BPO为会计人员减负——访CIMA全球战略发展总监Rick Sturge

2007年4月8日，由新理财杂志社主办的“2006中国CFO年度人物颁奖典礼暨第三届中国CFO高峰论坛”在京隆重开幕，英国特许管理会计师公会（CIMA）全球战略发展总监Rick　Sturge受邀参加本次盛会并发表主题演讲。过去十年中，Rick先后在普华永道和埃森哲担任高职，作为BPO（企业业务流程外包）商业应用领域的国际级专家，负责完成了包括英国电信公司在内的一系列大型跨国企业的业务外包项目。2007年4月7日，Rick就BPO及有关财务热点问题接受了本刊记者的专访[编者按]     

打造财务界的未来——访CIMA全球教育总监兼IFAC全球会计教育标准委员会英国技术总监Robert Jelly先生

2006年12月11日，中国加入WTO五周年。入世既给中国企业带来了机遇．也带来相当大的外部压力。在机遇与挑战并存的局面下，中国企业纷纷踏上了国际化征程。如今．“Made in China”的商品在世界各国随处可见。与此相适应，中国会计准则体系建设也取得重大进展，2006年2月15日财政部颁布新会计准则，基本实现了与国际财务报告准则的趋同。[编者按]     

财务GPS定位：全球

从“进军国际”到“全球布局”,中国企业的海外征程又上一个台阶。企业的全球化战略和CFO的国际化视野成为众人耳熟能详的表述,     

全球财务外包潮与中国角色

财务外包的兴起与发展 企业外包兴起于上世纪60年代,那个时期,外包主要被用来降低企业的各项成本,以增强其竞争力.自70年代以来,企业间的竞争不断加剧,外包作为一种提高企业综合竞争力的手段,不断被企业采用.     

提升财务管控 规划财务战略——浅论农场新三年发展战略与财务战略、管理关系

上海农场新三年发展战略规划中提到的三年总体发展目标是:农场主营业务收入年均增长15%,经营性利润年均增长15%,在岗职工人均收入水平年均增长10%。如何更好的配合农场总体发展战略,是摆在我们每个人面前的重要课题。     

当前我国企业发展财务战略探究

影响企业发展的两大外部因素可以归结为国内市场经济的迅速发展和国际经济形势的复杂多样化。从企业内部因素看,企业的发展跟管理层的决策以及企业的经营能力有着重要的关联性。而这些内部因素往往由企业的财务战略所决定。因此对我国企业发展财务战略研究就有了现实意义。     

成熟期企业主要财务特征与企业的财务战略分析

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的进步,各行各业都进入到了快速发展的时期,加快了我国经济的发展。在社会主市场经济体制下,市场竞争日趋激烈,因而相应的企业要想获得较高的经济效益,就必须在保证产品及服务质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本。财务战略决定了企业能否实现长久的发展,对企业非常重要。本文将简单分析成熟期企业的主要财务特征及企业的财务战略,希望能对有关人士有所帮助。     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题,对企业自身来说,可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势,本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义,进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险,实现企业最大价值化的最终目的。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由国际市场变化引发的财务风险为例

金融危机的冲击给服务外包企业带来了沉重的压力,外包业的生存现状面临着前所未有的挑战,进入后金融危机时代一方面外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇。我国的服务外包产业应顺应国际市场变化,谨防财务风险,打造特色发展之路。本文从后金融危机时代特征入手,指出对外包业财务风险影响较大的为国际市场变化,分析外包企业由国际市场变化引发的财务风险包括缺乏有效及时的信息、无法紧跟政策变化以及外包企业的CEO不能控制客户等。由于在国际市场变化的背景下,外包企业筹资成本与风险、资本营运和资金管理风险将会加大,故提出外包企业应选择合适的订单形式、保持对国际市场变化敏感性、将推进改革成为服务外包企业在金融危机后提升竞争力的重要手段以及确定适当的信用标准,对客户进行科学的信用评估等风险控制对策。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由国际市场变化引发的财务风险为例

金融危机的冲击给服务外包企业带来了沉重的压力,外包业的生存现状面临着前所未有的挑战,进入后金融危机时代一方面外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇。我国的服务外包产业应顺应国际市场变化,谨防财务风险,打造特色发展之路。本文从后金融危机时代特征入手,指出对外包业财务风险影响较大的为国际市场变化,分析外包企业由国际市场变化引发的财务风险包括缺乏有效及时的信息、无法紧跟政策变化以及外包企业的CEO不能控制客户等。由于在国际市场变化的背景下,外包企业筹资成本与风险、资本营运和资金管理风险将会加大,故提出外包企业应选择合适的订单形式、保持对国际市场变化敏感性、将推进改革成为服务外包企业在金融危机后提升竞争力的重要手段以及确定适当的信用标准,对客户进行科学的信用评估等风险控制对策。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

