怎样真正发挥绩效评估的作用

绩效评估是一把“双刃剑”,好的绩效评估制度可以激活整个组织;但如果做法不当,可能会产生许多意想不到的后果。如果公司内各级主管的管理意识和管理技能还很不理想,最好还是不要把绩效评估制度设计得太复杂。简单实用要远比花架子好得多。绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

论我国政府绩效管理的制度创新

我国政府机构改革、政府信息公开制度的推行、管理和信息技术的进步为实施政府绩效管理提供了基础和条件，但现实当中政府绩效相关制度的不完善和缺乏，阻碍了我国政府绩效管理的制度化建设。我国应从制度创新的角度，通过完善和补充相关制度，以提高我国政府的绩效管理。     

美国政府的电子政务绩效评估制度

“政府信息资源管理”、“政府项目的费用-效益分析”、“政府行政的绩效评估”这三条主脉络，为美国政府的电子政务及其绩效评估奠定了制度基础。这些制度包括法律、政策、政策咨询、机构与管理四个层面。文中简介对美国联邦政府电子政务绩效的一次内评估。     

现阶段农村经济发展的制度创新及路径选择

现阶段我国农村经济发展缓慢，其原因是实行家庭联产承包责任制以来的制度安排绩效递减，出现了制度性障碍。因此，必须在产权制度，管理方式，发展道路等方面创新农村经济发展制度。     

建立我国电子政务绩效评估制度的构想

在我国，由于政府信息资源管理、政府项目费用效益分析、政府行政绩效评估这三大制度基础几乎都不存在，使得电子政务绩效的内评估绝难开展。近期内可以建立起一个以费用效果分析为主要内容的、粗略的电子政务项目评价制度。外评估无所谓制度基础，关键在于如何形成品牌，以及是否能够提升到“公共满意度测评”的高级阶段。     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，     

城市土地储备制度绩效评估案例研究

本文以新制度经济学为理论依据,在分析城市土地储备制度产生背景和制度绩效评价准则的基础上,从制度设计、制度实施以及实施效果三方面,论述了土地储备制度绩效评估内容。以泰安市土地储备运作为案例,进行制度绩效评估,指出城市土地储备制度运行中存在法律障碍、资金支持系统不完备等问题,提出加快城市土地储备制度立法进程、拓宽筹资渠道、提高城市政府决策水平的政策性建议。     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂，使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高。因此，政府部门在绩效评估中需要引进战略管理，树立应用地方政府绩效评估方法战略理念，运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系，运用系统思维建立健全绩效评估信息系统，借助SWOT分析合理选用绩效评估工具，对政府绩效评估方法进行改进，推进政府及其绩效评估方法的创新和发展。     

关于建立企业财务评估制度的思考

本文论述了建立企业财务管理评估制度的重要意义及实施企业财务管理评估的作用,提出了建立企业财务管理评估制度应注意的问题.     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

政府绩效管理问题研究

本文阐述了政府绩效管理的内涵及实施的必要性，分析了政府绩效管理中存在的问题，提出了改进政府绩效管理的途径。要树立科学的政府绩效管理理念，健全政府绩效管理评估体系，加强对政府绩效管理的监督。推动建设绩效型政府。     

基于闭环控制系统的绩效管理优化研究

当前企业没有充分运用绩效结果和绩效反馈信息的现象普遍存在。使得绩效管理不能收到理想的效果。闭环系统是物理学领域的一个重要名词，并被广泛运用。将闭环控制理论运用到管理学领域，从闭环控制视角进行绩效管理方面研究的成果比较少，这也是本文的创新之处。通过结合闭环控制思想和管理控制模型，使用模型分析法和系统思想进行分析，并进一步设计优化的绩效管理闭环系统，把绩效计划、绩效管理过程控制、绩效考核和评估、绩效反馈面谈和绩效结果的应用形成一个闭环系统，各个环节互相推进，不断缩小参数差，起到整体优化的效果。     

试论我国人力资源管理面临的机遇与挑战

传统人力资源管理将精力放在员工考勤、人事档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一重要的战略资源,企业更加注重人力资源开发,坚持以人为本,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管理模式得以形成和确立。     

公务员绩效评估障碍的家本位文化分析

随着我国行政体制改革不断深化,公务员绩效评估制度越来越注重引进西方发达国家先进的管理经验和评估方法,但是公务员绩效评估中的形式主义、平均主义等问题依然没有得到解决,评估制度依然滞后于现代管理理念,无法满足公务员管理工作的需要。因此,从行政文化角度对公务员绩效评估制度运行的文化环境进行理论分析,有助于构建完善的公务员绩效管理系统,有效推进公务员制度创新。     

认识绩效管理

所谓绩效管理，就是对组织的绩效进行管理。现在，大部分的教科书将绩效管理列人人力资源管理的范畴，但实际上如果我们单独来看这个课题，仅仅从字面意思上就会发现绩效管理的丰富内涵。     

以纳税评估促科学征管

盘锦市地税局开发区分局坚持把纳税评估作为加强重点税源管理的有效措施，从完善纳税评估制度入手，规范评估流程，加大评估力度，积极开展日常纳税评估租专业纳税评估。一是成立了纳税评估领导小组，专门负责纳税评估的筹划、实施工作，结合分局管户情况，对纳税评估工作实施统一规划、组织协调和监督指导。     

绩效管理：从企业走向政府

炎夏的八月，福建的政府建设也在升温。8月5日召开的福建全省政府及其部门绩效评估工作会议提出，今后福建省将开展政府及其部门绩效评估工作，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奖优罚劣、奋发向上、协调发展的评估和激励机制。这无疑是向社会发出一个信号：绩效管理不是企业的专利，政府建设同样需要绩效管理推行绩效评估，提高执政能力，是加快海峡西岸经济区建设的切实保障。     

实施绩效管理构建管理新模式

绩效管理是定期考察和评价部门或个人业绩的一种正式的制度安排。绩效管理在西方国家企业中已经被普遍推广和使用，在我国，对部门和人员实施绩效管理，则刚刚起步，还没有形成一套完整的管理体系。作为一种崭新的部门与人员管理模式，在此，我仅就绩效管理的概念、目的、实施环境谈一下个人看法。一、绩效管理的概念绩效是指员工或部门的行为状态及行为结果，绩效管理就是指采用科学的方法，按照一定的考评标准，定期考察和评价各部门和员工个人在组织运行过程中的行为状态和行为结果的一种正式的制度安排。绩效管理的过程就是一种信息获得…     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。