对走棉花产业化经营的路子的探讨

中国是产棉、用棉大国。但长期以来，棉花生产的大起大落，棉花价格的忽高忽低，棉花质量性差和异性纤维多，致使棉农收入不稳，影响着纺织企业的发展和竞争力。出路在哪里?近年来，棉花产业界对中国棉花产业提出了要走产业化经营的路子。国务院2001年27号件强调“走棉花产业化经营的路子”，并强调棉花产业化经营是棉花流通体制改革     

关于推进我国棉花产业化经营的探索

根据国务院对棉花“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”的要求，推进棉花产业化经营，首先要创新棉花生产经营体制。同时，还要深化棉花流通体制改革，加强棉花生产组织、供销企业、纺织企业的联合与合作，组建棉花企业集团，发挥群体优势，形成新型的市场主体。现就以下几个问题，进行初步探索。     

对德州板花产业化经营的探讨与思考

中国加入WTO后，由一家一户生产的棉花将与国外发达国家规模化 棉花在同一个市场里公开、公平竞争，很显然，我国的 棉花将处于劣势，要想在国际市场上占有一定份额，必须走棉花产业化经营的路子。抓好棉花产业化经营对提高德州棉花的质量和市场竞争力将起到积极的促进作用。     

关于推进德州市棉花产业化经营的思路

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强、走产业化经营的路子”的棉花流通体制改革总体思路。几年来，山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了一定成效。笔者结合德州市实际，就棉花产业化经营提几点意见建议，供大家参考。     

唱合作化戏 走产业化路：随州市棉花总公司探索棉花产业化经营纪事

神农故里-随州市曾都区棉植历史悠久，是全国优质棉生产基地县之一。1998年国务院对深化棉花流通体制改革作出一系列重大决策，为顺应“棉改”新形势的要求，湖北省随州市棉花总公司领导班子运筹帷幄，与时共进，紧紧围绕“以市场为导向，上联工厂，下联农户”的战略思路，唱合作化戏，走产业化路，探索出一条符合随州实际的产购销、贸工农一体化的棉花产业化经营路子。     

基于产业协同的我国棉花产业战略性布局构想

从我国棉花产业的整体来看，整个产业的层次、水平还较低，发展很不平衡。根据国务院关于棉花流通体制改革的精神，改革的目标是要“走产业化经营的路子”。笔者的观点是，必须对我国棉花产业布局进行战略性的思考与定位，只有不断实现产业协同升级，才能加快产业化经营的进程，最终实现这一目标。     

推进棉花流通体制改革开创棉花流通经济研究的新局面——在中国棉麻流通经济研究会课题讨论会上的讲话

最近，国务院对深化棉花流通体制改革作出重要决策，决定放开棉花收购，打破行业垄断和地区封锁，实行社企分开、储备与经营分开，放开搞活棉花企业，加强国家宏观调控，加强棉花市场管理和质量，走产业化经营的路子，阐述为“一放、二分、三加强”。     

充分发挥监管仓库作用促进我国棉花规范有序流通

2001年，国务院决定进一步深化棉花流通体制改革，实行“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”。五年来，棉花流通体制改革成效显，多渠道竞争的格局基本形成。改革对于方便棉农销售棉花，促进加工企业竞争，提高效率等起到了很大作用。[第一段]     

