抢在第一时间——中国工商银行德阳绵竹支行抗震自救纪实

5月27日中国工商银行绵竹支行的“帐篷银行”成功升级为“板房银行”，开业第一天就办理取款业务145笔、金额236万元，办理存款业务119笔、金额172万元，转账92笔、金额3491万元，挂失39笔，业务量比“帐篷银行”时期有了大幅度提升。早在5月19日，支行员工便在路边搭建起帐篷，并牵来数据线开展业务。无论是在条件简陋的“帐篷银行”还是防范措施比较好的“板房银行”，绵竹支行的员工始终镇定地坚守着自己的岗位。     

简论银行岗位职务培训

岗位职务培训是在一定的文化、业务水平基础上,为干部职工取得上岗任职、转岗、晋升资格,进行专业培训的,内容包括业务理论和业务技能两大部分。为了适应经济建设发展的需要,国家教委提出了今后干部培训工作要转移到以岗位职务培训为主的轨道上来。李鹏代总理在八六年十二月的全国成人教育工作会议上指出:岗位职务培训是成人教育的重点。而银行职能的发挥,经济效益的取得又取决于银行各岗位职务人员素质的状况。为此,要把岗位职务培训工作摆在银行教育工作的首位。银行岗位职务培训是具有它的特性,一、以提高干部职工的本职工作能力为目的、有较强的针对性。追求最少的投入换取最大的产出,获得最佳的经济效益是我们经济工作的基本点。岗位职务培训是银行成人教育的必由之路,培训的针对性强,贯彻干什么学什么的方针,从行长到各职能部门的岗位人员都要实行对口的专业性的业务理论和业务技能方面的培训,达到岗位任职标准所要求的业务理论和业务技能后发给岗位职务上岗合格证书。银行内部各岗位职务繁多,不但需要具有管理的科学知识、业务知识,精明能干的领导者,又要有掌握各种具体业务操作技能的业务岗位人员。这些岗位职务人员素质的高低,直接决定了银行企业活力的大小,从文化素质上看,全国农业银行     

建立行务公开制度现实意义的思考

所谓行务公开制度，即基层行运用会议（行务会、职工大会、职代会等）、件（公、简报、通报、动态等）、行务公开栏、员工信箱、行长接待日等多种形式，将年度工作目标、阶段性任务、综合考核奖惩办法、业务费、行政费（含业务招待费）、工程招投标、办公用品采购、干部廉政情况以及涉及员工切身利益的用工、工改、房改、职称、选拔干部、岗位竞聘的政策及执行情况定期地用制度形式予以强化和保证，以有效地保障员工的“知情权”得以实现，继而引导员工参与监督和管理的一项涉及面广且又非常具体的工作。建立行务公开制度的现实意义是多方面的，笔认为可归纳为以下的三个方面。     

摄影报道

为全面推行岗位职务改革，提高人力资源开发与管理水平，扩大员工晋升通道和发展空间，10月16日，建行青海省分行组织全行员工进行专业技术职务竞争上岗统一考试。     

服务无小事

近来听了一些业内人士和客户关于银行服务的议论，他们首先肯定，多年来银行在抓服务上有很多举措和创新，做到员工有守则，岗位有责任，服务有规范，考核有目标，奖惩有兑现，服务水平有明显提高。但是也有某些不尽如人意之处，如：服务设施不齐全，柜台上有的笔不下水，有的眼镜一条腿；服务仪表不端庄，有的穿背心，有的穿短裤；服务态度不热情，语言不文明，解答问题不耐心；     

防范和化解中央银行会计集中核算系统风险的建议

(一)建立健全内部管理控制体系。清算中心和各网点应建立健全内控风险管理流程,规范业务操作,明确各岗位在业务操作中的权责划分以及应承担的相应责任,将风险控制和防范意识从上到下贯穿到每个员工的理念中,每一个岗位、每一笔业务都要考虑风险因素,从而做到自觉遵守、严格执行各项内控制度。     

广西农行岗位职务培训的回顾和展望

农业银行为了适应各种岗位需要,对在岗位任职人员进行岗位职务培训,旨在达到岗位职务需要的业务理论、业务技能标准的培训。是高于学历教育的成人教育,是农业银行职工教育的重要组成部分。是提高农业银行干部素质、提高经营管理水平的一个重要途径。     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念,坚持“对外以客户为中心,对内以员工为中心”．积极建设人本化银行。提高员工满意度,增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点．及时有效地进行激励．增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时,都能够提供卓越的服务。三是团队合作。     

业界动态

窗户厂Pella在大萧条中没有解雇员工，而是让他们反反复复地清洗窗户。这些天，联邦快递、戴尔、摩托罗拉等公司都想尽办法保留岗位，例如从停止招聘到强制性的无薪休假。而有的公司却另有奇招。     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

介绍一种简便易行的余额辅助帐

应收、应付、采购材料等是企业经常发生的经济业务,每月的余额往往有几十笔乃至数百笔。有的余额则需较长时间才能结清。因此,在用三栏式明细帐登记这类经济业务时,就会碰到如何清晰完整地反映余额发生和清理情况的问题。有的企业直接在明细分类帐面上将已清业务做上记号,月末余额就是帐面上未做记号的金额合计数。这种方法适用于业务较少的企业。缺点一是查找较麻烦,二是余额明细情况不     

