企业员工即时激励问题及思考

员工激励是企业员工管理的基础内容,也是促进企业组织目标实现的重要手段.本文通过分析目前国内企业在员工激励方面存在的问题,引出即时激励的机理和特点,给出了一些有利于企业员工即时激励建议和对策,希望能够为企业员工激励提供帮助.     

浅析企业对员工的精神激励

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

以非成本激励促进企业发展的对策

本文立足激励与企业绩效关系分析,指出激励效果好坏直接决定着企业的经营绩效。阐述了员工的行为过程特性,揭示了激励手段发生效用以员工优势需要的满足为前提。在此基础上剖析了企业激励员工实践中存在的问题,提出了运用非成本激励手段促进企业发展的对策。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。     

论知识型员工激励模式的创新与构建

知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,显得异常重要。本文分析了知识型员工的个性与需求特征,剖析了我国企业对知识型员工激励的误区,同时构建了一个适应知识型员工的激励模型,以供我国企业参考。     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人。在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作一些分析。     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励万式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作些分析。     

我国企业知识型员工激励模式的改进分析

知识型员工是企业竞争力的核心所在,他们对企业的发展起着至关重要的作用,研究知识型员工的激励,能够更好地提升企业竞争力。文章通过对我国当前企业在知识型员工激励模式上存在的不足来探讨企业知识型员工激励模式改进分析,并提出了针对性的建议。     

员工工作激励现状、问题及对策研究

员工激励一直是一个热门话题,对于企业而言,建立起一套适应市场经济的激励机制,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败的关键。本文对企业员工激励的现状进行了分析,并在此基础上对企业的员工激励提出了措施和对策。     

企业知识型员工的非物质激励方式

随着我国高新技术的发展,知识型企业员工的数量逐年增多,为了提高企业的效益,企业管理者除了要对知识型员工给予足够的物质激励外,还要给予一定的非物质激励。本文通过对非物质激励的重要性分析入手,总结了目前我国知识型企业员工非物质激励存在的问题,针对这些问题并结合我国企业具体实际情况提出了知识型企业员工非物质激励的主要途径和基本策略,以供广大读者参考。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

知识经济时代我国企业员工的激励问题

社会已经进入了一个全新的知识经济时代,企业中知识型员工所占的比重也越来越大,但知识型员工发挥作用在很大程度上依赖于企业对他们的激励。在分析了企业现有员工的特点和对员工所进行的激励的现状基础上,结合国内外的一些研究提出了一些激励建议。     

新员工的激励方法

由于企业新员工的不断增多和流动,对新员工的激励成为了企业人力资源管理的重要课题。对新员工的激励方法很多,企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用,可以重物质奖励而轻精神激励,也可以重精神激励而轻物质刺激,关键是看激励的效果,切不可千篇一律,盲目跟从。同时,对新员工的激励也要把握一个度,切不可过度,一味顺从满足新员工的各种需求,会对将来的管理埋下隐患。本文主要从新员工的特点分析入手,阐述了新员工激励的原则,对新员工激励的几种主要方法。希望本文能对企业人力资源管理者提供一些借鉴。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工的在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

基于心理契约的电力企业员工激励策略探析

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业发展的关键性因素,而激励则是人力资源管理的重要内容。文章在分析电力企业员工激励内涵和作用的基础上,结合电力企业员工激励的现状,引入了心理契约理论,提出了基于心理契约的电力企业员工激励策略,为电力企业员工有效激励管理提供借鉴和参考。     

论知识型员工的激励

知识型员工的激励是企业长期关注的焦点问题之一。本文从知识型员工的特点入手，分析了对知识型员工激励的重要性，并提出了激励知识型员工的对策。     

企业如何有效激励员工

员工是企业中最重要的资源。企业要想长久发展,应立足于激励员工,为员工搭建广阔的发展平台。激励员工,既是一门科学,更是一门艺术。下面就如何激励员工进行简要的分析。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。