图片报道

工商银行漳州市胜利路支行２００２年各项工作取得突出成效，实现封闭利润１１６２万元，比上年增盈５０１万元，人均创利１０．８万元。图为支行领导班子成员与结算部的同志在研究工作。（庄钟震摄影报道）中国建设银行福州市城北支行积极推进人事与激励约束机制改革，全面实行全员合同制。他们通过开办文化走廊、举行动员会、座谈会、咨询会等形式，使员工及时了解改革动向，适应改革形势。图为一线员工正在认真签订劳动聘用合同。（陈华李婧摄影报道）中国建设银行漳州市分行注重抓好扶贫工作，近年来积极发动本行员工捐资２０余万元，先…     

亳州分行：创建和谐环境打造平安农行

为认真做好案件防控工作，全面提升本行内控和风险管理水平，强化员工安全意识、防范意识、“双治”意识，为业务经营提供一个和谐稳定的环境，毫州分行于10月31日召开了“构筑风险防范体系打造平安毫州农行”工作会议。各县区支行领导班子、计财、信贷、保卫、监察室等部门负责人，各直属机构负责人，市分行副科级以上干部共计60余人参加了本次会议。     

推进商业银行建设 从容面对入世挑战

年初总行党委作出向胶南支行学习的决定后，上海市分行领导班子立即进行了认真学习，在我行各级领导班子和广大员工开展向胶南支行学习的活动，胶南支行是我们城市行学习的榜样，也是我们学习实践“三个代表”重要思想，全面推进现代化商业银行建设的典范。     

采用先进技术提高网络效率和安全水平

2003年3月，我行内联网省域网升级扩容工作全面完成。本行至下属各中心支行、直属支行的网络线路由128K帧中继切换为2M数字电路，部分中心支行至县支行也采用2M数字电路；本行及各下属中心支行局域网改造为千兆网。     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

“七个工程”促创建“两个文明”双丰收

西安市长安路支行是中国银行陕西省分行的直属支行，成立于1989年，现有员工189人，下辖11个基层支行，1个分理处。近年来，支行领导班子求真务实，开拓创新，以强化“七个工程”为突破口，深入开展精神文明创建活动，有效地提升了支行的综合竞争力，极大地调动了全行员工的积极性和创造性，实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2003年底，该行本外币存款余额折合人民币37．5亿元，人均存款1985万元。     

风帆从这里扬起

中国工商银行孝义市支行是隶属于离石二级分行的一个县级支行，近年来该行领导班子带领全体干部员工团结一心，奋力拼搏，以效益为中心，以改革为动力，狠抓了存款、质量、管理等工作，走出了一条以人为本、稳中求进、科学管理、集约经营的发展之路。     

一言一行总关情——滁州市南谯支行乌衣营业所优质服务重细节

8月15日，是滁州市农行南谯支行乌衣营业所正式搬到装潢一新的营业室的日子。一大早，支行监保部的同志陪着公安局110监控中心的技工和本行计算机中心的同志，到该所安装110监控系统和计算机接线调试。工作中，笔耳闻目睹了该所柜台内外发生的细微而感人的优质服务和员工敬业的真实故事。     

改革初见成效 考核仍须细化——对农业银行淮安市城南支行内勤员工量化计酬的调查

为适应现代商业银行管理运作要求，积极探索现行管理体制下基层网点内勤员工的分配激励机制，更好地激发和调动员工的工作积极性和创造性，改善服务态度，提高工作质量，尽可能体现多劳多得的分配原则，农业银行淮安市城南支行根据《中国农业银行江苏省分行综合柜员制管理暂行办法》及现行的劳动工资分配原则，结合本行实际，制订了《中国农     

六安市农行皋城支行党委慰问一线员工

7月19日下午，烈日炎炎，六安市农行皋城支行党委书记、行长任传勇同志率领导班子成员，在有关部门人员的陪同下，深入各营业网点，慰问高温下战斗在一线的广大员工，并检查指导工作。     

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一束鲜花，一声祝福……工行河南省许昌市南关支行坚持以人为本的经营理念，积极实施“五必访”（员工生病住院时必访，员工生日时必访，员工发生意外时必访，员工婚丧嫁娶时必访，员工家庭发生矛盾或生活因难时必访），有效地聚焦了人气，促进了业务的全面发展。     

