经理股票期权制度的供求分析

作为一种制度创新，经理股票期权制度已被引入我国，但是由于我国现有的主客观环境的约束。其实施效果并不理想。分析其原因表明，目前我国经理股票期权的需求大干供给。为此应通过加大制度的供给达到供求平衡，从而使经理股票期权制度能充分发挥其作用。     

逆市高薪背后的我国经理股票期权制度缺陷

2007年以来,国际金融危机对我国影响逐渐加深,我国也出现了2008年股市大幅度动荡,我国企业面临订单减少和融资困难的困境,许多企业纷纷采取降薪的方法降低成本减少流动性货币需求以应对危机。但是逆市天价薪酬的出现引起了社会各界广泛的关注和质疑,作为天价薪酬的主要推动因素经理股票期权制度成为了争论的焦点。本文对金融危机背景下逆市高薪背后的经理股票期权制度缺陷做了具体分析以期对完善我国经理股票期权制度建立合理薪酬制度提供有益的建议。     

经理股票期权激励机制分析

<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。     

关于我国实行经理股票期权的归属问题

经理股票期权在我国被运用得越来越广泛，关于经理股票期权的确认归属可以在“费用”里列支，也可以在“利润分配”中列支。参考美国的做法，结合我国的试点情况．本提出在现阶段我国暂且可以把经理股票期权列为“利润分配”范畴，待证券市场发展成熟，经理股票期权被广泛运用，且各方面配套操作规则出台时，可将其列为“费用”范畴。     

我国经理股票期权设计方案

经理股票期权制度兴起于20世纪80年代后期的美国，其基本设想是“按业绩计酬”，使公司经理的利益尽可能与公司股东的利益一致。根据有关文献的统计，1997年美国企业的经理股票期权具有以下特点：(1)经理股票期权激励是美国大公司普遍采用的一种激励性报酬方法。美国500强工业企业基本上已全部实施经理人股票期权计划。(2)使用股票期权激励的普遍程度随市值增大而上升。1997年按市值计算，用股票期权奖励总裁的公司分别为69％(2．5亿美元以下)、65％(2．5—5亿美元)、66％(5—10亿美元)、78％(10—25亿美元)、89％(100亿美元)。(3)就经济部门而言，使用股票期权激励最普遍的是通迅服务部门(89%)，最不普遍的是公用事业部门(53％)。(4)在使用股票期权奖励的公司中，其总裁报酬中很大一部分是股票期权。     

浅谈我国经理股票期权激励问题及对策

经理股票期权是西方国家广泛采用的一种激励制度,实施这种机制有利于吸引和稳定优秀管理人才。文章在阐述经理股票期权激励原理和我国发展现状的基础上,针对上市公司在治理结构、会计信息、经理人员选拔等方面所存在的问题,提出相应的完善经理股票期权激励机制的建议。     

经理股票期权制度的理性分析

一般来说，高级管理层报酬计划的设计是根据委托代理理论展开的。标准的委托代理理论认为，存两权分离的情况下，企业所有者（委托人）把企业委托给经营者（代埋人）经营管理。按照理性经济人假说．委托代理双方都会追求自身利益的最大化。由于委托人和代理人之间的信息不对称以及企业经营过程中的不确定性，代理人会利用信息优势追求自身利益的最大化而损害委托人的利益，     

我国股票期权制度探析

股票期权制度具有激励经营者、吸引优秀人才的积极作用，但是我国现有的法律法规没有为这种制度留下空间，导致实践中股票期权制度的发展偏离了该制度的本意，不能有效发挥其应有的激励作用。本文拟对股票期权制度及其在我国的发展作一分析，愿能有所裨益。     

经理股票期权会计处理方法的思考

经理股票期权(Executive Stock Options,简称ESO)制度出现的历史并不长,与之相应的会计处理方法亦尚未完全定型。在对现有的几种经理股票期权会计处理方法进行比较的基础上,笔将提出关于我国经理股票期权会计处理方法的新设想。     

经理股票期权制度优劣探析

理股票期权制度(Executive Stock Option,以下简称ESO)是近二十几年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪90年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度.但自美国公司财务丑闻曝光以及被微软公司和花旗集团先后宣布废弃以来,美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷,遭到空前质疑.     

经理股票期权与会计信息失真

本文分析了经理股票期权的激励原理,对它的理论假设提出了质疑,从而揭示了这一激励机制产生偏差的根本原因,并从本源上探寻了经理股票期权与会计信息失真的联系。     

国企实施经理股票期权激励的障碍与对策

经理股票期权激励（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｕｓ——ＥＳＯ）是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励（ＥＳＯ）的意义 ＥＳＯ的本质是让拥有…     

经理股票期权机制本土化的优化设计

经理股票期权激励制度被引入中国后,在实施过程中出现了一些问题。本文分析了本土化进程中由于机制本身的缺陷、亚太经理人市场的特殊性和我国尚不成熟的外部环境三方面原因带来的若干问题,从强化制度内在约束作用的角度提出了相应的优化方案,并运用业绩相对化、价格指数化和期权路径化的思想建立了优化模型。最后采用伊利股份的股权激励方案作为实例进行检验,证明了该优化模型在反映经理人业绩上的科学性和有效性。     

股票期权制度简述

股票期权制度是企业分配制度的一种新形式，是针对原有分配制度所固有的一些问题而进行的人力资源管理观念的更新。过去的人才管理存在着诸多问题，其根本原因在于观念的陈旧，主要表现在这样几个方面：一是缺乏资源观。现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，这种投资是有产出的。国外许多知名企业在这方面做得非常成功，据称摩托罗拉公司人才培训的收益大约是所投资的３０倍。而某些公司的领导却认为人事管理是花钱而不是赚钱的事务，尽量减少其开支，需要人就到市场上去招，几乎不对员工进行过培训。只重视短期投…     

浅议股票期权在我国的应用

经理股票期权是现代企业中剩余索取权的一种制度安排,是指企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量该公司股份的权利。20世纪80年代以来,由于股票期权制在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容问题,被普遍认为是一种优化激励机制效应的制度安排,因而在西方发达国家得到广泛应用。目前,在美国前500强企业中,80%的企业实行了股票期权计划,在上市公司中,有90%的企业采用这种激励方式。我国虽然已经做了一些试点,但仍然属于探索阶段,因此,对股票期权有一个全面的认识和评价就显得十分必要。一个完整的股票期权…