内蒙古电建一公司荣获“全国电力行业用户满意企业”称号

近日，内蒙古电建一公司荣获“2006年度全国电力行业用户满意企业”的荣获称号。2006年，电建一公司有8台装机容量共210万千瓦发电机组投产，创造了公司历史上单年投产机组的最高记录。机组安装过程中，公司强化全员的质量意识，牢固树立“质量就是企业立身之本”和“服从监理服务业主”的理念，将“过程创国优”的原则贯彻始终，     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

宁波企业媒体展示

《汉通报》创办于2002年5月，至今已成功刊行60期，规格为4开铜版纸彩色精印。《汉通报》一直坚持专业性、文化性、时尚性三大特色，以弘扬中华餐饮文化，传播宁波饮食文化和汉通企业文化为已任，已成为国内餐饮行业企业报中的精品；广受社会各界好评，曾被宁波市文化广电新闻出版局评为“2006年度宁波市优秀企业报”。     

国尊王朝大饭店总经理刘东以创新 管理理念打造国尊品牌文化

大连国尊王朝大饭店足一所以四星级标准兴建的精品商务饭店，饭店总经理刘东一直秉承“以善为本，和谐发展”的经营理念，注霞服务品质的提升及创新管理。企业以“感恩诚信、优质服务、低碳环保、绿色健康”为品牌建没；倡导“真诚关爱、真心感恩”的食业文化道德观，怀着一颗感恩的心对待客人、回馈社会。     

论企业文化建设与思相政治的深度融合

长城控股公司始终坚持文化铸魂、文化凝∞、文化聚力，高度重视思想政治工作，营造“活力长城、和谐共赢”的文化氛围．为企业生产经营提供强有力的精神支持。公司的成功秘诀在于以企业文化为切入点、锤炼企业精神，在润物无声中推进思想政治工作。     

信誉楼对企业文化的诠释

当前，以促进企业持续发展为重要标志的企业文化建设正在推进企业管理机制的变革，有的企业兴旺发达，愈办愈好，有的企业却昙花一现，好景不长。成功的企业已经完成了从“人治”到“法治”再到“文治”的发展过程，进入到了文化管理的新阶段。实践证明，主宰企业生命的源泉是企业文化。企业文化的建设也因创业者的境界、环境、职员素质等产生很大差异。本文通过黄骅市信誉楼商贸公司的企业文化建设，对企业文化略作诠释。     

开展创先争优活动促进企业和谐发展——甘肃兰阿煤业有限责任公司"创先争优"活动综述

甘肃兰阿煤业有限责任公司党委根据兰州市国资委党委的安排部署，带领全公司广大党员以“组织创优胜、党员争先锋、企业谋发展、职工得实惠”为活动主题，以“做强兰阿，造福职工”为宗旨，把创先争优活动融入企业各项工作．充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业科学、安全、和谐发展     

以创新文化引领京投公司科学发展

京投公司自2003年成立以来，为适应公司的科学发展，通过全员共同参与，初步建立了以创新为核心的企业文化。 2006年，京投公司通过开展“管理年”活动，公司领导和全体员工一起共同梳理提炼了主要内容是“坚实、质朴、开拓、承载”的企业文化核心——“基石精神”，从不同的方面高概括了实现企业战略需要达到的精神状态，同时也具象的勾勒出典型的京投人的精神特质。     

与时俱进 再创辉煌——记全国质量、诚信双示范单位石家庄市第一建筑工程有限公司

石家庄市第一建筑工程有限公司1952年成立以来,始终坚持走质量兴企业之路,并创出了可喜业绩。1981年被国家建委、国家劳动部、中华全国总工会授予“创全优工程成绩显著单位”,连续12年获省、市“重合同、守信用”企业称号,连续2年被评为“河北市场争创质量无投诉先进单位”,连续获得河北省用户满意工程及“兴冀杯”“安济杯”等质量奖杯,并被河北省政府、石家庄市政府授予“创全优工程先进企业”。 2002年8月该公司经石家庄市人民政府批准,在原公司基础上整体改制为有限责任公司,并按市场经济的要求建     

