国有煤炭企业改革应放开"二级"单位

国有企业改革是一项艰巨的工程．其成败取决于体制的改革。虽然现在许多大的煤炭企业实行了体制改革，成为国有独资企业，形成了股份有限公司，使高层管理体制发生了变化。但是由于种种历史原因，真正的市场机制未能运行，形同虚设，这样就不可能调动企业内部的积极性和增强企业的活力。如何解决这一问题，是摆在国有煤炭企业面前的重     

谈国有企业的法人治理结构建设

按照国家《十五计划纲要》的要求,除少数国家垄断性经营的企业可改制为国有独资企业外,鼓励其它国有大中型企业改制成为多元持股的有限责任公司和股份有限公司,明确了国有大中型企业改革的方向是建立现代企业制度,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权明晰是基础,政企分开是必要条件。所谓政企分开,有两层含义,一是政府对竞争性行业中的企业生产经营不再直接干预;二是国有     

建设“五型企业”促进电力和谐发展

神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准，按照现代企业制度成立的国有独资企业，是我国唯一集煤、电、路、港、油为一体的特大型能源企业。公司成立11年来，坚持走新型工业化道路，实现可持续快速发展，企业经济贡献率连续5年名列行业第一。[编者按]     

试谈企业国有资产保值增值评价

试谈企业国有资产保值增值评价中国矿业大学黄国良，田育民一、国有资产及保值增值的界定国有资产是指国家对企业各种形式的投资及投资收益形成的，或者是国家依法认定和取得的，即具体到资产负债表上是所有者权益中国家所有者权益部分。对于国有独资企业来说，国有资产即...     

政策与管理信息

造成国资重大损失者终身不能再任国企负责人新发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》规定,造成国有资产重大损失或者被判处刑罚的国有及国有控股企业负责人,终身不得担任任何国企负责人。此外,对企业国有资产损失负有责任受到撤职以上纪律处分的国有及国有控股企业的企业负责人,5年内不得担任任何国有及国有控股企业的企业负责人。《条例》规定,国有及国有控股企业的企业负责人滥用职权、玩忽职守,造成企业国有资产损失的,应负赔偿责任,并对其依法给予纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。国有独资企业未按规定向国有资产监督管理机构…     

国有垄断行业和国有独资企业是下一步国企改革重点

在近日举行的“国企改革与民企发展研讨会”上．发展改革委综合司司长范恒山表示，下一步国有企业改革的重点应放在国有垄断行业和国有独资企业的改造上。     

论国有企业改制后党委的地位与作用

国有企业改制后，企业党委的政治核心地位如何坚持？政治核心作用如何充分发挥？本文谈几点看法。确保政治核心地位必须做到“五个明确”１、必须明确国有企业在改制后，企业的社会主义性质没有变，企业党委的政治核心地位也没有变。国有企业改制为公司制，既有国际上公司制的一般特征，又具有中国的特色，即坚持党的领导，这是国企的政治优势。这是因为，国有独资企业或国有控股公司既是经济组织，又是社会主义的基础，企业不仅要为社会发展提供物质财富，同时还要培养社会主义的“四有”新人。这种特殊地位和作用决定了企业党委必须处于政…     

有效管理董事会

<正>国企篇一、国有大型企业要不要设立董事会关于"如何有效管理董事会"这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。     

顾客分类管理

山东梁山京九轴承有限公司是一家企业经营者和职工持股的股份制企业，于1997年12月由原来的国有独资企业山东梁山轴承厂组建而成，拥有员工1200人，其中工程技术人员256人，市场营销管理人员36人，精良的轴承专业生产设备399台，具有完善的质量控制与检测手段，产品质量优良。     

铸就巨轮闯市场——辽轮集团公司发展探秘

<正> 曾被誉为朝阳市“四大家族”之一、辽西工业一明珠的辽宁轮胎集团有限责任公司(原辽宁轮胎厂)在改革开放的近20年里,连续20年无亏损,连续七年荣登中国500家最大工业企业红榜。在国有大型轮胎企业纷纷“外嫁”、国际名牌轮胎长驱直入之时,辽轮在轮胎行业独树一帜,成立了国有独资企业,在     

国家鼓励非公企业和个人参与国企改制

国家经贸委新近发布的《“十五”工业结构调整规划纲要》称，鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改组、改制，推动非上市国有企业股权结构的调整和股权交易。通过逐步减持国有控股上市公司股份，实现国有资本的优化配置。《纲要》指出：在一般竞争性领域，主要运用市场机制提高国有资本的运营效率和整体素质。冶金、煤炭等传统产业中的国有大型企业，应采取主辅业分离等有力措施，增强主业竞争力，吸引社会投资，实现产权多元化。通过规范上市、中外合资和企业相互参股等形式，将国有独资企业改组为股份制企业。通过“改组、联合…     