实干就是效益 ——武汉花桥支行实现两年效益翻五番扭亏增盈大发展的轨迹透析

35，-1300，4——78，5100，1。这一列简单而普通的数字的含义是：由过去4家支行在整合为1家支行的两年时间里，资产总额由原来的35亿增长到78亿，利润由原来的亏损1300万元上升到盈利5100万元。这组简单的数字背后，凝聚着中国银行武汉市花桥支行全体干部员工从一蹶不振到自强不息的心路历程，是花桥支行机构整合后新的领导班子用实干取信于民，团结全行员工集体智慧和串串汗水铸就的丰碑。     

合规“化”风险——农行润州支行合规文化建设的探索与实践

近几年来，在合规文化建设上．农行镇江润州支行除按上级行要求完成行为排查．岗位轮换、定期检查、条线自律监管各项“规定动作”外．还结合本行实际和不断变化的形势和环境．创新推出了一系列“自由动作”．让员工在“成就”中主动合规．自觉依法。     

把握综合化和标准化改革契机 助推工行江西瑞昌支行经营发展

2014年,工商银行江西省瑞昌支行（以下简称“瑞昌支行”）列为江西省分行县域支行综合化改革和标准化改革试点行,支行领导班子牢牢把握契机,通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行实际、具有可复制县域支行转型发展经验的特色之路,实现客户体验、员工面貌和经营效益的完美蜕变,助推经营发展潜能快速释放。2015年1月该行新增中高端客户222户,     

深化人事制度改革 提高员工队伍素质——对人民银行福州中心支行干部队伍状况的调查与思考

人民银行管理体制改革后,福州中心支行党委坚持“以人为本”的方针,突出管理,把建设一支高素质的干部队伍作为一项重要目标,摆上议事日程。在深化人事制度改革,加强党组织建设和领导班子建设,强化教育培训,提高员工队伍素质上做了许多有益的尝试和探索,取得较好的成效。班子凝聚力和战斗力明显增强,员工队伍的素质和精神面貌有了很大的提高,各项人事制度和运行机制已初见成效。一、以优化领导班子年龄、知识结构为重心,加强领导班子建设去年以来,根据辖属县支行领导班子的实际情况着重抓好班子组织建设和管理制度建设,完善各项…     

寿县农行踊跃参加“爱心基金”捐款活动

11月13日早晨一上班，该行许多员工在“爱心基金”捐款箱前就排起了长队。支行领导班子成员带头捐款，拉开了．全行“爱心基金”捐款活动的序幕。广大党员干部员工积极响应，自觉自愿踊跃捐款。截止日前，全行干部职工已捐款7040元，为分流人员献出一片爱心。     

细处着手 绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置．工作职责，任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》．细处着手，绩效引路．具有很强的针对性和适应性。从目前情况看，达到了预期的目的和效果。     

坚持不懈推进中心支行领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设为履行分支行职能提供有力保障

根据中央和总行对领导班子建设的要求，人民银行成都分行党委近年来始终高度重视中心支行领导班子的全面建设，在提高领导干部思想素质、增强履职能力、改进工作作风等方面取得了明显成效。下一步还要重点从思想政治建设、能力建设和作风建设着手，通过长期坚持不懈的努力，将中心支行领导班子建设不断推上新台阶，真正适应新形势新任务对中心支行领导班子和领导于部的要求。[第一段]     

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省分行行领导元旦前夕看望慰问一线员工 年终决算之夜，省分行领导分赴贵阳市城区网点，慰问和看望年终决算的干部员工。行长周清玉在省分行办公室、人事处、资产负债管理处、财务会计处负责同志的陪同下，到紫林支行、中南支行看望和慰问正在年终决算的一线员工。副行长李印平来到甲秀支行、南明支行、营业中心，详细询问了年终决算的有关情况。副行长封先庚到龙井支行、师大支行、市北支行进行了慰问。副行长杨明尚前往云岩支行、枣山支行，新华支行，看望和慰问了一线员工。     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日，中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议，该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议，各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任，县级支行行领导班子成员，通过视频方式参加会议。