质量文化是推动企业发展的核心文化力量

本文探讨了质量文化与企业文化的基本含义与构成,阐述了质量文化是推动企业发展的核心文化力量。充分说明了,在全球经济一体化的大时代背景下,企业的生产经营活动,离不开优秀的文化力量。质量文化与“软实力”是相互依存的两种文化力量,正影响并改变着企业的发展进步历程。     

关于企业文化管理若干问题的分析

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。     

安徽电建二公司喜获“国优施工企业”

【本刊讯】近日,安徽电建二公司发布喜报荣获2009年度“全国优秀施工企业”。同时。公司朱品德同志荣获“2009年度中国工程建设优秀（高级）职业经理人”、许守华同志荣获“2009年度全国工程建设优秀项目经理”荣誉称号。“全国优秀施工企业”是由中国施工企业管理协会组织评选,为引导和促进全国施工企业在深化企业体制改革、提高内部管理水平、加强质量管理和科技创新等方面不断作出新贡献而设立的一个综合荣誉。     

草原汉子六年打造出的黄金名片——蒙牛乳业

6年前，几个草原汉子租了一间破旧的民宅，摆了几张掉漆的桌子，几天几夜酝酿出一个“蒙牛”名号，从此“蒙牛”诞生了。刚刚创立的蒙牛面临“三无状态”，一无奶源，二无工厂，三无市场。公司因此确立了“先建市场，后建工厂”的发展战略。     

以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

如何调控企业文化“风向”

许多公司都有“中心语言频道”。这个“中心语言频道”,是指企业员工在上班期间的茶余饭后自发地聚在一起闲聊时,以一种习惯性的交流方式表现出来的相对固定的话题倾向。而这个话题的倾向有好有坏,已经成为公司文化的“风向标”。作为管理者,要想办法调节好这个“风向标”,使其朝着企业期望的方向转换,成为公司发展的动力源和员工身心健康的营养素。1.就事论事,淡化“是非”之争。管理者应该开宗明义,引导员工把“中心语言频道”集中到如何把事情做好上面来。2.客户导向,凝聚“向上”之风。以来自客户抱怨为契机,震撼每个员工的内心深处,引…     

中国企业文化论的建构

中国企业文化论的建构～～●申秀云（甘肃省社会科学院兰州，７３００７０）中国企业文化论是在广泛吸取国内外企业文化理论的基础上，建立起来的一门以企业为主体，以企业文化为对象，以“人”为中心的高层次管理理论。同时，也是一门年青的理论。因此，无论是从理论上，...     

中铁十八局集团：打响创誉增效“战役”

日前，中铁十八局集团召开集团公司“两会”。打响了“创誉增效”新春战，以“规范管理，创誉增效。科学发展、和谐建设”为工作方针，强化项目管理，做实做强工程公司，提高经济运行质量，推进企业实现更好更快发展。去年十八局集团企业发展取得了可喜的成绩，全年共承揽任务113．9亿元，完成总公司下达计划的100．8％，完成企业总产值128．5亿元，同比增长58．1％，均创历年最好水平。为提升项目效能，该集团积极推广项目扁平管理，由项目部直接管理作业层。目前。该集团二公司、宜万铁路指挥部等单位全面推行了“扁平化管理”，成效显。[第一段]     

中国优秀创新型企业 咸亨集团:借势发力再拓品牌影响

二次荣膺“中国创新型企业”的绍兴咸亨集团股份有限公司，是一家以百年老店咸亨酒店为核心组建的股份制公司。历经多年品牌经营、创新发展．这家集文化旅游、商贸服务、食品加工于一体的知名企业日显勃兴。     

电子行业企业文化建设分析-以CS电子公司为例

电子行业的飞速发展，促使电子企业在文化建设进行积极的探索和实践。本文以企业文化建设理论为指导，以CS电子公司的文化建设为例．在分析公司企业文化建设现状的基础上，从调整企业文化构成和完善激励制度角度出发，提出电子行业企业文化建设存在的问题及对策建议。