实施项目化管理提高企业核心竞争力

在日趋激烈的全球化竞争市场上。中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距,引进国际项目管理领域的前沿成果,结合企业自身特点,将现代项目管理逐渐融人到企业自身的管理构架中,在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人,牢牢掌握住项目管理这一制胜因素,提高企业的管理水平。     

我国建筑企业核心竞争力分析

本文首先基于已有研究及调研结果,建立了影响建筑企业核心竞争力的评价指标体系,然后利用层次分析与模糊数学相结合的方法,对我国建筑企业核心竞争力进行综合评价,并对该模型进行举例分析,证明这一方法的实用性。通过建筑企业核心竞争力评价模型的建立,为我国建筑企业提高自身竞争力提供理论支持。     

基于价值链的建筑企业核心竞争力构成

本文以价值链理论为基础,以建筑企业为研究主体,在对建筑企业价值链进行分析的基础上,得出建筑企业核心竞争力的构成要素。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

中国企业如何提高国际竞争力

1。规范意识。中国企业，尤其是国有企业，必须从按上级指示办转向按规则办，依靠规范竞争，在规范中求生存、求发展。因此要熟悉WTO规则，熟悉国际惯例，熟悉我国新出台和修改的法规，并熟练运用于企业经营。加入世贸组织后，在“美国钢铁保障措施案”中，我国第一次运用世贸组织争端解决机制并获得胜诉。而个别国内彩电企业长期依靠低价格进行市场扩张，这种营销方式正是欧美国家一整套成熟市场规则所排斥的。美国商务部裁定中国彩电企业对美倾销成立，这些企业尝到了违反规则的苦果。因此，每个企业要从抓规范意识做起，     

提高国有粮食企业竞争力的有效途径

１深刻认识粮食产业化经营的重要性１．１能为市场提供适销对路的商品粮食产业化经营企业商品的价值流、物流、信息流渠道合一，便捷通畅，可以迅速地将市场需求信息反馈到生产环节，并及时组织生产加工，将产品投放到市场，满足消费者的需求，消除盲目生产，减少库存积压。１．２能有效地带动农民走向市场粮食购销市场化以后，产业化经营企业根据市场需求信息，通过粮食生产基地与农户联接。众多分散经营的农户，按照同粮食企业签订的粮食生产订单安排生产，并将生产的粮食交售给粮食企业，解决了面临的种什么品种，如何销售的市场难题和风…     

WTO与中国企业的竞争力

不久前在北大在线和京华时报联合举办的“WTO与中国”论坛上 ,北京大学光华管理学院副院长、著名经济学教授张维迎以“WTO与中国企业的竞争力”为题 ,为北大学子们发表了精彩的演讲。张教授以风趣幽默的语言和生动活泼的举例 ,把深奥的企业理论阐释得通俗易懂。本刊予以摘编 ,相信对读者大有裨益。     

强化知识管理提高企业核心竞争力

优胜劣汰是市场竞争铁的规则。由于科学技术在今天的社会中能以更快的速度传播,也由于消费者对自身利益更加的关切,企业产品在较长时期内以独特形式出现越来越困难,伴随各企业产品同质化而来的竞争也趋于白热化,如何提高企业核心竞争力已成为各企业普遍关注的问题。所谓核心竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出核心竞争力的概念。他们认为,随着竞争不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的大趋势,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战…     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…     

信息化建设与提高企业竞争力

本文从企业的核心竞争力和企业信息化的本质入手,充分分析企业实施信息化对企业构建核心竞争力的作用。     

强化知识管理 提高企业竞争力

<正> 在知识经济时代,企业之间的竞争在很大程度上取决于他们使用知识和创新知识的能力,而致力于将企业的知识资源转化,提高组织效率、反应能力,以及创新能力,从而提高企业竞争力,正是知识管理的新任务,为此,要提高企业核心竞争力,就应从加强知识管理入手。     

建立学习型组织提升企业竞争力

学习型组织是在任何情况下，为创造未来而不断工作和学习的团体或组织。在全球经济一体化的今天，建立学习型组织是各国企业获得持久竞争优势的源泉。该文主要就学习型组织的主要特征、必要性和学习型组织与企业竞争力的互动等问题进行了分析，并提出了企业建立学习型组织的具体建议。     

谈建筑企业对项目造价全过程的控制

有效地控制建设项目造价是一个复杂的系统工程。该文主要就如何对建设项目造价全过程进行控制,提出了投资决策阶段。设计阶段和施工阶段工程造价的控制等基本观点。     

如何提高交通运输企业核心竞争力

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,交通运输企业要想在市场竞争中处于优势,必须提高交通运输企业的核心竞争力。本文主要对提高交通运输企业核心竞争力的途径进行分析与探讨。     

培育粮食企业的核心竞争力

经营环境的变化给我国粮食企业带来巨大压力，粮食企业的生存、发展之路是培育核心竞争力。提高知识学习能力、增强企业创新能力、构建优势企业文化是培育粮食企业核心竞争力的重要途径。文章结合粮食企业实际提出了相应的措施建议。     

浅谈花卉企业市场竞争力的提高

本文通过对我国花卉企业生产经营现状的简要分析，结合世界花卉产业发展趋势及我国花卉产业发展的现实，提出花卉企业面对激烈的市场竞争，必须从树立正确的市场营销观念，增强品牌意识，重视人才培养等方面入手，不断提高企业的市场竞争力，以求在市场竞争中不断发展壮大。     

建筑企业同样需要品牌

本首先指出了建筑企业实施品牌战略的必要性，认为建筑企业选择品牌战略是应对国际化市场竞争的重要对策。并根据目前建筑企业品牌战略的现状，探讨建筑企业该如何抓住机遇，实施品牌战略，迎接挑战。