上海住宅成本构成浅析

上海住宅房地产项目的成本主要由开发直接费和间接开发费两大部分组成。开发直接费包括土地费用、城市建设配套费、前期工程费、建安工程费、行政性收费、维修基金及不可预见费等。开发间接费主要由管理费、销售费用、财务费用和税金组成。一、开发直接费1.土地费用。2004年,上     

信贷、税收、土地新政齐出台 开发商如何应对——解读房产新政

2006年5—6月之交又是一个房地产市场的“多事之夏”，去年新旧“国八条”余音未息，今年“国六条”“国十五条”又强风袭来，继续采取多种手段抑制房地产市场不合理的增长势头。几天之内，中国人民银行、国家税务总局、国土资源部相继出台配套文件．紧缩信贷、提高税率、严控批地，调控力度之大．涉及范围之广、实施速度之快，尤胜过“国八条”。一时间拍手称快者有之，息鼓观望者有之，一筹莫展者有之。国十五条与去年的国八条有何区别．如何准确地理解包括国十五条在内的近期的一系列房产新政，制定应对措施，安全地在房地产市场中站稳脚跟，扩大发展，成为近期开发商们最为关注的首要问题。本文拟对近期的房产新政进行简明扼要的归纳分析．并就开发商该如何应对房产新政提出一己之见。     

上海大开发商：土地增值税尚难转嫁成本抬升房价

“我们这两天都在召开内部会议，研究国家税务总局关于土地增值税清算的通知”，接到记的电话，多位沪上地产商出奇一致地如是表示。之前很多地产企业通过保留项目的尾盘拖延清算．但是．现在都必须面对宏观调控以来政府最大的”杀手锏”。毫无疑问．”通知”将进一步明确房地产开发企业土地增值税进行清算式缴纳的适用范围．房地产企业大多项目的开发成本将增加已成定局。[第一段]     

赢在成本：成本控制，重塑地产赢家

房地产行业全面竞争的大幕才徐徐拉开，对任何体质欠佳的企业来讲。这都是一场考验。 新政“双限双竞”（土地供应在限套型、限房价的基础上．采取竞地价、竞房价的办法，以招标方式确定开发建设单位）规定出台后．如何更好地控制成本成为地产企业生存和竞争的重要砝码。 在此，本刊特推出赢在成本专题．以独特的理性视角，剖析住房限价后的成本控制理论，辅以部分专家对成本控制的研究和建言。而广州地产企业成本控制典例探析或许可为正在个中摸索的企业“雨中送伞”     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

房地产企业降低运营成本问题研究

面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。     

成本领先战略：房地产开发商的“限价房”竞争策略

2006年5月29日，国务院办公厅转发了建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，提出“优先保证中小户型、中低价位商品住房用地”的供地方针，此即“限价房”限套型、限房价的由来。目前，限价商品房实行‘双限双竞”原则，即在限套型、限房价的基础上，采取竞房价、竞地价的办法挂牌出让土地。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

高速公路公司运营成本控制的有关问题研究

近年来,为进一步改善我国交通运输状况,国家对高速公路的投入始终保持着高速增长的趋势,高速公路的里程建成数也在不断提高。但随之而来的是车流量大幅度提升,也带动了高速公路运营成本的提升。由于运营成本的高低直接关系到高速公路公司的盈利状况,因此,在此背景下,研究运营成本控制问题对高速公路公司提高经营效率具有十分重要的作用。     

房地产开发中的成本控制

一、规划设计降低工程造价 规划设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。而且，将企业的理念付诸实现是在规划设计阶段，开发商想表达的楼盘的品质、风格、定位等由设计人员通过小区的布局，建筑物的外观、户型、面积、景观及公共配套等一一体现，前期工作人员必须出具详细的设计任务书表达开发商的想法。     

房地产的成本到底有多高？

毋庸置疑,土地成本是房地产开发的主要成本之一。而房地产反暴利的关键是,必须强制开发商公开房价的成本明细,将其财务置于阳光之下。离开了这个前提,房地产反暴利就是一句空话。     

新时期对房地产企业成本管控的若干探讨

近几年来,随着经济的快速发展,房地产的发展也是相当迅猛,成为了促进我国国民经济增长的一个主力产业之一。当然人们对于房地产企业的关注除了高房价、高利润的同时,房地产企业之间形成的一个激烈的竞争局面也成了人们关注的焦点。为了缓解房地产出现的局部过热的现象,政府的相关部门也相继出台了一些调控政策来稳定房地产过热的态势。而对于房地产企业来说,政府政策的控制抑制了利润的增长,而其要尽快地回收投资,追逐更大的利