关于发展棉花连锁配送经营的初步探讨

根据国务院对棉花"一放、二分、三加强,走产业化经营的路子"的要求,我国棉花流通体制已经进行了重大改革。但是,我国现行的棉花流通方式,仍然十分落后,制约了我国棉     

关于我国棉花产业升级的思考

我国棉花产业在国民经济中的地位举足轻重，关系到1．6亿棉农、流通业者和纺织业者的切身利益，关系到产棉区棉农从农业内部得到的一半以上的收入。关系到近2万亿元的纺织企业销售收入。关系到近1200亿美元的纺织品出口创汇，关系到我国经济社会发展的大局。根据国务院关于棉花流通体制改革的精神。改革的目标是要“走产业化经营的路子”。而要想搞好产业化经营，就一定要实现产业升级，只有不断实现产业升级，才能加快产业化经营的进程，才能最终实现这一目标。但是，从我国棉花产业的整体来看，虽然棉花流通体制改革几年来已经发生了巨大的变化，但从总体来讲，整个产业的层次、水平还较低，而且发展很不平衡，仍处于较为薄弱、落后、低层次、低水平的局面。本文结合我国纺织工业“十一五”发展纲要，侧重探讨棉花生产、流通领域的产业升级问题。     

构建棉花质量诚信体系推进两大体制改革进程

棉花流通体制改革以来,按照国务院"一放、二分、三加强,走产业化经营的路子"的改革精神,我国棉花产业化经营的进程不断加快,棉花产业的整合、洗牌、重组、改制力度不断加大,继而棉花质量检验体制的改革也开始紧锣密鼓、卓有成效地进行。两大体制改革互相配套、互相促进,起到了良好的互补、互益作用。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。     

服务系列化产销一体化——长青棉花专业合作社扶持老区农民脱贫致富

江苏省如东县是全国优质棉生产基地,棉花是该县苴镇的特色农产品。为扶持革命老区发展棉花生产,实现助农增收,在如东县供销合作社组织发起下,依托南通市农业产业化经营龙头企业新棉公司创建的如东县长青棉花专业合作社,积极参与全省供销合作社“农民专业合作社建设年”活动,开展系列化服务,扶持产业化生产,发展社员137户,户均增收1．5万元以上,     

棉花产业化经营中存在的问题及建议——钟祥瑞星棉花公司推进产业化经营给我们的启示

为了适应我国棉花产业政策及棉花市场的变化，钟祥瑞星棉花有限公司从2001年起，连续七年推进棉花产业化经营，以棉农为基础，以协会为桥梁，以经营企业为龙头，以经济合同为保证，以利益机制为纽带，将棉农、棉花流通企业连接起来，初步形成了利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业化经营雏形。仅2006、2007两年，该公司收购经营皮棉19．1万担，     

认真贯彻《农民专业合作社法》大力发展棉花合作社

在我国棉花长期处于产不足需，供求缺口巨大的形势下，推进产业化经营是我国棉花产业稳定发展的根本途径，而棉花合作社则是产业化经营的基础，只有夯实这一基础，才能确保棉花产业化经营健康发展。去年7月1日《农民专业合作社法》颁布施行，为棉花合作社的发展提供了法律保障，棉区应充分利用这一机遇，大力发展棉花合作社，进而推动棉花产业化经营走上健康发展的轨道。     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

关于供销社棉花流通企业积极参与棉花产业化经营的意见

加入世贸组织，标志着我国经济已经融入全球经济一体化之中。大力推进棉花产业化经营，把龙头企业做大做强，是提高我国棉花市场竞争力一项重要措施。     

对兵团棉花产业化发展和经营模式的思考与探索

党的十五大报告中指出，要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径，鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场，形成利益共享，风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础，棉花是兵团经济的支柱产业，“十五”期间，兵团在西部大开发中发挥农业产业优势，率先实现农业现代化，棉花的产业化是关键和突破口。     

面向市场推进棉花产业化经营

大丰市是全国产棉大县,棉花作为我市农业的重要支柱产业和农民致富的主要途径,在农村经济中占"半壁江山"。但从1997年以来,由于棉花产销形势发生了根本性的变化,棉花生产供大于求,价格急剧下跌,销售十分困难,经营单位出现巨额亏损。今年,我们根据国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》以及"适当减少长江流域棉花面积"等要求,面向市场,结合县情,本着既贯彻执行国务院有关政策,又保护农民利益、保护棉花加工企业利益的原则,初步探索出一条推进棉花产业化经营的新路子。