刚其表 柔其里——3Com北亚区总裁邓元鋆论管理之道

今年6月,邓元鋆被擢升为美国3Com公司北亚区总裁,这距他出任3Com中国区总裁刚满1年。 去年3月,3Com公司进行了自成立以来最重大的战略转型:剥离调制解调器业务,转移部分高端产品,强势推出公司品牌——3Com,建设以IP电话、宽带接入、无线接入和基于Web的解决方案四大领域为核心的全新构架。6月1日邓元鋆接掌     

TCL集团董事长兼总裁李东生——如何创建中国的世界级企业

中国的强大，是以依靠外资为主，还是着力培养自己的民族产业?     

自主创新是企业发展的源动力——复星医药集团总裁汪群斌专访

本刊记者:中国加入WTO以后,国内制药企业面临着更大的机遇与挑战.中国企业未来如何在国内乃至全球市场上胜出?……     

《突破增长的极限--企业再创业的理论与策略》评介

芮明杰教授的新著《突破增长的极限——企业再创业的理论与策略》已由经济管理出版社出版。作者最重要的理论贡献，我以为集中体现在以下几个方面：     

企业投资增长乏力的两大原因

企业投资增长乏力的两大原因中国人民银行最近对５０００户工业企业进行的一次投资意向问卷调查,结果显示：没有合适的资金筹措方式,投资愿望难以实现;没有合适的投资项目,投资前景把握不准,这是导致企业投资增长乏力的主要原因。调查企业反映,目前市场需求和激烈的...     

自己的事情自己做——3Com北京办事处的VPN解决方案

3Com亚洲有限公司北京办事处目前租用的是中国电信的一条64K专线,通过中国电信与AT＆T连接与位于加州的美国总部进行通信联系。北京办事处每月要付给中国电信十几万元的租金,而美国总部需要为从美国到北京的通信付费,当然由于是国际通道费用会更高。随着公司业务的不断扩大,公司雇员从最初的十几个人增长到目前的六十多人,     

DANIEL HARARI企业的发展来自高科技投资强度——Lectra执行总裁采访录

力克业务量目前欧洲占54％,亚太地区占16％,请问你们对中国市场的目标是什么?力克在中国市场的推广已经做了和准备做哪些努力? 我们在欧洲的赢利是在北美和亚洲的总和。与我们的竞争对手相比,力克业务在亚洲市场位居首位,北美市场并居首位。所以从全球市场来讲,我们拥有高于他们30％的份额。16％是2002年的数字,今年的数字将会增长到20％-26％。另外在中国市场我们进行了很多的新技术合同,占集团新合同总数的20％。从整个的经济活力来讲,中国市场非     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…     

企业的发展来自高科技投资强度Lectra执行总裁采访录

力克业务量目前欧洲占54％，亚太地区占16％，请问你们对中国市场的目标是什么?力克在中国市场的推广已经做了和准备做哪些努力?     

风险投资——企业经济增长的催化剂

根据全美风险投资协会的定义，风险投资（Venture Capital)是由职业金融家投入到新兴的、有巨大竞争潜力的企业（主要是高科技企业）中的一种权益资本。这种权益资本协助受资企业发展壮大，最终通过上市、兼并等股权转让方式获取与其承担的高风险相应的高报酬，回报出资以及进入新一轮的投资。     

架设企业发展的桥梁——百善煤矿实现经济增长的体会

1993年,国家对国有煤矿提出过渡性办法:“三年放开煤价,三年抽回补贴”。作为设计年产量只有45万吨的省属地方矿——百善煤矿也被推上市场经济的前台。严峻的事实告诉我们:煤矿不能再靠生产要素的扩张来发展生产,必须走出一条低投入、高产出、规模型、效益型的生产经营之路。但是,由于矿井设计的先天不定制约着煤炭产量的提高,走出“瓶颈”,提高效益,还必须付出更大的努力。对此,我们矿领导班子经过认真务析、研究后达成共识;要想冲破束缚,使企业成为市场竞争的强手,就必须眼睛向内,推进改革,调整结构,加强管理,坚持两个文明一起抓,贯彻科学兴矿和持续发展战略,推     

企业自备电厂的发展策略

当前,大型企业自备热电厂作为电力系统和行业中一个特殊的独立主体,应当抓住电力体制改革的契机,发挥自身特点和优势,积极参与电力市场化改革的竞争运行,发展热电联产,实现“竞价上网”,促进社会资源的优化配置和实现企业自身的可持续发展。1.政策环境与机遇分析。过去,在计划经济和垄断条件下,由于投资主体、行政体制等原因,企业自备热电厂一般遵循“自发自用”和“以热定电”的生产原则,不完全具备一般发电企业的属性和地位。电力体制改革引入竞争机制,把行业的特殊性与市场经济的一般原则相结合,首先在发电环节推行“竞价上网”,同一区域…     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

企业的人才培养与发展策略

随着时代发展,传统单一的人才培养方式已不再能承担企业人才培育的责任。科技发展促使人才培育在理念、模式与手段等方面不断革新,推进企业跳出单一化的二元关系,以有效手段从深层释放多元活力,形成良好的人才培育环境,实现企业可持续性发展。     

对如何搞好企业纳税筹划的再认识

在市场经济环境下，降低成本、增加效益始终是每个企业所追求的既定目标，纳税筹划是实现这一目标的手段之一。本文将围绕纳税筹划这一主题，从多个角度论述如何合理运用会计政策，及税收优惠政策，搞好企业的纳税筹划以及搞好纳税筹划的必要性。     

抓住历史机遇 加快企业发展—浅谈建筑企业如何参与西部大开发

实施西部大开发战略,是世纪之交,以江泽民同志为核心的党中央高瞻远瞩提出的传大决策。它充分体现了东部在适当时候带动和支持西部,加快西部发展,最终实现全国各地区共同繁荣的目标。西部大开发给全国各行各业提供了无限商机,也为建筑业提供了发展机遇。建筑业作为国民经济的支柱产业,在西部大开发中占有十分重要的地位,由于西部大开发涉及新疆、甘肃、四川、重庆等12个省、自治区和直辖市,在广阔的建筑市场上,芸集了许多知名建筑企业。随着中国加入     

建设世界一流纺织企业——无锡一棉的先强再大之路

在江苏全省纺织业中首个组建中外合资企业,到如今发起″战略联盟″,创造以12万纱锭带动40多万纱锭的奇迹;个人生产效率全国最高,创下万锭用工仅30人的新纪录;作为全国首批获自营进出口权企业之一,技术先进程度跻身国际第一梯队,10年间出口业绩年均以500万美元递增,近一年新投产的精密纺产能占全球十分之一……这一连串令人惊喜的数字,就是由无锡第一棉纺织厂——一家有着85年历史的国有纺织老企业创造的。谈起企业发展的秘诀,一向低调的企业″当家人″回答简单明了:我们有强烈的使命感,让老企业铸造百年辉煌;不变的大方向就是建设世界第一流…     

2008年第四季度将如何——北京高科技成长企业总裁第四季度信心指数在京发布

2008年已经走过了接近3/4的路程,这一年,加入世贸组织后的中国与世界经济的联系日益紧密,一方面要尽力减少本次全球经济衰退对中国经济的影响,另一方面仍然要加大经济体制改革的力度,加速向成熟的市场经济转型。在这样的背景下,中国的企业家们对2008年