭企业资金紧张的原因及解决的几点对策

改革开放以来国有煤炭企业在步入市场经济和建立现代企业制度等方面迈出了坚定的步伐。但是，国有煤炭企业在发展中也存在着不少问题和矛盾，相当一部分企业经济效益低下，亏损严重，国有煤炭企业的资金紧张严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是国家、企业尤其是企业财务部门必须认真研究解决的问题。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

煤炭企业内部审计制度研究

随着我国经济的高速发展,环境越来越受人们的关注,倡导低碳环保,因此,煤炭企业在现代经济发展中面临着很大的挑战。各种大型的企业生产都离不开煤炭,因此,煤炭企业又是必不可少的一个企业。煤炭企业要发展的更好就需要加强对企业的管理和对制度的改革并做进一步的深入研究。内部审计在煤炭企业中起着很重要的作用,企业要发展,对内部审计制度的研究是非常有必要的。本文就煤炭企业内部审计制度的重要性及存在的问题加以说明,并论述该如何解决存在的问题。     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

煤炭企业应收账款管理面临的挑战和对策

在国有煤炭企业的运营中,企业生产与销售活动具有关键性作用,各类账款的流入以及流出频繁,在这一过程中企业应收账款项目就会出现。 审视现阶段煤炭企业的应收账款管理工作,能够发现工作中存在着一些问题与挑战,有待于研究与解决。 现阶段款项管理的工作也更为复杂,需要汇总更多的信息。 国有煤炭企业需要正视这种状况,选择合理的管理措施,促进工作优化发展。 为此,文章对煤炭企业应收账款面临的调整进行分析,并根据此提出优化策略。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

浅议煤炭企业固定资产管理

随着技术的不断发展,我国煤炭企业的发展规模和速度都得到了很大的提高,但是在企业的管理过程中还存在着很多问题。对煤炭企业固定资产进行有效的管理,不仅可以有效避免企业财产的流失,从而提高企业的工作效率,还能够促进煤炭企业进行产业结构的不断升级,并建立现代化的企业管理制度。     

论EVA评价体系在国有煤炭企业的应用

企业价值的计量和评价是企业管理乃至经济研究的难题之一。尤其在全球金融危机之后,来自国内外市场的压力使企业之间的竞争不断加剧,如何提高企业的凝聚力,建立有效的激励机制,增加企业价值成为煤炭企业发展的重要课题。国有煤炭企业对国家能源安全与经济发展的重大意义,更使其改革传统的绩效评价体系处于风口浪尖上。本文认为EVA体系可以在现阶段为企业价值评估提供一个有效的工具,并分析了目前国有煤炭企业激励机制存在的不足,提出引入EVA解决相关问题的对策。     

煤炭企业经营战略的实施与控制

随着社会主义市场经济体制的不断发展,与煤炭企业相关的行业也逐渐受到人们的重视。随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除了互相之间存在竞争外,还要与国际先进的企业竞争。这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必须加强企业经营管理。本文针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力。     

关于国有煤炭企业人才流动与需求情况的调查

<正> 一、现状 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已逐渐成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用已成共识。中国加入世贸组织后,使得国有煤炭企业人才资源管理面临着更为严峻的挑战,目前国有煤炭企业在人才资源方面存在的不足逐渐显现出来。     

加强煤炭企业管理 实现发展崭新跨越

近年来伴随着煤炭企业发展进程的不断加快,企业管理在日益呈现多元化系统化规范化的同时,各种深层次的潜伏问题和矛盾也日渐凸显。尤其是煤炭企业在走过了＂十年黄金期＂后,发展的步伐渐渐趋缓,这些问题矛盾已严重地阻碍着企业的发展进步。管理决定着企业的发展质量和效率,向管理要效益,以管理促发展,科学管理正日益成为现代化企业实现跨越发展的关键首选。煤炭企业要实现崭新发展,就必须全面加强企业管理。     

煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分，它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说，企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

在煤炭价格持续低迷的背景之下，国有煤炭企业的应收账款呈现出快速增长的势头，这给企业应收账款管理提出了更高的要求。如何采取切实有效的措施来提升企业应收账款管理水平，规避应收账款管理不善所带来的种种危害，成为了国有煤炭企业必须要做好的一项管理工作。本文针对煤炭企业应收账款管理不善所带来的危害进行了分析，在全面分析国有煤炭企业应收账款管理问题的基础之上，提出了未来国有煤炭企业做好应收账款管理的具体策略。