市场信息

财政部 :三年内大型独资国企将减七成　　在未来三年内 ,国有大型企业肯定要进行产权多元化的改革 ,这是一个不可阻挡的大趋势。届时 ,大型独资国企的数量将会锐减 ,最终达到 5 0家左右的规模。财政部财科所国有经济研究室副主任文宗瑜博士认为 ,最终剩下的国有独资企业分为两大类 ,一类是关系到国家安全和国计民生的领域 ,另一类是涉及利润率非常低、必须由政府来提供社会服务的领域。他表示 ,原先大量的国有独资企业完全在以上两大类之外 ,没有再独资下去的必要 ,因此 ,国有独资的数量会大幅度减少。在大型国企中 ,钢铁、电力、汽车这三大…     

绽放在雪域高原的能源奇葩

义马煤业集团青海义海能源公司是河南省政府和义马煤业集团公司为响应国家西部大开发的号召，于2003年6月组建的国有独资企业。     

组建河北煤业集团有限责任公司须慎重考虑

今年５月４日，河北省政府批复“省大集团办”，同意组建河北煤业集团有限责任公司。笔者觉得此举问题甚多，应慎重考虑。不利于政企分开河北煤业集团公司是在河北省煤管局的基础上组建的。它囊括省煤管局管辖下河北省全部国有煤炭企业。既是政府授权的投资机构，又是具有法人经营地位的国有独资企业，这种组建方式不能不带有浓厚的行政色彩。随着这个集团公司的运作，对省内各煤炭企业经营活动的干预，只能比原来煤管局强化，而不会弱化。这样做的结果：一是助长了企业对上级主管部门的依赖性；二是不利于企业按照市场变化及时调整经营行为…     

内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司

公司简介 内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司是通辽市大型国有独资企业。它的前身是霍林河矿务局。是全国94家国有重点煤矿之一。是全国五大露天煤矿之一。2004年与中国电力投资集团公司进行资产重组,设立集团公司最大的参股子公司——中电投蒙东能源集团公司。目前,霍煤集团注册资本为人民币19亿元,共有成员单位24个,其中：控股企业10个,参股企业14个。     

2005央企治理十大关键词

目前,一些国有独资企业或国有独资公司不设董事会,实行总经理负责制。这种体制的主要弊病为：公司的决策职能与执行职能合一,权力高度集中,决策缺乏制衡。     

管理从严是当前国企生存和发展的关键

朱基同志曾指出：“管理科学，兴国之道。”相对独立的人只能通过管理才能进行有效的社会实践，在当前体制与机制均处于改革阶段的国有独资企业，要将数以千计不同知识水平、不同道德水准的人与相对复杂的生产机器、操作工艺、不够先进的技术流程、复杂多变的供销市场等诸多因素整合，从而实现其健康生存和稳步发展，看似简单，实则其艰巨性、复杂性、科学性是很难想象的。本文试图阐述在这样一个社会背景下，如何通过管理来实现其有效整合，使多维的社会群体成为一支较好的团队。众所周知，当前国有企业尤其是国有独资企业，除少数特大型企…     

从资产重组入手 建立现代企业制度

按《公司法》对国有企业进行重组,确立企业的市场主体地位,是解决企业利益问题的一个重要途径,但这不是一件容易的事。我国的国有企业均为国有独资企业。传统的国有独资公司不符合现代企业制度的要求,必须按《公司法》对有限责任公司和股份公司进行改组和规范,这在理论界已呼吁多年,《公司法》也已作了明确规定,但目前国有公司真正按《公司法》改制的还不多。《企业法》与《公司法》的并行,成了《企业法》对《公司法》的对抗。双轨制造成旧有国有企业的改组步履维艰。 国有企业按《公司法》重新建制,资产问题是企     

公路企业资金集中管理模式的构建

某高速公路企业是一家特大型国有独资企业,以高速公路建设经营为主。目前企业资金管理处于相对松散状态,使用效率较低,存款与银行贷款双高现象突出,资金管理能力不足已经成为企业发展的一项制约因素。本文从资金集中管理的相关理论出发,通过深入分析其资金管理现状,构建了企业的资金集中管理模式,提出了分步实施的具体思路,对实施中可能出现的问题进行分析,有针对性地提出了应对措施。     

以人才优势打造企业竞争优势

陕西建工控股集团有限公司(以下简称"陕西建工")成立于1950年,是陕西省政府直属的国有独资企业,于2018年建成千亿集团, 2020年实现整体上市,现位列中国企业500强第163位.近年来,陕西建工秉承"人才是第一资源"理念,始终以人才优势打造企业竞争优势,聚焦关键岗位,关注专业人才成长,不断助推企业做强做优做大.