浅谈企业的政治行为与财务战略

随着我国社会的发展,民主化、法制化、多元化进程的推进,企业的政治参与意识已越来越强。企业的政治行为对其财务战略的制定与实施有着重大的影响,同时企业在制定与实施财务战略的过程中也客观存在着政治行为。将两者辩证地统一起来有助于提高企业的竞争地位和财务绩效。     

高新技术发展企业如何制定切实有效的财务发展战略

针对财务发展战略的论述还不多见,同行更关注于具体的财务管理流程。从而,目前对于涉及企业各类型基金的分割,以及建立合理的内源与外源资金结构的讨论显得更具时代意义。企业若要制定切实有效的财务发展战略,须分别从制定团队和内容上下工夫;同时,还应与高科技企业的内外资金环境相契合。     

财务转型在企业战略实施中的应用——以B公司为例

随着全球汽车工业步入成熟期,汽车整车和零部件生产厂商更注重通过成本控制、分工合作、质量控制、提高技术水平等手段增强国际竞争力,而财务管理作为运营管理的主要内容,为了顺应趋势,需要进行转型。本文以B公司为例,从公司整体战略需求出发,以提升公司整体价值和竞争力为导向,以战略财务为主线,发挥财务管理对公司发展的支撑作用,加快公司财务转型的进程,着眼全局实现财务优化,加强与业务部门联动,保证公司价值最大化的实现,为公司财务转型提供借鉴与参考。     

财务战略管理与企业价值之间的关系研究

从改革开放以来,中国的经济持续快速发展,在过去十年里,中国经济的增长速度几乎每年都在以10%以上,甚至是在金融危机时期,增长率也是一直在15%以上.但是自2012年以来,中国的经济开始走下坡路,增长率由10%以上跌到8%左右.再这样的状况下很多长期盈利的企业,也开始出现了亏损.因此如何优化财务管理,让企业重新走向盈利;财务管理与企业价值究竟有何联系就是本文重点探讨的问题.     

财务成本核算:企业战略拓展的突破口与基石

本文对企业财务成本核算的问题进行了剖析,指出目前财务成本观念滞后,财务管理方法简陋陈旧,成本管理的协调性较差。因此,要引进先进的成本管理理念,注重运用新技术的成本控制,不断完善成本管理技巧,为企业管理服务。     

基于企业周期的财务战略选择 ——以新疆八一钢铁股份有限公司为例

财务战略帮助企业有效使用并合理配置内部资源,为企业发展提供系统全面的方向、方法以及目标.从企业现金流入手,通过对该公司近五年投资、筹资、分配活动产生的现金流进行纵向对比,判断公司所处生命周期.本文以新疆八一钢铁股份有限公司为研究对象,重点分析该企业筹资战略、投资战略、分配战略在成熟期所存在的特点与不足,并参照北京首钢股...     

流程成就智能企业专访简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红

财务共享及与之相伴的财务流程优化,会对企业财务管理带来变革。而企业介入财务共享服务,一个是自建系统,另一个是选择业务流程外包（Business Process Outsourcing,BPO）。企业该如何借用外包优化财务流程？为此,本刊采访了简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红女士。简柏特是全球领先的业务流程管理服务和技术解决方案供应商,它派生于美国通用电气金融服务公司,并早在2000年就开始提供服务外包。如今,该公司为全球四百余家企业管理着超过3000个流程。张继红女士不仅在财务服务外包行业工作了十几年,而且之前在央企也做过财务管理工作。她表示,财务服务外包如今逐渐向价值链高端演进,不仅为企业提供低成本、优质的流程管理服务,也开始为企业决策提供依据,努力为企业创造更多价值,并因此逐渐演进为企业未来发展的合作伙伴。     

企业“寒冬” 百姓“春天”——专访东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监

基本药物集中采购制度为百姓带来切实的实惠,大幅降低了药价,那么对于医药生产企业来说,他们又将如何面对这样一种新的挑战,如何在新一轮竞争中增加生存的筹码。带着这样的问题,我们采访了东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监。