一线员工的思想工作种种

一线员工的思想政治工作是经常性思想工作的一部分，员工在完成职工作的同时，经常会遇到苦，腻，险，难等问题，有针对性地帮助员工们克服这些心理和思想上的问题，就能不断提高员工的思想觉悟，激发员工的爱岗敬业热情，为完成银行的经营业务提供强大的精神动力，一线岗位员工的思想工作有许多，归纳起来有。     

基层央行中级职称聘任难问题研究

专业技术职务聘任制作为人民银行人事管理制度的重要组成部分,在人才评价、激励等方面发挥着独特的作用.随着国家职称考试制度的展开、员工学历层次的提高、提前退休政策的实施,基层央行中级职称的存量比例大幅提升;同时由于聘期考核管理落实不到位,使得中级职称聘任难问题逐步成为基层员工关注的焦点.基于中级职称现状和聘任难原因,在县支行宜采取定数量控制的模式,直接核定职数;在地市中支应逐步提高中、高级专业技术职务的定岗比例,缓解聘任压力;同时通过行政领导不再聘任专业技术职务和打开中级专业技术职务的内部晋升通道等,进一步缓解职数不足的矛盾;通过建立基于不同岗位要求的、可量化的工作绩效考核指标体系,实施年度考核、聘期考核,为最终落实聘任制和差额竞争提供保障,从根本上解决中级职称聘任难问题.     

平衡计分卡在人民银行专业技术人员考核评价中的应用探讨

2016年,中办国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》,指出"健全考核制度,加强聘后管理,在岗位聘用中实现人员能上能下",为促进职称制度和用人制度有效衔接提供了政策依据.专业技术人员考核作为专业技术人员管理的重要工作,其考核结果是专业技术人员资格评定、职务聘任、岗位调整、奖惩、培训等重要依据.面对职称改革新形势和央行履职新要求,健全完善一套科学有效的专业技术人员考核评价体系,是目前基层人民银行面临的紧迫问题.     

安庆分行开发区支行：紧扣地区特点拓展票据业务

安庆开发区支行结合地方经济特点和自身发展情况大力发展票据业务，全体员工努力拼搏，创新思维，各项工作得到了新的发展，尤其是票据业务发展迅速，多次受到上级行的肯定。截止9月底，该行今年累计已办理票据贴现5．8亿元，余额达4亿元，实现利息收入1021万元，直接利润484万元，办理票据贴现业务308笔，无一笔出现风险。[第一段]     

关于改进县（市）支行职称评聘工作的思考与探讨

职务晋升和职称晋级构成了我国县（市）支行专业技术人员薪酬分配和利益激励的两大车轮，成为推进人事制度改革和分配机制创新重要手段，特别是目前人行行员对领导职务需求的无限性与上级领导机关领导职务供给的有限性，是一种几乎无法解决的矛盾，这就极大地阻碍了人行行员发展的空间和积极性。在这种情况下，县（市）支行的专业技术人员往往把目光更多地转向相对来说施展空间更宽、回旋余地更大的职称聘用上，力求在职称聘用上有所作为、有所发展。难怪有人形象地把这种现象称之为，职务晋升是钻宝塔尖，僧多肉少，     

商业银行如何提高监控质效

一是强化资源整合提高案防的针对性、有效性.加大科技创新逐步建立覆盖所有业务的风险识别、登记、监控、评价和预警系统,以及信息交流和职能部门间有效的分工合作,从而有效避免由于人为因素造成的对风险识别和判断上的失误.严禁柜台业务离开柜台办理,严禁代客保管、私自代客理财、代办业务.不断完善和推进代职管理,坚持重要业务岗位的定期轮换和强制休假,严格执行不同业务岗位资格准入制度. 二是增强软性管理提高案防意识及内生动力.要维护好员工的合法权益,体察员工的情感变化和思想动态,提升员工对银行的忠诚度和贡献度.提高教育的趣味性,帮助员工树立正确的人生观、价值观、利益观,努力培育员工的合规意识,积极发挥人事、工会等职能作用,强化对员工异常行为的关注和心理引导.     

向金颖颖学什么

工行温州分行营业部副总经理金颖颖是金融界的一面旗帜,更是全体工行员工的骄傲。金颖颖常年如一日,在平凡的岗位上苦练业务技能,勤奋学习业务,躬身履职尽责,取得了一个个令人瞩目的成绩。也向社会展示了工行员工良好的精神风貌。那么,作为一名普通的员工,如何向金颖颖学习呢？学什么？     

基层国库重要岗位轮换难的“四种”制约因素及建议

<正>一是人员素质参差不齐。基层人行现有从业人员专业知识、业务操作技能参差不齐,且部分员工思想意识淡薄,墨守成规,安于现状,工作积极性不高,往往是因人定岗,导致部分员工从事岗位工作单一,知识面窄,不适应国库业务发展的需要,岗位轮换势必影响国库核算的质量。