关于人力资源管理中激励机制的运用研究

近年来，随着各企业与各单位对人力资源的重视程度的加大，很多企业对人力资源的管理从单纯的员工招聘转入到了对员工的再培训与再教育，并积极运用各种有效手段为企业留住有用人才。目前，在各企业或是事业单位当中，科学、合理的员工激励政策作为一个有效办法，对企业的人才战略发展有着非常重要的作用。本文主要对激励机制与制度在现代企业与事业单位人力资源管理当中的实际应用进行分析与研究。     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——企业变革时的人力资源管理

企业以前叫人事科的部门，现在很多已改称为人力资源部，这并不只是在称呼上发生了变化，而是在原来的基础上增加了规划、开发、激励、战略等管理要素，它认为人不仅仅是“事”，更是“资源”。它涉及很多问题：从企业文化到绩效管理到薪资福利再到招聘选拔，无一不是人力资源管理的范畴，因此它虽然只是企业管理的某一方面，但它的确是一个很大的课题。[编者按]     

企业内部人力资源市场的成因

企业人力资源管理存在的问题 人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来，企业的人力资源素质较低，由于体制的约束，人力资源管理存在着很多不尽如人意的地方，主要有以下几个方面：     

HR新人,任重而道远

每年七八月份，都有一大批人力资源专业和相关专业的应届大学毕业生进入到人力资源管理职业大军中来，还有很多从其他职业转入到人力资源管理领域的从业人员，让人力资源从业大军不断发展壮大。据有关统计数据表明，我国仅企业人力资源从业人员已经有500多万，其中只有8％的HRI作者接受过专业的人力资源训练和系统学习。     

人力资源管理中的问题与对策探究

随着社会经济的快速发展,人力资源管理中的很多问题都引起了企业的重视。虽然经过企业的大胆探索,在人力资源管理方面有了不小的突破,但是截止到目前,仍然存在着很多的问题,比如说,人力资源管理的体系不健全、人员流动灵活性不足、职工发展规划制定不够人性化等。在充满挑战与机遇的今天,加强企业的人力资源管理就显得尤为重要。     

企业如何正确制定人才选拔方案

人才选拔是企业人力资源管理的重要工作。是企业根据其人力资源规划，在招募到候选人（应聘者）之后。从候选人中选出适合企业要求的人才，做出人才录用决策的工作。企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题，本文以笔者近年的研究和实践经验为基础。阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题。     

浅析企业人力资源管理现状及对策分析

随着生产力的不断发展和经济的不断进步,科学技术这一第一生产力越来越重要,但是人力资源在企业中的地位也不容忽视。人力资源是企业建立现代化管理的重要部分,人力资源管理的好坏将直接影响到企业的生存和发展。目前很多企业关于人力资源的管理存在着诸如:管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效等问题。所以企业必须提高本企业人力资源的管理水平,并为企业的发展提供有效帮助。     

P-R模式:提升企业人力资源管理

在知识经济时代，人力资源管理成为企业管理的重中之重。绩效考核与报酬管理是人力资源管理中的两个紧密联系的重要环节。本文针对目前很多企业没有把绩效考核与报酬管理挂钩的现象，提出了P—R模式，并对有关问题进行了简要阐述。     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

企业文化导向下人力资源管理探析

对于现代企业而言人力资源是最重要的资源,它是保证企业良性发展的核心元素之一。在企业人力资源管理过程中与很多因素相关,其中企业文化对人力资源管理具有显著的导向作用。本文对企业文化导向下的人力资源管理进行了综合性的阐述,分析了两者的之间的关系并提出了相关的建议,供以参考。     

浅析地勘企业人力资源的管理

随着市场经济的发展，地勘企业的竞争日趋白热化，并逐渐上升到了人力资源的高度上。本文将从人力资源管理的重要性、存在的问题、对策等三方面对人力资源管理在地勘企业中的意义进行阐述，以期企业能实现人力资源的合理利用。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科，最近几年得到了前所未有的重视，人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面，整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大，企业对优秀的HR求贤若渴；另一方面，中国企业的人力资源管理水平却参差不齐，     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

改进企业人力资源管理效能的途径分析

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这重要途径。HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。