认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动，已开展近两年了。但是，当前重点应该抓什么，练什么，值得进一步探讨与明确。抓管理，是抓管理科学；练内功，是练企业素质。很显然，这种“抓”和“练”的内容是全面世的，是整体性的，即是全面的企业管理，整体的企业素质。因此，抓管理、练内功是个长时期的全过程，可以说是无止境的。当然，随着时空的变化，“抓”和“练”的重点也在变化。抓管理，练内功的重点不同，各个企业间又有所差异。但总的来看，这种重点的不同是与企业管理的指导思想和目的不同有着密切联系的，甚至主要是由其决定的。例如，管理的指导思…     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动,已开展近两年了。但是,当前重点应该抓什么、练什么,值得进一步探讨与明确。 抓管理,是抓管理科学;练内功,是练企业素质。很显然,这种“抓”和“练”的内容是全面性的,是整体性的,即是全面的企业管理,整体的企业素质。因此.抓管理、练内功是个长时期     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

1994年机械工业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动行业排序结果

１９９４年机械工业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动行业排序结果［本刊讯］机械工业部于１９９４年８月１１日和１９９５年７月３日分别发出《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的意见》（机械政〔１９９４〕６６１号）和《关于贯彻落实全国机械工...     

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告郑仲衡搞活大中型企业是我国经济体制改革面临的重大课题。武汉市在这方面的探索正在深化，有成绩，也有困扰。我本人过去在市经委工作，现在负责市企业管理协会，长期与企业打交道。近年来对一批搞...     

搞活国企要走出四个误区

最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶…     

转变观念是企业改革的第一道工序

深化企业改革，转换经营机制，开展战略性的结构调整，是企业在激烈的市场竞争中开拓发展的必由之路，要使企业尽快地适应“两个根本性转变”，最根本的是要把转变观念教育作为改革调整的第一道工序来抓。近几年来，如何搞活搞好国有企业一直是经济体制改革的主题，由于长时期计划经济体制造成的思想束缚和历史包袱，在市场经济中，国有企业的一些矛盾和弊端就显现出来了，所以，当前要解决的主要问题，是如何加快速度、加大力度，解决国有企业历史遗留的机制陈旧、机构臃肿、效率低下的问题，这是一场攻坚战，是历史赋予我们的光荣而艰巨的…     

学习邯钢经验 深化企业改革——在全国冶金思想政治工作会议上的讲话(摘要)

当前,国有工业企业正在按照国务院的决策和部署,开展学习邯钢,抓管理,增效益,加快实现“两个根本性转变”的群众性活动。邯钢是一个在社会主义市场经济条件下搞好国家企业的成功典型,也是全心全意依靠职工群众搞好国有企业的成功典型。在实施“九五”计划和跨世纪宏伟目标的开局之年,在实行“两个根本性转变”的进程中,在许多国有企业经营困难、效益下滑、亏损加大的情况下,中央号召学邯钢,意义非凡。     

首钢在改革中前进

今年2月中旬以来,首钢改变了过去单纯追求规模、粗放经营的发展模式,走上了质量效益型的发展轨道,生产经营形势不断看好。特别是今年6月以来,首钢在总结兄弟企业成功经验的基础上,在全公司开展了“转、抓、练、增”达标升级活动。经过几个月的运作,首钢涌现出了众多“转、抓、练、增”达标升级的典型单位,首钢的改革与发展进入了一个崭新的历史阶段。党的十四届五中全会后,首钢又进一步开展了学习十四届五中全会精神的活动,首钢总公司党委提出要“解放思想、转变观念、分清是非、拨乱反正”,彻底纠正过去的错误思想和作法,真正实现十四届五中全会提出的“两个具有全局意义的根本性转变”,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。 本期“首钢专栏”以“首钢在改革中前进”为题,重点介绍电子仪器仪表公司“跑步进市场”的经验(首钢宣传部供稿)和运输部定置管理的经验,相信读者从中能够看到首钢在改革中前进的身影。     

江苏机械企业综合评价研究

江苏机械企业综合评价研究江建春，祝伦平国家经贸委在关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知中提出：为检验活动的效果，逐步形成对企业的激励机制，国家有关部门将采取单项指标排序办法，根据企业报表上已有的数据，分行业进行单项排序及公布，也将试行...     

机械部开展“转机制抓管理”活动的意见

为稳步建立现代企业制度,探索在社会主义市场经济条件下,加强和改进企业管理的新路子,国家经贸委决定,在深入贯彻《转机条例》的基础上,从今年开始在全国企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”的活动(以下简称“活动”),以引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。根据国经贸企〈1994〉249号文关于开展“活动”的通知精神和要求,结合机械工业的实际情况,提出以下贯彻意见。     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来，首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动，我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身恃点，制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列，我们对照检查达标升级要点，按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡，并进行模拟验收，按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会，一个企业要想在发展上上台阶上档次，进入一级达标单位行列，首先必须在管理上上台阶上档次，在“抓管理”上下功夫。为此，我们在开展达标升级…     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

企业管理的再认识

管理滑坡是当前企业较普遍的现象。据有关资料表明：目前亏损企业中的半数是由于管理不善造成的。国家经贸委提出的”转机制、抓管理、练内功、增效益”方针，就是根据当前企业工作面临的新特点提出的。不抓机制转换不抓企业管理不苦练内功是不可能增加企业效益的。只有认认真真扎扎实实地加强和改善经营管理。企业才能顺应市场，适应市场从而占领市场。一、加强管理是市场经济的客观要求进入90年代由于科技进步、经济的发展以及竞争的加剧，用户选择商品的空间也越来越大市场的主导权也由厂商转到用户干中。企业只有当它的产品和服务得到社…     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

在深化企业改革中再立新功

党的十五大确定了国有大中型企业在国民经济中的主体地位，制定了加快企业改革发展的大政方针，江总书记的报告全面论述了搞好国有企业的方向、目标和措施，有针对性地对当前一些热点、难点问题给予了明确的答案，说出了广大工人的心里话。我作为一名普通工人，对企业发生的巨大变化耳闻目睹。改革开放以来，酒钢通过实施技术改造、深化改革和强化内部管理，企业的整体实力大，增强，特别是近两年开展的学邯钢、降成本、抓管理、练内功活动，使企业走上了良性循环的发展道路，铁、钢、材产量由1991年的90万吨、50万吨和27万吨，上升到今年的…     

企业经营成果评价初探

企业经营成果评价初探王学基１９９４年重汽集团按照国家经贸委部署，在各企业广泛开展了“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，活动的目标是全面提高企业素质，增强企业对社会主义市场经济的适应能力，以赢得理想的经营成果，作为企业集团，定期（如以年度为期）对所...